向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃管理(DSTE)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2018年08月24-25日深圳
價格：￥8800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
學(xué)習(xí)收益>>
通過案例了解
華為的戰(zhàn)略管理機(jī)制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細(xì)化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路
如何能夠通過戰(zhàn)略解碼七步法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達(dá)，
真正理解關(guān)鍵任務(wù)及
KPI的提煉和制定原則，抓業(yè)務(wù)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的認(rèn)同和組織協(xié)同。
課程大綱>>
1.戰(zhàn)略管理框架
1.1為什么要考慮戰(zhàn)略？
解讀華為的發(fā)展和戰(zhàn)略變革對照
1.2什么是好戰(zhàn)略？
1.3戰(zhàn)略在企業(yè)中位置
1.4何時發(fā)起戰(zhàn)略？
解讀華為“銷一代、研一代、儲一代”的戰(zhàn)略節(jié)奏策略
1.5由哪里發(fā)起戰(zhàn)略？
現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)役，把指揮所建到能聽到炮聲的一線
1.6DSTE戰(zhàn)略管理框架
戰(zhàn)略規(guī)劃前的基本假設(shè)設(shè)定
1.7戰(zhàn)略由不滿意引發(fā)
跳出棋盤看全局的戰(zhàn)略三只眼，實(shí)現(xiàn)差距共識
2.市場洞察&戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1華為BLM戰(zhàn)略模型
為什么BLM模型的原創(chuàng)IBM在內(nèi)部沒有成功，而到了華為卻發(fā)揮了效用
2.2五看三定策略方法
2.3識別真正客戶和用戶
這是所有戰(zhàn)略方向的源頭，客戶是企業(yè)存在的唯一理由
2.4區(qū)分友商和競爭對手
競合關(guān)系下的生態(tài)分析，沒有永恒的敵人
2.5統(tǒng)觀全局定創(chuàng)新策略
聚焦壓強(qiáng)投入創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)競爭區(qū)隔，不在非戰(zhàn)略機(jī)會浪費(fèi)力氣
2.6立足未來定控制錨點(diǎn)
深淘灘低作堰，為未來建立核心競爭力
案例解讀：戰(zhàn)略意圖牽引下華為終端的崛起之路
3.戰(zhàn)略解碼&年度規(guī)劃
3.1七步戰(zhàn)略解碼法
沒有共識的戰(zhàn)略是很難被執(zhí)行的，執(zhí)行的典型誤區(qū)
3.2戰(zhàn)略目標(biāo)共識批準(zhǔn)
戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照，實(shí)現(xiàn)上下握手同欲
3.3戰(zhàn)術(shù)構(gòu)成要素共識
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖是校驗(yàn)解碼完成的標(biāo)準(zhǔn)
3.4關(guān)鍵任務(wù)瓶頸突破
瓶頸突破：抓住業(yè)務(wù)的主要矛盾和矛盾的主要方面
3.5依賴關(guān)系責(zé)任分配
只有讓每個任務(wù)的責(zé)任人與組織目標(biāo)結(jié)盟才實(shí)現(xiàn)責(zé)任轉(zhuǎn)移
4.戰(zhàn)略執(zhí)行及評估復(fù)盤
4.1布陣&點(diǎn)兵
組織和人才必須支撐戰(zhàn)略，組織都在“流”上且用人所長而不求全責(zé)備
4.3價值觀&文化氛圍
4.4管理就是樹導(dǎo)向
績效管理與DSTE結(jié)合，區(qū)分組織績效和個人績效，通過導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)激勵
4.5例行戰(zhàn)略復(fù)盤
主講嘉賓>>
張繼立
原華為移動解決方案部總裁
華為公司13年的工作歷練（1999~2012），從基層員工迅速成長為集團(tuán)移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動解決方案總裁，面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報。
多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過4000人，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者
服務(wù)客戶：
海康威視、美的集團(tuán)、吉利汽車、奧普電器、騰訊、阿里巴巴、視源股份、京東方、特變電工、洲明科技、金發(fā)科技、銀輪科技、銀江科技、朗新科技、三維通信、吉祥航空、飛利浦、施耐德、3M中國、安捷倫、阿特拉斯、艾蘭得、佳能、通用汽車、萬科、中國移動、中國電信、中化集團(tuán)、中電集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國家核電集團(tuán)、中國建筑、中國通服、海航集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、國藥控股、上汽集團(tuán)、上海電氣、上海紡織、建發(fā)集團(tuán)、精工控股、綠葉制藥、舒泰神、五芳齋、遠(yuǎn)洲集團(tuán)等。
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