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          培訓(xùn)課程

          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-09-26地點(diǎn):廣州天數(shù):2 天
            課程背景:物流管理績(jī)效直接影響對(duì)股東回報(bào)與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)作執(zhí)行,內(nèi)容涵蓋倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸規(guī)劃、物流日常運(yùn)營(yíng)、物流成本管理、物流績(jī)效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容,借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì),賦能組織提升贏利能...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-09-22地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)問(wèn)題,比如用戶參與度不夠、規(guī)劃不當(dāng)、用戶需求蔓延、需求模棱兩可、鍍金、忽視干系人等等。如果需求在開(kāi)發(fā)期間出了問(wèn)題,最大的惡果就是返工,項(xiàng)目成本和時(shí)間將受到負(fù)面影響。更有甚者,如果需求在發(fā)布之后出了問(wèn)題,修復(fù)缺陷的成本將是項(xiàng)目期間的上百倍。顯然處理需求工作的不足會(huì)對(duì)項(xiàng)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-08-21地點(diǎn):北京天數(shù):2 天
            【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海?管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”,又如何挖掘?美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右,中國(guó)物流成本占GDP17.8%以上,問(wèn)題出在哪里?歸根結(jié)底,中國(guó)企業(yè)物流管理是粗放的,上至網(wǎng)絡(luò)布局,中至資源決策,下至運(yùn)營(yíng)管理,還停留...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-06-26地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            【課程目標(biāo)】根據(jù)目前機(jī)車(chē)行業(yè)物流部門(mén)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問(wèn)題...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-06-26地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程簡(jiǎn)介:多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能,而非全部功能,并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項(xiàng)目交付方式:敏捷。敏捷專(zhuān)注于關(guān)注價(jià)值、小批量交付、減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn),敏捷負(fù)能于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),敏捷追求高度透明的開(kāi)發(fā)過(guò)程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實(shí)踐可以學(xué)習(xí)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-06-26地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            〖課程目的〗根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問(wèn)題...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-06-12地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu),其規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì),都因缺乏足夠的知識(shí)儲(chǔ)備而遭遇瓶頸。但實(shí)際上,這部分工作對(duì)運(yùn)營(yíng)整體成本和供應(yīng)鏈效率有著很大的影響。本課程針對(duì)企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)師或相關(guān)管理人員,系統(tǒng)梳理物流規(guī)劃方法論體系,并介紹仿真建模、優(yōu)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-05-23地點(diǎn):蘇州+上海天數(shù):2 天
            課程目標(biāo):伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展,現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念,除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外,還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)伴隨著對(duì)外出口品種及出口量的快速增長(zhǎng)及向發(fā)達(dá)國(guó)家出口產(chǎn)品的需要,對(duì)產(chǎn)品包裝提出了越來(lái)越高的要求。此外隨著我國(guó)及世界各國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的提...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-05-22地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            前言本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費(fèi)用管理是痛點(diǎn)的公司和人群。 ■ 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購(gòu)經(jīng)理,如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費(fèi)用?■ 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司,了解甲方(貨主)企業(yè)的對(duì)物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)嗎? 授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15年豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師。曾在...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-20地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景:在新零售線上線下物料深度融合拉動(dòng)下,產(chǎn)品生命周期變短,差異化需求替代標(biāo)準(zhǔn)需求,銷(xiāo)售模式翻新,訂單周期越來(lái)越短,訂單取消、退貨更容易,這就對(duì)傳統(tǒng)訂單管理提出前所未有的挑戰(zhàn);而在供應(yīng)方面,制造企業(yè)尚處在從大規(guī)模生產(chǎn)往大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型期,訂單管理戰(zhàn)略不明確,訂單和服務(wù)模式單一,僅關(guān)注訂單操作層面,需求層面和供應(yīng)...[培訓(xùn)詳情]

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