敏捷項目管理與實踐
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2026年05月25-26日 上海
價格：￥4800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程簡介：
多樣性、多變化的市場環(huán)境需要有價值主張的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項目交付方式：敏捷。敏捷專注于關注價值、小批量交付、減少浪費、持續(xù)改進，敏捷負能于項目團隊進行
產(chǎn)品開發(fā)，敏捷追求高度透明的開發(fā)過程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實踐可以學習，例如Scrum是最知名且被廣泛采用的敏捷方法，建立起跨職能和自我管理的團隊以迭代生產(chǎn)交付物，頻繁取得內(nèi)外干系人的反饋，交付客戶之想，短周期的吸收產(chǎn)品需求優(yōu)先級、產(chǎn)品變更等，從而使得項目團隊真正融入到客戶的應用場景中去。
經(jīng)典的敏捷
項目管理方法發(fā)源于軟件行業(yè)，那是因為軟件行業(yè)用戶需求的高度不確定促使了項目團隊必須以高創(chuàng)新交付方法應對。而如今5G時代，絕大部分行業(yè)都面臨著數(shù)字化轉型的機遇，以滿足多樣性、多變化的市場。那么敏捷項目管理必然也是各行各業(yè)提升業(yè)內(nèi)交付競爭力的必然之選。
課程收益：
1.了解敏捷項目管理的構成，與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別。
2.掌握敏捷項目管理的流程和工具，實現(xiàn)快速價值交付。
3.掌握制敏捷環(huán)境的搭建與團隊建設。
4.提升項目各類成員
領導力和影響力：營造氛圍，激勵成員，化解沖突。
5.理解敏捷方法與工具的導入路徑。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【課程大綱】
第一部分：敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
一、企業(yè)生存的生態(tài)環(huán)境概要，及如何解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題
1.項目屬性及其狀態(tài)
?理解交付物屬性
?理解敏捷交付的意義
?一個小游戲——領悟管理的價值
二、常用項目管理方法論及其特點
?計劃型驅動項目管理
?適應型驅動項目管理
?混合型驅動項目管理
?項目管理方法連續(xù)區(qū)間
總結：隨著市場需求的大規(guī)模個性化，如何識別新項目類型與運用與之匹配的項目管理方法成為成功的基本因素，因為有可能你一開始就選錯了。
第二部分：敏捷準則和理念-價值驅動的交付
一、精益思想與《敏捷宣言》給我們啟示
二、敏捷項目管理的核心原則
1.價值
2.人
3.職能
4.質量
5.流程
6.時間
7.工具
三、項目持續(xù)的價值交付，使客戶同時感受到產(chǎn)品與項目的持續(xù)交付
2.在業(yè)務價值流中嵌入敏捷項目管理
3.一個小游戲：價值流動的效益
總結：根據(jù)相關方的優(yōu)先級，盡早地、持續(xù)地產(chǎn)出高價值的增量交付，從而提供有價值的成果。讓相關方針對這些增量交付提供反饋，然后基于這些反饋來調整后續(xù)增量交付的 優(yōu)先順序并不斷改進。
第三部分：敏捷項目管理方法與工具
一、敏捷項目管理經(jīng)典方法
1.Scrum的由來
2.聚焦團隊，而非個人
3.用迭代思維替代線性思維
二、敏捷項目管理經(jīng)典實踐
1.增量迭代
2.面對面交流
3.完整團隊
4.站會
5.信息發(fā)射源（可視化管理）
三、如何選擇敏捷方法與工具
1.裁剪開發(fā)方法與生命周期
2.裁剪項目管理團隊
3.裁剪項目管理工具
4.項目過程中的裁剪
總結：根據(jù)目標、價值、風險、約束、相關法反饋和評審結果，擬定并維護一個從項目啟動至項目結束的不斷發(fā)展的計劃。
第四部分：敏捷團隊構建與管理
一、創(chuàng)建敏捷環(huán)境，構建一種信任、學習、協(xié)作和沖突解決的環(huán)境
二、自組織團隊的構建
1.促進團隊自組織
2.增強團隊成員之間的關系
三、團隊績效，并培養(yǎng)一種高績效的工作文化
1.透明的工作環(huán)境
2.仆人式領導的意義
四、敏捷團隊的經(jīng)典角色
1.產(chǎn)品負責人
2.敏捷教練
3.開發(fā)團隊
總結： 通過建立信任的環(huán)境氛圍，促使當前和未來的利益相關方參與其中，協(xié)調他們的需求和期望達成一致，并根據(jù)所投入的成本/努力來平衡各自的要求。
第五部分：敏捷轉型的幾點思考
一、項目管理敏捷化轉變初期最有力的工具
1.Kanban的由來
2.可視化當前的工作流程
3.限制在制品（WIP）數(shù)量
4.管理工作的流動速度
5.持續(xù)改進產(chǎn)品、過程和團隊的質量與效率
課程總結：我的敏捷實踐計劃
【講師介紹】 朱老師
20年項目管理實踐經(jīng)驗?
9年全職項目管理教練?
PMI-PMP授權講師?
PMP-國際項目管理專業(yè)人士?
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士?
PM3-西門子項目管理認證?
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。十余年的新
產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術
研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際
研發(fā)項目：
異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；?
全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；?
國際生產(chǎn)轉移項目：制定周期、預算，對產(chǎn)品的上市時間，品質，成本負責；?
智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；?
跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質，采購，成本控制等部門組成。?
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。
典型客戶：
偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導體設備、芯暉半導體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、聯(lián)合汽車電子、TRW（天合）汽車、DELPHI德爾福科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達汽車安全設備、飛馳汽車、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電、飛利浦醫(yī)療、中國科學院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技，博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學、浙江本松、派克漢尼汾
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