ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的分析
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ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用ABC分析法只是一種手段，其真正的目的是針對不同的分類采取不同的措施，控制程度、配置、管理要點(diǎn)、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的規(guī)劃，使庫存管理更加合理、更加優(yōu)化。
19大類火工晶重點(diǎn)物資消耗分類表'
|
序號 |
名稱 |
種類 |
金額 |
品種百分比 |
品種累計(jì)百分比 |
金額百分比 |
金額累計(jì)百分比 |
|
1 |
有槍身石油射孔彈 |
6 |
291 |
19.35% |
19.35% |
26.04% |
26.04% |
|
2 |
射孔槍身 |
7 |
244.1 |
22.S8% |
41.94% |
21.84% |
47.89% |
|
3 |
盲孔槍身 |
2 |
162.09 |
6.45% |
48.39% |
14.51% |
62.39% |
|
4 |
防沙撞擊起爆器 |
2 |
1{7.72 |
6.45% |
S4.S4% |
13.22% |
75.61% |
|
S |
壓力起爆器 |
1 |
81.95 |
3.23% |
58.06% |
7.33% |
82.95% |
|
6 |
公母接頭 |
4 |
81.95 |
12.90% |
70.97% |
7.33% |
90.28% |
|
7 |
射孔彈槍身 |
3 |
54.24 |
9.68% |
80.65% |
4.85% |
95.13% |
|
8 |
導(dǎo)爆索 |
3 |
33 |
9.68% |
90.32% |
2.95% |
98.09% |
|
9 |
篩管 |
3 |
21.37 |
9，68% |
100.00% |
1.91% |
100.00% |
|
|
小計(jì) |
31 |
1117.42 |
|
|
|
|
(1)A類物資(如表2的序號1-4，表3的序號1-8)通常是控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其計(jì)劃與采購、庫存儲備量、訂貨量和定貨時間。在保證生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡可能地減少庫存，節(jié)約流動資金；在保管方面，它們應(yīng)存放更安全的地方；為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對它們進(jìn)行定期與不定期相結(jié)合地盤點(diǎn)。
37大類石油專用儀器、儀表物重點(diǎn)資消耗分類表
|
序號 |
器材名稱 |
種類 |
金額 |
品種百分比 |
品種累計(jì)百分比 |
金額百分比 |
金額累計(jì)百分比 |
|
1 |
模擬地層模塊 |
9 |
932906.1 |
11.69% |
11.69% |
19.96% |
19.96% |
|
2 |
短接 |
3 |
577846.1 |
3.90% |
15.58% |
12.37% |
32.33% |
|
3 |
電極馬籠頭 |
2 |
550427.4 |
2.60% |
18.18% |
11.78% |
44.11% |
|
4 |
測井儀附件 |
22 |
]95392.S |
28.57% |
46.75% |
8.46% |
52.57% |
|
5 |
電纜馬籠頭 |
2 |
381196.7 |
2.60% |
49.3S% |
8.16% |
60.73% |
|
6 |
測井僅配件 |
15 |
310942.8 |
19.48% |
68.83% |
6.65% |
67.38% |
|
7 |
國配電機(jī)馬籠頭 |
l |
169230.8 |
1.30% |
70.13% |
3.62% |
71.01% |
|
8 |
X-Y井徑配件 |
6 |
160456 |
7.79% |
77.92% |
3.43% |
74.44% |
|
9 |
快速雷母頭 |
1 |
146769.2 |
1.30% |
79.22% |
3.14% |
77.S8% |
|
10 |
快速雷公頭 |
1 |
132923 |
1.30% |
80.52% |
Z.84% |
80.43% |
|
11 |
壓力成像刻度地層 |
1 |
130341.9 |
1.30% |
81.82% |
2.79% |
83.21% |
|
12 |
聲電成像模擬刻度地層模塊 |
2 |
130341.g |
2.60% |
84.42% |
2.79% |
86.00% |
|
13 |
電子線路(1)綜合測試盒 |
1 |
126880 |
1.30% |
85.71% |
2.69% |
88.70% |
|
14 |
拉力棒 |
3 |
122570.4 |
3.90% |
89.61% |
2.62% |
91.32% |
|
15 |
渦輪總成 |
3 |
117376.5 |
3.90% |
93.51% |
2.51% |
93.83% |
|
16 |
伽馬馬籠頭 |
1 |
104461.6 |
1.30% |
94.81% |
2.24% |
96.07% |
|
17 |
金屬燈籠扶正器 |
1 |
103794.a |
1.30% |
96.10% |
2.22% |
98.29% |
|
18 |
扳板 |
3 |
79906.65 |
3.90% |
100.00% |
1.71% |
100.00% |
|
|
小計(jì) |
77 |
4672765 |
|
|
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|
(z)B類物資(如表2的序號5-8，表3的序號9-18，電工材料、電子工業(yè)產(chǎn)品、勞動保護(hù)用品、油品)可以適當(dāng)控制，在力所能級的范圍內(nèi)，適度減少庫存。
(3)C類物資(除了A類與B類)可以放寬控制，采用經(jīng)濟(jì)批量。
具體策略如表4所示。
表4策略
|
類別 |
A |
B |
C |
|
價值 |
高 |
中 |
低 |
|
管理重點(diǎn) |
1.準(zhǔn)確的需求預(yù)測和詳細(xì)的采購計(jì)劃
2.嚴(yán)格的庫存控制
3.嚴(yán)格的物流控制和后勤保障
4.對突發(fā)事件的準(zhǔn)備
5.供應(yīng)商的合作
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1.供應(yīng)商選擇
2.建立采購優(yōu)勢
3.目標(biāo)價格管理
4.訂購批量優(yōu)化
5.最小庫存
6.供應(yīng)商的競爭與和作
|
1.物品標(biāo)準(zhǔn)化
2.訂購批量優(yōu)化
3.庫存優(yōu)化
4.業(yè)務(wù)效率
5.供應(yīng)商的競爭與和作
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訂貨量 |
少 |
較多 |
多 |
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訂貸方式 |
定期定量接經(jīng)濟(jì)批量訂貨 |
定量定貨 |
按經(jīng)驗(yàn)訂貨,可采用訂貨雙堆法管理庫存 |
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檢查方式 |
經(jīng)常檢查和盤存 |
一般檢查和盤存 |
按年度或季度檢查盤存 |
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記錄 |
最準(zhǔn)確、最完整 |
正常記錄 |
簡單記錄 |
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統(tǒng)計(jì)方法 |
詳細(xì)統(tǒng)計(jì),按品種規(guī)格等細(xì)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) |
按大類進(jìn)行統(tǒng)計(jì) |
按金額統(tǒng)計(jì) |
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保險儲備量 |
低較大 |
允許較高 |
ABC分類法在庫存管理上存在的不足與改進(jìn)(1)不足之處。
ABC分類標(biāo)準(zhǔn)過于單一，主要按庫存物品所占資金數(shù)量進(jìn)行分類，沒有考慮到采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，具有一定的片面性。
(2)改進(jìn)。
擴(kuò)展ABC分類法，結(jié)合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，利用計(jì)算機(jī)仿真軟件，進(jìn)行自動分析綜上所述，雖然ABC分類法存在著一定的局限和不足，但仍不失為庫存管理中一項(xiàng)非常實(shí)用的方法。