精益物流成本控制與管理實(shí)務(wù)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年05月27-28日 北京
價(jià)格：￥4680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程背景】
物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國(guó)物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國(guó)企業(yè)
物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營(yíng)管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動(dòng)、七大浪費(fèi)、最佳實(shí)踐分享、工具應(yīng)用分析。。。。。。助您找到自己藍(lán)海。
【課程收益】
理解物流管理戰(zhàn)略價(jià)值
識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi)
掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用
第三方物流管理與控制
建立精益物流橋系統(tǒng)
【輔助工具】
《第三方物流選擇評(píng)估表》《搬運(yùn)作業(yè)分析》《運(yùn)輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
授課方式：
課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
課中演練、案例解析、解決問題
課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值
案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值（圖示：蘋果的歷程）
中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異
中國(guó)物流成本高之原因分析
物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤(rùn)源 物流冰山 效益背返）
物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)
何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點(diǎn) 基本框架切入方式)
物流作為一種行為，難于管理---流程標(biāo)準(zhǔn)化為最大技巧
案例：倉(cāng)庫(kù)員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報(bào)廢情況，如何處理
第二部分：識(shí)別物流八大浪費(fèi)及探索解決方案
第一講：運(yùn)輸
案例：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？
運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析
運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)資源決策
運(yùn)輸環(huán)節(jié)
運(yùn)輸方式、條款選擇 （某空調(diào)企業(yè)）
3PL的選擇與管理 （資質(zhì)成本穩(wěn)定性 關(guān)系管理 流程設(shè)計(jì)，成本節(jié)約運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)）
案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ?
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？
案例分享：上海國(guó)藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運(yùn)輸成本400萬元的最佳實(shí)踐
案例分享：中國(guó)移動(dòng)，北京普天太力通信科技的外包自營(yíng)戰(zhàn)略
案例討論：請(qǐng)針對(duì)案例背景設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸模式
運(yùn)輸管理的原則與工具（TCO服務(wù)水平 頻率與庫(kù)存的效益背返 獨(dú)立核算）
工具： 《3PL運(yùn)輸成本分析表》
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)問題出在哪里？
倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)面面觀（資源決策選址失誤設(shè)計(jì)與建設(shè)設(shè)備設(shè)施信息系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)低效）
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營(yíng)
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長(zhǎng)，利潤(rùn)率不增長(zhǎng)？
案例討論：上海歐時(shí)電子實(shí)現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)，年流量50萬噸的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
案例分享：上海國(guó)藥利用AHP技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)分揀優(yōu)化實(shí)踐
案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃，深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略
討論：對(duì)案例背景，您會(huì)如何決策規(guī)劃？
第三講：搬運(yùn)裝卸
案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？
不為人之的搬運(yùn)裝卸浪費(fèi)現(xiàn)象（設(shè)備 作業(yè)過多 過遠(yuǎn) 過重 過慢 破損 安全 方式）
案例：鹽田港的搬運(yùn)優(yōu)化效益分析
案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
搬運(yùn)裝卸優(yōu)化的四個(gè)方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：英國(guó)TESCO 優(yōu)化搬運(yùn)裝卸最佳實(shí)踐
案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無人化搬運(yùn)
案例：青島啤酒對(duì)空瓶物流通過集裝化提高搬運(yùn)效率，成本COST DOWN
搬運(yùn)裝卸三大協(xié)同活動(dòng)（標(biāo)識(shí)堆碼布局）
工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》
第四講：包 裝
案例：上海康明斯供應(yīng)商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略
討論：美國(guó)某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
包裝對(duì)運(yùn)作的影響
包裝管理優(yōu)化四方面 （材料設(shè)計(jì) 方式 管理） 德國(guó)設(shè)備
案例：深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的最佳實(shí)踐
案例：從廣州捷普電子閑置的自動(dòng)打包機(jī)說起
案例：昆山富士康利用IE手法實(shí)現(xiàn)包裝COST DOWN
可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題
案例：麥當(dāng)勞面粉為什么用黑蓋子？
包裝自檢四步曲
包裝管理發(fā)展方向
第五講：配 送
外部配送對(duì)成本及績(jī)效影響
配送策略確定模型
外部配送管理要點(diǎn)（路線優(yōu)化：一點(diǎn)到多點(diǎn)，多點(diǎn)到多點(diǎn) 配載 人、車，單據(jù)，應(yīng)收）
案例：某企業(yè)對(duì)過配送車輛利用率調(diào)整資源分配
配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)
配送管理原則
配送成本優(yōu)化原則
案例：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式
案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講：流通加工
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
流通加工與生產(chǎn)區(qū)別
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式（配合供應(yīng)鏈延遲策略）
案例：宜家家私、奇瑞CKD 國(guó)際業(yè)務(wù)、美國(guó)BHIP 、T恤衫
第七講：時(shí)間浪費(fèi)
案例討論：案例中企業(yè)哪些活動(dòng)消耗了客戶LT
實(shí)物流與信息流
內(nèi)部作業(yè)流分析
壓縮時(shí)間方向
案例分享：浙江XG集團(tuán)與美國(guó)客戶FTT的壓縮時(shí)間實(shí)
理論分析工具：利特爾定律
第八講：管理浪費(fèi)
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績(jī)效？
信息處理 （信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程 過多環(huán)節(jié)導(dǎo)致失真）
業(yè)務(wù)流程（集權(quán)導(dǎo)致過多審批過多查漏補(bǔ)缺）
知識(shí)浪費(fèi)
案例：福特汽車信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
案例：美國(guó)某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實(shí)踐
工具：ECRS
小 結(jié)：歸根結(jié)底在于服務(wù)供應(yīng)鏈管理本質(zhì)---實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
第三部分：從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW）
第一講：實(shí)現(xiàn)精益手法
發(fā)現(xiàn)問題工具 （5W ABC）
解決問題工具（IE手法）
實(shí)施項(xiàng)目工具
第二講：實(shí)施精益物流
構(gòu)建精益管理組織
搭建精益“物流橋”物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動(dòng)
培育精益企業(yè)文化
第三講：小結(jié)
培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表 531模型
構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪
提問與問答
老師簡(jiǎn)介
講師介紹---申明江
物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤(rùn)醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、
《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
相關(guān)數(shù)據(jù)：
---16年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫(kù)存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
---培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12，000人次；
---客戶滿意度達(dá)95%以上；
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；
---出版專業(yè)書籍9冊(cè)；
培訓(xùn)客戶：
華潤(rùn)醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國(guó)壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國(guó)石化（吉林）、中國(guó)移動(dòng)（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、
華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購(gòu)、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購(gòu)）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百?gòu)?qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國(guó)）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團(tuán)、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國(guó)夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈…
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