物流網(wǎng)絡規(guī)劃及優(yōu)化
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
舉辦時間：2026年06月11~12日/上海、10月22~23日/上海
培訓費用：5200元/人（授課費、稅費、中餐、指定教材、茶點等）
課程背景
在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，供應鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復雜結構，其規(guī)劃設計工作是一門很深的學問。許多企業(yè)的物流供應鏈方案設計，都因缺乏足夠的知識儲備而遭遇瓶頸。但實際上，這部分工作對運營整體成本和供應鏈效率有著很大的影響。
本課程針對企業(yè)物流/供應鏈方案設計師或相關管理人員，系統(tǒng)梳理物流規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)化等方面的基礎知識。在此基礎上，會從長途物流運輸、短途運輸、場內(nèi)（廠內(nèi)）物流這三方面介紹核心概念和常用工具、讓學員能迅速開展物流方案設計。即使您不是
物流管理人員，也可以通過學習來更好地與相關團隊溝通。講師也會介紹代表性行業(yè)的知名企業(yè)案例，闡釋其物流網(wǎng)絡難點和先進管理經(jīng)驗。講座最后會分享物流規(guī)劃相關的前沿技術和后續(xù)學習資源，供一線實踐人員和管理者參考。
課程目的
■ 打造實戰(zhàn)型方案設計師和領導者、提升企業(yè)物流規(guī)劃與管理水平
■ 介紹仿真建模、運籌優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等方面的必要基礎知識
■ 系統(tǒng)闡述“宏觀-中觀-微觀”各個層面的物流規(guī)劃和管理，讓學員明白自己工作所處的位置
■ 詳解長途運輸物流的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設計工具
■ 詳解短途運輸物流的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設計工具
■ 詳解場地內(nèi)部物流的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設計工具
■ 解析先進企業(yè)的物流規(guī)劃案例，學習其在技術應用、
流程管理等方面的經(jīng)驗。
■ 了解人工智能、5G等前沿技術可能給物流/供應鏈帶來的顛覆式影響
■ 分享學習資源，包括介紹常用的軟件工具。
授課形式
課件講授、案例分析、互動討論。
課程大綱
第一天 物流網(wǎng)絡規(guī)劃與管理實戰(zhàn)
1. 物流網(wǎng)絡規(guī)劃概述
■ 供應鏈管理和物流的最新發(fā)展趨勢
■ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的時間范圍概述：長期、中期、短期
■ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的空間范圍概述：長途運輸、短途運輸、場地內(nèi)部
■ 規(guī)劃的主要步驟和常用工具
■ 怎樣才是好的物流規(guī)劃管理：
KPI指標設置原則
2. 基礎工具介紹
■ 仿真建模快速入門：基本概念介紹
■ 仿真建模典型軟件操作演示
■ 運籌優(yōu)化快速入門：如何“多快好省”地作好運營管理？
■ 運籌優(yōu)化典型軟件操作演示
■ 數(shù)據(jù)分析基本思維：如何基于大數(shù)據(jù)來做規(guī)劃和分析
■ 數(shù)據(jù)分析與可視化典型案例介紹
3. 長途運輸網(wǎng)絡規(guī)劃與管理
■ 長途運輸覆蓋的范圍和基本原則
■ 長途網(wǎng)絡規(guī)劃涉及的公司內(nèi)部關系：各部門如何合作？
■ 長途運輸網(wǎng)絡規(guī)劃的基本步驟拆解
■ 網(wǎng)絡建模入門：如何用模型工具來刻畫全國運輸網(wǎng)絡？
■ 長途運輸常用評估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
■ 長途運輸管理中的”坑”: 品質(zhì)、追溯等方面難點
■ 長途運輸管理中的信息技術應用
■ 行業(yè)最佳實踐：多級預警、全程數(shù)字覆蓋等方面案例
■ 背景知識：國家物流樞紐戰(zhàn)略規(guī)劃等
4. 短途運輸網(wǎng)絡規(guī)劃與管理
■ 短途運輸覆蓋的范圍和基本原則
■ 短途網(wǎng)絡規(guī)劃涉及的公司內(nèi)部關系：各部門如何合作？
■ 配送物流效率分析必備：EIQ分析（Entry-Item-Quantity）
■ 如何選擇最佳的短途運輸模式？- 一個實用的決策模型
■ 短途物流運輸成本分析：成本的構成和控制策略
■ 短途運輸管理的常用評估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
■ 短途運輸管理中的”坑”: 庫存管理、合作協(xié)調(diào)等方面難點
■ 短途運輸管理中的信息技術應用
■ 行業(yè)最佳實踐： milk-run循環(huán)取貨、前置倉規(guī)劃等方面案例
第二章 深層次介入和戰(zhàn)略合作-物流
供應商管理
1. 建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
■ 與供應商的關系分類
■ 不同關系中的互動方式
■ 不同關系中采購模式的區(qū)別
■ 不同關系中供應商選擇的區(qū)別
■ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
2. 確定供應商服務水平和主要考核指標
■ 供應商服務管理
■ 合同明確服務標準
■ Provider Scorecard詳解與實例分享
■ 供應商服務質(zhì)量監(jiān)控
3. 細化服務內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
■ SOP
■ Process Flow Chart
4. 實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進
■ Level of communication
■ 溝通注意要點
■ 通過不同功能的會議加強溝通
5. 共享服務需求及物流市場信息
6. 掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結構
■ 供應商公司動態(tài)
■ 人員動態(tài)
■ 文化差異
■ 成本結構
7. 引入備選供應商
■ 常規(guī)引入
■ 異常引入
8. 提供供應商培訓注意要點
9. 物流供應商的其他功能
■ 貨物安全保障
■ 企業(yè)社會責任與合規(guī)
■ Continuous Improvement and Change Management
講師介紹
Jordy Wang
13年跨地區(qū)供應鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗。曾在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經(jīng)理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網(wǎng)絡建立、流程優(yōu)化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗。大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生，得到大學4期榮譽學員。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。
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