• 多品種、小批量kanban拉動實踐
  開課時間：2025-07-14地點：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。引入契機在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下...[培訓(xùn)詳情]
• JIT\DFT-準(zhǔn)時化生產(chǎn)與需求拉動技術(shù)
  開課時間：2024-11-21地點：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)...[培訓(xùn)詳情]
• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時間：2024-10-29地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平...[培訓(xùn)詳情]
• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
  開課時間：2023-12-28地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物...[培訓(xùn)詳情]
• JIT與DFT-準(zhǔn)時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實施
  開課時間：2022-11-25地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動。實現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實現(xiàn)?！九嘤?xùn)特點】以本企業(yè)和所輔導(dǎo)的企業(yè)案例，來培訓(xùn)學(xué)員如何分步驟建立看板拉動系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)?！緟⒓尤藛T】精益工程師，制造或工藝...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練（標(biāo)桿考察）
  開課時間：2019-12-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  〖課程特點〗美國原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國內(nèi)獨家！摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續(xù)改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。綜合結(jié)合精益的各種工具，全...[培訓(xùn)詳情]
• 5S與目視管理實務(wù)（工具篇）
  開課時間：2019-11-22地點：杭州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)及收益：1.消除5S管理認知和理解的誤區(qū)2.掌握5S管理的核心原理3.練習(xí)各個S的實施方法和工具4.認知不同職場的5S實施重點5.掌握目視管理的實施方法和工具培訓(xùn)對象：5S項目負責(zé)人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者課程大綱： 1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相...[培訓(xùn)詳情]
• kanban看板拉動與均衡生產(chǎn)
  開課時間：2019-08-16地點：上海天數(shù)：1 天
  【課程介紹】看板拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但看板通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識卡、工藝流...[培訓(xùn)詳情]
• 精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計
  開課時間：2018-07-03地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的生產(chǎn)運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實?？窗逑到y(tǒng)以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現(xiàn)場改善。有些工廠準(zhǔn)備開始啟動精益生產(chǎn)，但是：所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分...[培訓(xùn)詳情]
• 精益價值流與拉動系統(tǒng)
  開課時間：2018-05-23地點：廣州天數(shù)：3 天
  一、培訓(xùn)前言精益價值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達, 有利于...[培訓(xùn)詳情]

更多課程:

• 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與看板管理
• 看板管理及其物流支持系統(tǒng)
• 向豐田學(xué)習(xí)---JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
• 現(xiàn)場精細化與目視化管理實務(wù)
• JIT生產(chǎn)方式與看板拉動實戰(zhàn)訓(xùn)練
• 精益實戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理
• 精細生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式
• 看板管理—精益生產(chǎn)的JIT拉動系統(tǒng)
• kanban看板拉動與均衡生產(chǎn)
• kanban看板拉動工廠實踐訓(xùn)練