精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年07月03-04日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)背景：
看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡(jiǎn)單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實(shí)。看板系統(tǒng)以其特有的“拉動(dòng)”機(jī)理，有效降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化管理流程、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
有些工廠準(zhǔn)備開(kāi)始啟動(dòng)精益生產(chǎn)，但是：
所認(rèn)識(shí)的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動(dòng)”內(nèi)涵；
了解基本構(gòu)架之后，卻不知該如何有效運(yùn)用到實(shí)際中去。面對(duì)生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題，不知從何處入手．
我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡(jiǎn)單播放,而是將學(xué)員組成精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同步完成模擬演練和作業(yè),當(dāng)堂設(shè)計(jì)自己的看板系統(tǒng),并將其運(yùn)行于模擬環(huán)境中。讓學(xué)員“學(xué)得快”，讓學(xué)習(xí)成果“看得見(jiàn)”！
課程大綱：
一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
看板的淵源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
二、“精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
“精益制造系統(tǒng)”與“精益物流系統(tǒng)”的接口
利用“供應(yīng)鏈/精益價(jià)值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
三、設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng)
看板循環(huán)與看板類型解析
運(yùn)輸（移動(dòng)）看板循環(huán)分析與計(jì)算
生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計(jì)算
四、看板管理的運(yùn)行實(shí)施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與對(duì)策
取料看板拉動(dòng)應(yīng)用
1)卡片拉動(dòng)
2)周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
3)電子拉動(dòng)
生產(chǎn)看板拉動(dòng)應(yīng)用
1)在制品數(shù)量控制看板
2)卡片拉動(dòng)
3)周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
4)紅/黃/綠拉動(dòng)板(批量)
5)成批拉動(dòng)
6)換型輪
7)均衡生產(chǎn)板
供應(yīng)鏈拉動(dòng)
ERP與JIT的整合
講師介紹：王老師：
管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)的課程有：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項(xiàng)目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬(wàn)向集團(tuán)、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團(tuán)、中興電子等多家知名企業(yè)。
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