多品種、小批量kanban拉動規(guī)劃
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年07月14-15日 常州
培訓費用：4680元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程介紹
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。
引入契機
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
準時交付率不高？
庫存高？
計劃經(jīng)常變化？
需求波動大？
之前通過
生產(chǎn)計劃控制沒有達到目標？
公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)？
公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善？
公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉(zhuǎn)？
課程收益
提高準時交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗
kanban拉動流程和運用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學會合理計算庫存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法；
實際規(guī)劃公司零件超市
設(shè)計公司
kanban拉動運行流程和控制管理辦法
課程大綱
第一天：
一、JIT三大要素
?JIT的內(nèi)涵
?JIT三大要素
3.節(jié)拍時間
4.單件流
5.下游拉動
二、KANBAN概述
?kanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區(qū)別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類
三、KANBAN流程
?取料看板流程
?生產(chǎn)kanban流程
?緊急kanban流程
?模擬kanban流程
?kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
?第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
?第二輪：取料kanban拉動
?取料kanban流程設(shè)計
?角色調(diào)整
?運營指標核算
?財務(wù)指標核算
?改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
?第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
?生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計
?角色調(diào)整
?運營指標核算
?財務(wù)指標核算
?改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
?Kanban的好處
?Kanban的不足
?如何彌補kanban的不足
?拉動系統(tǒng)案例
第二天
七、KANBAN實施條件
?Kanban實施八大條件
?Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
?均衡生產(chǎn)方式
?公司kanban實施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
?均衡生產(chǎn)的意義
?需求波動分析
?生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
?均衡的概念和內(nèi)涵
?均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實踐
?工廠參觀
?分享
?問題解答討論
十、定義經(jīng)濟批量實踐
?經(jīng)濟批量定義
?經(jīng)濟批量的影響因素
?經(jīng)濟批量的計算方法
經(jīng)濟批量計算練習
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計
?零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
?包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
?實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數(shù)量計算
?Kanban數(shù)量的計算原理
?庫存的影響因素
?實際零件庫存計算
十三、總結(jié)
第三天
十四、超市規(guī)劃講解
?超市規(guī)劃的內(nèi)容
?超市選擇
?零件儲存方式規(guī)劃
?超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進先出控制
?溢料控制
十五、超市規(guī)劃實踐
倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
?超市選擇
?公司零件分類方法定義
?超市模式規(guī)劃
?超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
?零件搬運方式
?零件生產(chǎn)線儲存方式
十七、Kanban運行流程規(guī)劃
?Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計
?生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設(shè)計
?配送頻率定義
?緊急kanban流程設(shè)計
十八、Kanban管理和控制
?Kanban運行中的常見問題
?問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
?制定Kanban實施行動計劃
二十、總結(jié)?
講師簡介劉老師
個人履歷：
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設(shè)計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人
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