JIT與DFT-準時化生產和拉動系統(tǒng)的實施
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2022年11月25-26日 北京
費用：4580元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
【課程目標】
幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產線和庫房間的拉動及庫房或產線與供應商之間的拉動。實現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶建立均衡
生產計劃，通過生產平衡卡及生產平衡箱來實現(xiàn)。
【培訓特點】
以本企業(yè)和所輔導的企業(yè)案例，來培訓學員如何分步驟建立看板拉動系統(tǒng)和均衡生產的實現(xiàn)。
【參加人員】
精益工程師，制造或工藝工程師，
工業(yè)工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。
【課程大綱】
第一單元：準時化生產-JIT
--準時化生產的起源
--準時化生產的應用狀況
--準時化生產的作用
第二單元：JIT的實現(xiàn)技術-DFT
--需求拉動技術的應用
--拉動式生產的理論
--拉動式生產與DFT
--拉動式生產的原理與規(guī)劃
--拉動式生產的實現(xiàn)工具之一：看板
--拉動式生產的實現(xiàn)之二：線邊庫
--拉動式生產的工具之三：VMI
--直接上線-供應商和產線間的拉動
--看板類型
--物料拉動看板
--工序拉動看板
--電子看板
--看板實現(xiàn)原則與步驟
--DFT與MILK RUN的結合
--MILK RUN的原理
--MILK RUN的作用
第三單元：拉動式生產的實施準備
--游戲: 一個關于拉動式生產的游戲
--人員及技能準備
--看板項目的參與人員
--組織機構及分工
--員工技能需求-多技能員工
--適配DFT的生產線設計
--產品和物料的結構層次分析
--生產流程定義-需求流制程
--產能設計
--需求節(jié)拍計算與分析
--峰值需求/正態(tài)需求
--產能的柔性實現(xiàn)
--作業(yè)要素分析
--適配需求拉動技術的布局設計
--資源計算
--工位安排
--設備銜接
--流水線平衡技術
--硬件的準備
--看板的準備-物理看板
--看板數(shù)量的計算
--看板包含的信息
--生產區(qū)域超市的建立及周轉料箱
--超市貨架形式
--超市貨架的人因工程
--周轉箱的形式
--直接上線的包裝要求
--庫房發(fā)料超市的建立
--解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
--適配小件物料的高密度貨架
--適配中等尺寸物料的流利架
--適配大件物料的標準貨架
--看板物料的運輸
--牽引車的要求
--移動料車的要求
--看板發(fā)料的數(shù)據采集
--掃描儀的要求
--軟件的準備
--物料分析
--使用頻率/價值/尺寸
--物料發(fā)送頻率及巡線周期
--物料發(fā)運線路規(guī)劃
--站點設置
--實料箱、空料箱及看板插槽
--發(fā)運時間表
--地址系統(tǒng)的規(guī)劃
--生產區(qū)域地址系統(tǒng)
--庫房區(qū)域地址系統(tǒng)
--看板作業(yè)流程
--看板運作作業(yè)指導書
--視頻：某企業(yè)實施看板拉動的相關軟硬件。
--討論: 本企業(yè)實施看板的基礎及差距
第四單元：拉動式生產時間計劃表
--拉動式生產的項目總體時間控制表
--各階段的時間安排及行動點計劃
--時間/行動要點
--責任人/完成時間
--實施時的進度跟蹤及調整
--案例：某企業(yè)拉動式生產時間計劃表。
第五單元：拉動式系統(tǒng)的實施
--實施前的軟硬件準備工作的檢查
--看板的試運行（Dry-Run）
--作業(yè)指導書、看板流程的回顧
--看板試運行的安排
--試運行后的問題分析及改善措施
--看板正式運行
--檢查試運行中的問題是否已解決
--逐步將計劃進行的材料逐步加入
--跟蹤運行情況，及時解決問題
--看板流程、作業(yè)指導書的定案
--案例: 某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導項目)討論：如何利用看板控制合理庫存
第六單元：拉動物料的管理
--拉動物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
--拉動物料的帳物轉移流程
--拉動物料的盤點
第七單元：均衡生產
--均衡生產的作用
--靈活滿足客戶需求及需求變化
--均衡上游工序及供應商的生產
--均衡總裝線的工作負荷
--傳統(tǒng)計劃生產與均衡化生產比較
--均衡生產的實現(xiàn)基礎-柔性制造
--柔性制造的定義
--柔性制造的實現(xiàn)-DFT混合模型
--產線及設備搭建
--制程節(jié)拍
--DFT混合模型制程圖
--換型貨架
--色標系統(tǒng)-混型的質量控制
--均衡生產板與看板箱
--均衡生產與生產計劃的協(xié)同
--均衡生產板的信息
--均衡生產板的運作
--均衡生產的實現(xiàn)技術-快速換型
--均衡生產的軟/硬件
--軟件
--均衡生產流程
--均衡生產作業(yè)指導
--均衡生產產品分析與選擇
--硬件
--均衡生產看板卡
--均衡生產看板箱
--換型貨架的設計
--色標系統(tǒng)的設計
--作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃
--均衡生產的項目時間計劃
--均衡生產體系的實施
（時間計劃及實施具體內容參照前面的拉動式生產項目，大綱中不再--重復，但課件中會講解）
--案例：某企業(yè)均衡生產實施案例
--視頻：均衡生產視頻
第八單元：快速換型(
SMED)技術
--快速換型簡介
--快速換型的作用
--均衡生產的需要
--縮短停車時間，減少浪費的需要
--換型基本過程
--內部時間
--外部時間
--如何將內部時間轉化為外部時間
--視頻：一個快速換型軟件的演示
--實現(xiàn)快速換型的步驟
--換型準備
--換型
--換型后的調整
--案例: 某產品快速換型的改進實例
【講師介紹】Eric Zhang
東南大學碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程（IE）及
精益生產等方面的技術交流及培訓。
高級工程師，擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利。
張老師在二十多年的工作中，歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質量經理、工業(yè)工程部經理、精益生產經理、生產副總等高級職位，具有豐富的實際工作經驗！
【培訓特點】
張老師有豐富的精益生產、工業(yè)工程（IE）技術、質量管理、物料及
倉儲管理等方面的工作經驗；精通工業(yè)工程，精益生產，卓越制造，豐田生產系統(tǒng)等。授課推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重其豐富的企業(yè)實際改進案例的分享。
【服務過的客戶】
張老師曾為近千家國內外知名公司進行生產及相關技能的培訓：西門子變壓器、西門子移動通信、博西華家用電器、松下半導體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦
注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克電氣、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、首信、寧波波導、聯(lián)想、科世達華陽電器、寶鋼、聯(lián)合汽車電子等、并受到一致好評。
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