AI與Deepseek 賦能生產數據分析處理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢上海創(chuàng)卓商務咨詢
時間地點：2026年07月22-23日上海
培訓費用：￥4880/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程背景：
在工業(yè)4.0與智能制造浪潮下，工廠數據呈爆發(fā)式增長，但海量數據中隱藏的噪音、缺失、不一致等問題嚴重阻礙業(yè)務決策。傳統(tǒng)人工處理效率低下，且難以應對復雜場景（如設備傳感器實時數據流、多生產線協(xié)同質檢）。本課程聚焦AI數據分析技術，系統(tǒng)講解從數據預處理到對策落地的全鏈路方法，結合工廠真實場景（如良率提升、設備故障預測、供應鏈優(yōu)化），助力學員快速定位問題根因、制定數據驅動決策，實現降本增效與智能化轉型。適用于制造業(yè)數據分析師、生產管理者、工藝工程師等崗位。
課程特色：
強實操性：所有模塊均提供工具實操指南與練習數據集
案例驅動：覆蓋生產、質量、設備、計劃四大核心領域
持續(xù)更新：配套社群提供最新AI工具與實戰(zhàn)案例
可系統(tǒng)性掌握AI工具數據分析中的落地方法，顯著提升理效率
課程大綱：
第一章：AI&DeepSeek概論
知識點：什么是AI(ArtificialIntelligence)人工智能：讓機器模仿人的行為、AI的底層邏輯:喂數據、搭框架、玩找茬、強循環(huán)、廣運用、AI發(fā)展現狀、DeepSeek核心功能、AI基礎術語、
講授方式：理論講解+互動問答
練習：用DeepSeek官網或Demo體驗基礎功能
案例：對比傳統(tǒng)工作模式與AI賦能的效率差異（如1小時文案生成vs人工8小時）
輸出工具：DeepSeek、豆包等
解決問題：消除AI技術恐懼，理解AI在工作場景中的定位，找到自己工作的契合點
第二章：數據預處理——去噪與清洗
知識點:數據噪音類型(重復記錄、缺失等)、去噪技術：聚類分析、滑動窗口平滑處理、清洗指令與工具
講授方式：案例拆解+代碼演示、互動討論：工廠多源數據（生產日志、質檢報告）如何統(tǒng)一清洗標準？
案例：某汽車零部件工廠：清洗沖壓機傳感器數據，通過AI軟件聚類剔除10%異常波動數據，提升良率預測模型準確率
練習：提供含缺失值與格式混亂的“
注塑機生產日志”數據，學員使用ＡI工具完成清洗
輸出工具：智譜清言、酷表等
解決問題：解決工廠多源數據臟亂導致的模型訓練失敗、分析結論失真問題
第三章：數據分析與可視化呈現
知識點：數據分析方法（均值、標準差、回歸分析、AI模型應用（決策樹分類設備故障類型、統(tǒng)計檢驗：正態(tài)分布檢驗、箱線圖、柏拉圖、折線圖、氣泡圖、箱線圖等
講授方式：全流程推演：以某工廠“噴涂車間良率提升”項目為例，演示從數據清洗→回歸分析鎖定關鍵參數→箱線圖驗證→柏拉圖排序問題優(yōu)先級→氣泡圖對比方案效果的完整流程、工具對比實操：傳統(tǒng)分析與AI分析對比。
案例：某大型家電工廠：通過回歸分析發(fā)現噴涂溫度與良率強相關，箱線圖驗證溫度穩(wěn)定性，最終用柏拉圖鎖定“溫度波動”為TOP1問題，良率提升18%。
練習：給定某注塑車間3個月生產數據（含溫度、壓力、良率字段），學員完成
輸出工具：WPS、智譜清言、酷表、Ｄeepseek數據分析軟件等
解決問題：避免“分析-呈現”脫節(jié)，通過可視化將復雜結論直觀傳達給管理層，加速決策。
第四章：制定對策
知識點：5W1H、PDCA循環(huán)、
防錯法、系駐統(tǒng)圖、六頂思考帽等
講授方式：模擬聯(lián)合利華團隊用系統(tǒng)圖庫存優(yōu)化方案、工具實操：用
Excel進行蒙特卡洛模擬，預測對策成功率
案例：聯(lián)合利華通過PDCA循環(huán)效率提升20%
練習：針對模擬的客戶流失問題，小組用5W1H設計對策并匯報
輸出工具：Excel（蒙特卡洛模擬插件）、Miro白板（敏捷會議工具）。
解決問題：將數據分析結果轉化為可執(zhí)行方案，減少決策主觀性
第五章：對策落地
知識點：甘特圖（時間軸）、AI會議管理、傳統(tǒng)生產會議管理問題點：會議開的時候抽象，推諉、會議結束后沒有總結、會議總結出現錯誤和遺漏等、會議總結后沒有跟蹤、會議內容沒有落地、有效會議的特點、如何用AI技術來預防無效會議、AI會議記錄、語音轉文字、待辦事項自動提取、智能日程安排
講授方式：模擬會議實操+工具實時演示
練習：上傳錄音文件生成會議紀要，并提取行動計劃
案例：某團隊通過AI工具將會議復盤時間縮短70%
輸出工具：騰訊會議AI助手（免費版）、豆包等
解決問題：解決會議記錄遺漏、任務跟蹤低效、跨時區(qū)協(xié)調困難
講師介紹：周新奇老師：
教育及資格認證：
高級講師
日本豐田精益培訓師
日本夏普制造部主管
林達有限公司制造廠長
一汽大眾集團長年合作顧問
韓國三星集團長年合作顧
WFA國際促動引導師
講師經歷及專長：
超過13年世界500強制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經驗，使周老師成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過
5S、TPS、
TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種
現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以
精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業(yè)，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
周老師擅長課程有：TPM、精益生產、單件流、VSM
價值流、
SMED快速切換、七大浪費、KANGBANG看板、POKEYOKA防呆、生產線平衡&布局、改善與A3報告、標準化作業(yè)、
標準工時管理；6S管理、
PMC生產計劃與控制、IE–
工業(yè)工程、5S之可視化管理、從精益戰(zhàn)略到精益運營、精益物流、精益改善周、精益3P新工廠設計、品質意識提升、
TQM全面品質管理、問題分析與解決、
8D、PDCA實戰(zhàn)應用、QC七大手法、新QC七大手法、解決品質問題技巧、QCC
品管圈、
FMEA失效模式、TWI……
培訓客戶：
中船重工第725研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械（上海）、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機、永康協(xié)恒實業(yè)、瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機械
國際貿易（上海）、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長城焊管、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設備、江蘇德威機械設備、蘇州澳克機械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機械、營九四一廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都設備、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、南車長客-南車株洲電力機車、長春長客-龐巴迪軌道車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊（南通）車輪、長春派格汽車塑料技術、浙江永康強廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿汽配、浙江康茂機械、恒盛汽車軸承、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)、湖北吉興汽車部件、恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工、嘉興韓泰輪胎、上海貝洱熱系統(tǒng)、科世達（上海）管理、無錫吉興汽車部件、昆山普順商業(yè)帶扣、長春騰倉電裝、舍弗勒摩擦產品(蘇州)、揚州飛利浦照明、博西華電器（南京）、南京夏普電子、光榮電子（蘇州）、上海紫江集團、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿易(上海)、大金空調（上海）、杭州九陽小家電、海信(南京)電器、北京漢王科技、海信（浙江）空調、上海思源電器股份、合肥美的集團、河北雙羊砂輪、無錫藍星石油化工、上海海灣石化、江蘇長江石油、河北雙羊砂輪、嘉興曉星集團、YKK上海吉田拉鏈、圣戈班管道系統(tǒng)(馬鞍山）、上海新朋金屬制品、上海耀華皮爾玻璃股份、無錫遠東集團、先尼科化工（上海)、銅陵泰富特種材料、浙江安諾芳化工、蘇州獨墅湖培訓中心、無錫斯威克科技、蘇州宇量電池
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