智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢
時(shí)間地點(diǎn)：2026年07月17-18日廣州、12月18-19日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：￥5380/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
智能制造作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的核心內(nèi)容之一，與企業(yè)的內(nèi)外部條件密切相關(guān)，需要從戰(zhàn)略層面，充分考慮內(nèi)外部的實(shí)際條件，進(jìn)行系統(tǒng)、整體的規(guī)劃。在落地實(shí)施過程中，把握好進(jìn)展節(jié)拍，控制好關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，運(yùn)用新技術(shù)要素，包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人等條件，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施的過程中，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，確保智能制造系統(tǒng)有效運(yùn)行、發(fā)揮應(yīng)用的作用，實(shí)現(xiàn)持續(xù)自我優(yōu)化。
本課程是陳老師在成功打造廣東省智能制造示范基地，擔(dān)任25年大中型企業(yè)CEO、高管經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)有計(jì)劃實(shí)施智能制造，或者在實(shí)施智能制造過程中遇到困惑的企業(yè)，具有十分寶貴的價(jià)值。涵蓋智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、營(yíng)銷與需求管理、訂單與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)支持、精益化改造、產(chǎn)品與部件標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備與工藝標(biāo)準(zhǔn)化、信息化與自動(dòng)化、供應(yīng)鏈支持、人才準(zhǔn)備、激勵(lì)與薪酬改革、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵內(nèi)容。旨在幫助學(xué)員了解智能制造發(fā)展的現(xiàn)狀、關(guān)鍵技術(shù)以及應(yīng)用場(chǎng)景，培養(yǎng)學(xué)員掌握智能制相關(guān)的核心素養(yǎng)和落地實(shí)施、自我優(yōu)化的能力。
課程收益：
●了解智能制造的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)造智能制造規(guī)劃與實(shí)施的前置條件
●掌握智能制造系統(tǒng)架構(gòu)與應(yīng)用技術(shù)，構(gòu)建適合于自身需求的體系
●培育組織智能制造核心素養(yǎng)和能力，使智能制造系統(tǒng)發(fā)揮最大效用
●建立智能制造系統(tǒng)的實(shí)施效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，持續(xù)優(yōu)化智能制造系統(tǒng)
●掌握智能制造實(shí)施過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制，確保智能制造的投入產(chǎn)出率
●布局智能制造人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方法，為智能制造系統(tǒng)持續(xù)提供人力資源支撐
課程大綱：
導(dǎo)入：智能制造戰(zhàn)略概述
案例：某家電制造企業(yè)智能制造戰(zhàn)略
1.智能制造的關(guān)鍵特點(diǎn)
2.發(fā)展趨勢(shì)
1）全球智能制造的發(fā)展趨勢(shì)
2）中國(guó)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀
3.智能制造與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)
1）提升生產(chǎn)效率
2）提升過程質(zhì)量能力
3）縮短交付周期
4）提高庫存周轉(zhuǎn)率
5）降低管理復(fù)雜度和管理成本
第一篇：智能制造的規(guī)劃
第一講：智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
案例：某智能終端公司智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃
一、原則與規(guī)劃
1.基本原則
原則一：與總體戰(zhàn)略一致
原則二：必須確保前瞻性
原則三：尊重規(guī)律不冒進(jìn)
原則四：按規(guī)劃有序展開
原則五：要注重基礎(chǔ)條件
原則六：量力而行控風(fēng)險(xiǎn)
原則七：論證考查與借鑒
原則八：預(yù)留擴(kuò)展空間
2.智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃
1）明確智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)
2）分析現(xiàn)狀
3）選擇模式
4）確定關(guān)鍵技術(shù)
5）制定、實(shí)施計(jì)劃
6）外部支持
7）規(guī)劃未來升級(jí)
二、實(shí)施落地
1.規(guī)劃的核心
2.框架結(jié)構(gòu)
3.實(shí)施：?jiǎn)?dòng)與準(zhǔn)備→執(zhí)行→監(jiān)控
三、制造系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)與實(shí)施
第二講：智能制造在營(yíng)銷戰(zhàn)略、客戶需求的響應(yīng)
案例：某家電企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)與智能制造系統(tǒng)整合案例
響應(yīng)一：數(shù)據(jù)共享與分析
1.采集與整合
2.共享平臺(tái)
3.分析模型
響應(yīng)二：需求預(yù)測(cè)
2.制造資源規(guī)劃與配置
3.庫存管理
響應(yīng)三：產(chǎn)品定制與個(gè)性化
1.客戶參與
2.產(chǎn)品與制造模塊化設(shè)計(jì)
3.生產(chǎn)線柔性設(shè)計(jì)
4.自動(dòng)化和機(jī)器人應(yīng)用
5.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集與分析
6.智能決策支持系統(tǒng)
7.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造
8.供應(yīng)鏈協(xié)同
9.質(zhì)量控制和追溯系統(tǒng)
響應(yīng)四：生產(chǎn)效率優(yōu)化
1.自動(dòng)化與機(jī)器人技術(shù)
2.預(yù)測(cè)性維護(hù)
3.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
4.協(xié)同作業(yè)
響應(yīng)五：供應(yīng)鏈管理
1.數(shù)據(jù)集成與透明度
2.需求預(yù)測(cè)與響應(yīng)速度
3.供應(yīng)鏈協(xié)同
4.定制化與靈活性
5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
6.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與物流效率
7.資源優(yōu)化與成本控制
8.質(zhì)量控制與追溯
第二篇：智能制造落地要點(diǎn)
第一講：產(chǎn)品與部件的標(biāo)準(zhǔn)化
案例：某電子企業(yè)的精益化改造實(shí)踐
案例：某家電企業(yè)產(chǎn)品與部件標(biāo)準(zhǔn)化過程
1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
2.部件模塊化
3.尺寸和形狀標(biāo)準(zhǔn)化
4.材料標(biāo)準(zhǔn)化
5.工藝標(biāo)準(zhǔn)化
6.測(cè)試與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化
7.包裝與標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
第二講：企業(yè)精益化
一、精益化成熟度評(píng)價(jià)
1.過程穩(wěn)定性
2.流程效率
3.質(zhì)量控制
4.浪費(fèi)程度
5.改進(jìn)程度
6.標(biāo)準(zhǔn)化程度
7.員工培訓(xùn)與發(fā)展情況
8.供應(yīng)鏈管理能力
10.制造柔性與響應(yīng)速度
二、精益化改造的實(shí)施策略與步驟
1.明確改造的目標(biāo)和期望成果
2.確定改造的范圍和優(yōu)先級(jí)
3.建立精益團(tuán)隊(duì)
4.學(xué)習(xí)和推廣精益文化
5.分析現(xiàn)狀
6.實(shí)施改進(jìn)措施
7.監(jiān)控和改進(jìn)
8.擴(kuò)展和改進(jìn)
第三講：企業(yè)信息化
案例：某智能終端制造公司信息化戰(zhàn)略與實(shí)施過程
1.信息化戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略
2.基礎(chǔ)設(shè)施
3.推廣應(yīng)用
4.信息安全
5.信息化人才
第三篇：智能制造需要的支持
第一講：供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)智能制造系統(tǒng)的支持
案例分析：某上市企業(yè)的供應(yīng)鏈與智能制造系統(tǒng)案例
1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)在智能制造中的角色定位
2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)匹配設(shè)計(jì)
3.供應(yīng)鏈信息化建設(shè)
4.供應(yīng)商配套協(xié)同
5.基于智能制造的供應(yīng)商改善
第二講：智能人才支持
案例分析：某上市公司的智能制造人才培養(yǎng)過程
1.智能制造人才規(guī)劃
2.智能制造人才知識(shí)與技能需求
3.智能制造人才培養(yǎng)與引進(jìn)
4.智能制造人才保留
第三講：智能制造風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：某上市公司智能制造實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)來源
2.風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施
第四講：智能制造條件下的生產(chǎn)計(jì)劃管控
案例：某上市公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
1.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)組織與管理框架
2.銷售需求與產(chǎn)能預(yù)測(cè)
3.滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)與預(yù)防
4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程的異常管理
5.生產(chǎn)計(jì)劃鎖定與調(diào)整
實(shí)操演練：學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，制定本企業(yè)智能制造戰(zhàn)略與落地方案
一、企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
3.企業(yè)痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
二、智能制造需求分析
1.生產(chǎn)工藝流程分析
2.軟件系統(tǒng)配置需求
3.硬件及設(shè)備需求
4.數(shù)據(jù)管理需求
5.人才需求分析
三、制定智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)
1.長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定
2.短期目標(biāo)設(shè)定
四、落地方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.技術(shù)選型與實(shí)施
2.組織架構(gòu)調(diào)整
3.人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制
講師介紹：陳新江
教育及資格認(rèn)證：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家
25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華南師范大學(xué)MBA
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任：邁科智能科技|集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁
曾任：浙江安德電器|副總裁
曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：德豪潤(rùn)達(dá)電氣（上市）|質(zhì)量管理部經(jīng)理
曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）|人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
★西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤(rùn)管控、經(jīng)營(yíng)扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
【入局】主持經(jīng)營(yíng)營(yíng)收過10億的大型制造企業(yè)：
C主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超200億
C創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤(rùn)1.3億元的歷史最高水平
C主持安德電器的日常經(jīng)營(yíng)管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地
【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒
【破局】完成企業(yè)扭虧：
C美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場(chǎng)到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧
C飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利
C成都邁動(dòng)汽車零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低
采購成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利
C星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場(chǎng)、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧
C燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新行業(yè)客戶，降低
應(yīng)收賬款及存貨庫存，釋放資金1800萬，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利
【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)
中高層人才培養(yǎng)：
C主導(dǎo)美的集團(tuán)國(guó)際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，
C曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁
C曾主導(dǎo)廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購提供有效的人力資源支持
主講課程：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：精益管理組織與文化》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)：成本與利潤(rùn)管控》
《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》
《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》
《企業(yè)突破：經(jīng)營(yíng)扭虧，絕地突圍》
《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》
《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》
部分曾服務(wù)客戶：
制造業(yè)：松下電器、博世安保、一汽富維、浩洋集團(tuán)、景陽電子、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成、健威集團(tuán)、江特電機(jī)、科特機(jī)電、永強(qiáng)汽車、金品電器、金泰德勝電機(jī)、德爾電機(jī)、科特機(jī)電、邁聯(lián)醫(yī)療、成都邁動(dòng)汽配、四川飛亞汽車零部件、清風(fēng)機(jī)械、愛科電子、寶利金電子、茵科門控、凌特醫(yī)學(xué)、達(dá)尊集團(tuán)、邁超智能裝備、柔樂電器、冠宇電池、格力新元、程達(dá)物流、慈樺健康、竹信科技、實(shí)用電器、互強(qiáng)自動(dòng)化、得理樂器、江龍船艇、興達(dá)旺食品、雙虎家居、泰科電器、穎承壓鑄、德爾電機(jī)、拓麗電子、華實(shí)科技、佳訊電子、北美電器、威斯達(dá)電器、正邦科技、樂惠技研、依科發(fā)電子、銀升玻璃、長(zhǎng)江電器、
協(xié)會(huì)/高校：廣東省工信廳、廣東省農(nóng)業(yè)廳、廣東省電商學(xué)會(huì)、廣東省智能制造研究所、珠海市工信局、東莞市工信局、河源市工信局、華南師范大學(xué)、西南大學(xué)廣東研究院、珠海城市職業(yè)學(xué)院、廣東科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、珠海智能制造學(xué)會(huì)、珠海市質(zhì)量協(xié)會(huì)、珠海市CIO協(xié)會(huì)、華南CIO聯(lián)盟、
其他：檀香島農(nóng)業(yè)、珠海聯(lián)通、金蝶、金山軟件、迪爾生物、南京中微、漠陽香農(nóng)業(yè)、一峰農(nóng)業(yè)等
在線報(bào)名
