FTA故障樹分析法
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2026年07月06-07日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn))
課程目標(biāo)：
故障樹分析方法在系統(tǒng)
可靠性分析、安全性分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。
1.幫助判明可能發(fā)生的故障模式和原因；
2.發(fā)現(xiàn)可靠性和安全性薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，以提高產(chǎn)品可靠性和安全性；
3.計(jì)算故障發(fā)生概率；
4.發(fā)生重大故障或事故后，F(xiàn)TA是故障調(diào)查的一種有效手段，可以系統(tǒng)而全面地分析事故原因，為零故障提供支持；
5.指導(dǎo)故障診斷、改進(jìn)使用和維修方案等。
有效運(yùn)用FTA在產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)中減低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是本次培訓(xùn)的目標(biāo)！
本課程擺脫了枯燥理論講解，也完全跳開了僅僅“知其然”的純技巧機(jī)械“填鴨式”培訓(xùn)框架，結(jié)合大量的鮮活并極具針對性的FTA案例和練習(xí)等，使“知其所以然”。著眼于具體新
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和質(zhì)量問題的改進(jìn)，以期提高參與人員的技術(shù)質(zhì)量工具的運(yùn)用能力！
課程特點(diǎn)：
實(shí)用性、參與性、互動式、啟發(fā)式、案例討論分析結(jié)合具體項(xiàng)目練習(xí)。
【課程大綱】
第一章 FTA概述
1、FTA概述
2、泰坦尼克海難案例
第二章 FTA基本概念
1、故障樹概念
2、FTA定義
3、FTA五大目標(biāo)
4、FTA五大特點(diǎn)
5、FTA五大工作要求
第三章 FTA常用事件符號
1、頂事件、底事件
2、開關(guān)事件、條件時(shí)間
3、與、或門
4、表決門、異域門
5、故障樹案例
第四章 FTA分析
1、FTA建數(shù)四步驟
2、FTA分析六過程
3、故障樹定性分析
4、割集、最小割集概念
5、最小割集求解下行法
6、最小割集求解上行法
7、FTA定性分析案例
8、最小割集四點(diǎn)運(yùn)用意義
9、故障樹定量分析
10、概率運(yùn)算
11、故障樹定量分析案例1
12、故障樹定量分析案例2
第五章 故障樹簡化和規(guī)范化
1、故障樹的邏輯簡化
2、故障樹的模塊分解
3、故障樹的規(guī)范化
第六章FTA報(bào)告
1、分析報(bào)告的主要內(nèi)容
2、案例分析
3、思考
本公司產(chǎn)品FTA練習(xí)
【講師介紹】 謝老師
注冊審核員
機(jī)械工程學(xué)士
中國機(jī)械工程學(xué)會會員
上海市民營企業(yè)質(zhì)量提升特聘講師
一、基本情況：
先后就職于廈工重機(jī)、龍記集團(tuán)、TDK電子和多地政府部門高質(zhì)量發(fā)展的高級講師和技術(shù)專家。
二、職業(yè)經(jīng)歷：
歷任技術(shù)員、機(jī)械工程工程師、質(zhì)量工程師、制造課長、經(jīng)理和總經(jīng)理等職務(wù)。擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)高級培訓(xùn)師、技術(shù)專家、咨詢部經(jīng)理和總經(jīng)理職務(wù)，8年技術(shù)和質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，23年企業(yè)管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)從事企業(yè)管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、技術(shù)質(zhì)量工具有效運(yùn)用、管理流程建設(shè)，推動企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、有價(jià)值的管理，先后為上千家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)。
三、研究領(lǐng)域：
1、管理體系和模式：世界級管理理念和管理體系在國內(nèi)企業(yè)的有效應(yīng)用。
2、管理工具和方法：產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、質(zhì)量工具、現(xiàn)場技術(shù)、創(chuàng)新方法。
3、
人力資源管理：運(yùn)用HR管理模式從本質(zhì)上如何解決人的意識和能力問題。
4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理工具進(jìn)行讓企業(yè)管理更有價(jià)值。
四、培訓(xùn)特色：
1、親切大方，幽默風(fēng)趣，強(qiáng)調(diào)趣味性和快樂學(xué)習(xí)；
2、深入淺出，通俗易懂，采用演練、討論和視頻方式，引發(fā)深層思考；
3、互動充分，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)落地，突出技能訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)淵博知識體系。
五、主講課程：
一、管理體系和審核
1.IATF16949標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員
2.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員
3.過程審核（VDA6.3）
4.產(chǎn)品審核（VDA6.5）
6.全球物料運(yùn)行指南/物流評估（MMOG）
7.如何讓你的管理更有價(jià)值
8.GM質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)（BIQS）
9.大眾供應(yīng)商質(zhì)量能力（Formel Q）
二、汽車行業(yè)五大工具
1.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（
APQP）
2.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP/PPA）
3.潛在失效模式和后果分析（AIAG&VDA
FMEA）
5.測量系統(tǒng)分析（MSA）
三、技術(shù)質(zhì)量工具
2.試驗(yàn)設(shè)計(jì)（
DOE）
3.故障樹分析（FTA）
4.質(zhì)量問題常用工具及運(yùn)用技巧
5.面向可制造與可裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFMA）
四、管理提升方法
3.6SIGMA
7.班組能力提升訓(xùn)練（TWI）
8.QC小組活動（QCC）
五、其他課程
1.產(chǎn)品安全責(zé)任人（PSB）
3.內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（
TTT）
5.新零件質(zhì)量提升計(jì)劃（QPN1）
在線報(bào)名
