?產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?/div>
?產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個最長、最重要的價值創(chuàng)造流程之一
?標桿企業(yè)為什么要引入IPD？
?從1999年后的十多年，標桿企業(yè)持續(xù)進行研發(fā)管理的變革
第二部分：IPD流程核心理念
?研發(fā)管理的四個核心思想
?核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理
?核心思想2：基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)
?核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品
?核心思想4：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
第三部分：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
?產(chǎn)品開發(fā)流程的重要思想
?產(chǎn)品開發(fā)流程各個階段介紹
?產(chǎn)品開發(fā)流程特點
?產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審
?產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點——技術(shù)評審點
?生命周期的管理模式
第四部分：產(chǎn)品開發(fā)的需求管理流程
?什么是需求？
?需求管理：充分挖掘客戶需求
?了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
?需求管理：關(guān)注多方面的需求
?需求管理：理解DFx（design for X）
?需求管理流程（涵蓋了三層需求）
?客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS
?產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”
?設(shè)計戰(zhàn)略控制點思路
?產(chǎn)品路標（列出不同版本的時間和主要特性）
?定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)
第六部分：產(chǎn)品實現(xiàn)流程
?產(chǎn)品開發(fā)流程特點
?任務(wù)書（立項）流程確保為產(chǎn)品實現(xiàn)輸入正確
?產(chǎn)品立項過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
?產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點問題-市場分析階段
?產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點問題-需求定義階段
?產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點問題-執(zhí)行策略階段
?產(chǎn)品立項過程中的主要團隊-CDT（任務(wù)書開發(fā)團隊）
?任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財務(wù)領(lǐng)域等
?高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter的基本原則
?高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之一“輸出高質(zhì)量”
?高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之二“活動高質(zhì)量
?高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之三“評審高質(zhì)量”
?高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之四“管理高質(zhì)量
第七部分：技術(shù)實現(xiàn)流程
?重要指導(dǎo)思想：異步開發(fā)
?技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
?理解平臺
?預(yù)研流程
?技術(shù)開發(fā)流程TPD
?技術(shù)立項報告Charter
?共用基礎(chǔ)模塊（CBB）
研討：當前你所在企業(yè)落地IPD的過程中遇到的挑戰(zhàn)與改進方向
［講師介紹］
孫老師
20年
華為工作經(jīng)驗，7級技術(shù)管理專家（千分之一）。
歷任配置器產(chǎn)品線總裁，2012實驗室首席架構(gòu)師，技術(shù)總監(jiān)，可行銷工具架構(gòu)師，開發(fā)工程師等職。作為產(chǎn)品線負責人主導(dǎo)產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行，主導(dǎo)配置器產(chǎn)品線有效支撐華為公司級流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。
20年時間完成公司配置器產(chǎn)品線從0到上千人的團隊搭建，搭建了世界級IT支撐團隊，見證華為公司管理從混亂到有序，業(yè)務(wù)流程從0到1的全過程。
退休后作為2012實驗室200位博士天才少年的導(dǎo)師團教練，帶領(lǐng)導(dǎo)師團隊20位20級+高級導(dǎo)師，幫助天才少年順利轉(zhuǎn)身，完成技術(shù)到商業(yè)成功突破。
龐老師
15年華為工作經(jīng)驗，10年研發(fā)經(jīng)驗，8年供應(yīng)鏈采購經(jīng)驗，4年市場經(jīng)驗。
97年入職華為，中國第一批GSM、UMTS
研發(fā)團隊成員，華為第一批集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)核心組成員，華為第一批海外Turnkey業(yè)務(wù)樣板工程成員，華為第一批海外AP變革推行組成員，華為第一批MM變革推行組成員。
內(nèi)部退休后，作為顧問輔導(dǎo)多家企業(yè)IPD流程建設(shè)和供應(yīng)鏈體系建設(shè)。擅長發(fā)現(xiàn)問題，找到關(guān)鍵問題所在，輔導(dǎo)過程中樂于并善于理解客戶訴求。
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