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          培訓(xùn)課程

          金牌面試官的面試與甄選技術(shù)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          培訓(xùn)時間:2022年04月15-16日 廣州
          培訓(xùn)費用:3800元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
          課程背景:
          企業(yè)之樹要百年常青,人才是其根本,每個企業(yè)都能意識為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息,線上海量的簡歷篩選,初步篩選,如何特殊情況下安排面試,復(fù)試,但精挑細(xì)選的他一定能適合你的崗位么?回答是不一定,應(yīng)聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎?他(她)能勝任這項工作嗎?他(她)適合這項工作嗎?面對眾多的應(yīng)征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑,并且隨著應(yīng)征者素質(zhì)的不斷提升,企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來越深,從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關(guān)工作人員具備過硬的面試技術(shù),并提升面試水平,從而擺脫這種困惑,無疑是企業(yè)需要關(guān)注的問題。    
          課程目標(biāo) :
          充分認(rèn)知人人、人崗、崗崗匹配的甄選技巧重要性;
          掌握人才勝任力模型建構(gòu)實現(xiàn)人才招聘的精準(zhǔn)對標(biāo);
          掌握甄選中六類方法、四類工具和八階段溝通技巧
          對比內(nèi)外招聘渠道優(yōu)劣勢,掌握互聯(lián)網(wǎng)招聘新渠道;
          塑造面試官職業(yè)化形象,展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌;
          克服面試中常犯的各類錯誤,掌握招聘和遴選技巧;
          熟悉基于精準(zhǔn)招聘流程設(shè)計,找到核心的優(yōu)質(zhì)人才。
          課程工具: 
          DISC識人技術(shù)
          微動作識人法
          心理投射技術(shù)
          結(jié)構(gòu)化面試
          評價中心技術(shù)
          人才測評技術(shù)
          課程講授方式:講授30%+演練40%+20%分享+游戲10%
          課程大綱:
          導(dǎo)論:企業(yè)常青之樹   
          1、企業(yè)競爭的三個層次
          2、企業(yè)生存基本邏輯
          3、HR:傳統(tǒng) 與  現(xiàn)代招聘
          第一講 人才,企之大事,不可不察——招聘真諦
          一、選人的素質(zhì)問題;智商與情商的考察測評誤區(qū)
          二、選人的性格與職業(yè)匹配問題:MBTI職業(yè)性格測試工具
          三、崗位勝任力模型問題。勝任力模型建立
          四、面試官選人的執(zhí)行力問題:能力、動機、態(tài)度
          案例:世界五百強人才甄選分析
          五、甄選基準(zhǔn)與對標(biāo)快速實現(xiàn) 
          1、尋找標(biāo)桿模型之旅
          2、標(biāo)桿模型定義及作用
          案例互動:非誠勿擾——你參與過嗎?
          第二講 創(chuàng)標(biāo)— 職責(zé)分清,以達(dá)共贏
          一、人力資源部門職能定位
          1、傳統(tǒng)職責(zé)
          2、新經(jīng)濟(jì)下非人力資源部門的招聘職責(zé)
          3、業(yè)務(wù)部門職責(zé)對比分析
          4、崗位模型標(biāo)桿從何來
          第三講 建模-員工甄選素質(zhì)模型認(rèn)知
          一、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
          1、員工素質(zhì)模型的基本原理
          2、員工素質(zhì)的類型
          3、員工素質(zhì)量化的主要形式
          4、素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系溝通
          二、面試官如何參與勝任特征模型建構(gòu)的流程
          1、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
          2、確定效標(biāo)樣本
          3、獲取數(shù)據(jù) 行為事件訪談法
          4、建立模型
          5、驗證模型
          ?模型再造
          ?培訓(xùn)驗證
          ?評估分析
          案例:A企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選拔性素質(zhì)模型
          第四講 覓道—面試招聘程序及方法選擇
          1、招聘方法選擇技巧
          (1)企業(yè)招聘方法選擇
          內(nèi)部/外部招聘優(yōu)劣分析
          校園招聘
          媒體招聘
          獵頭公司
          網(wǎng)絡(luò)招聘
          (2)面試的基本程序
          (3)結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施
          案例互動:現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)
          提供一套結(jié)構(gòu)化面試量表參考。
          (4)人力資源的優(yōu)化配置技巧
          2、傳統(tǒng)面試方法
          3、校園招聘的程序與技巧
          (1)校園招聘前期準(zhǔn)備工作
          A、制定招聘需求計劃
          B、制定面試題庫、甄選人才識別工具;
          C、校園宣傳資料的準(zhǔn)備技巧
          D、目標(biāo)高校選擇與聯(lián)系的途徑和技巧
          (2)現(xiàn)場組織程序
          A、組織宣講會
          B、面試資料收取與篩選(簡歷/申請表)技巧
          C、首輪面試組織程序
          D、二次面試甄選工具選擇
          E、簽訂三方就業(yè)協(xié)議書。
          (3)校園招聘面試官的目標(biāo)及注意事項
          (4)校園招聘要注意事項。
          第五講 轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下招聘甄選技巧
          一、內(nèi)部招聘、外部招聘渠道營銷效果分析
          ?熟人推介
          ?獵頭公司
          ?圈子招聘營銷藝術(shù)
          ?行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站推介技術(shù)
          ?特定人群(MBA、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友)招聘營銷方式
          ?對口挖角口碑宣傳
          案例分析:招聘的APP軟件鎖定目標(biāo)的精準(zhǔn)招聘技術(shù)。
          二、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征與沖擊
          1、特征:直接性、及時性、社區(qū)性、平等性
          2、沖擊:去媒介化、羊群效應(yīng)、口碑傳播、馬太效應(yīng)
          三、如何利用互聯(lián)網(wǎng),化沖擊為營銷沖鋒
          1、創(chuàng)新:持續(xù)的微創(chuàng)新形成系統(tǒng)創(chuàng)新
          2、顧客:超越顧客價值形成粉絲經(jīng)濟(jì)
          3、社區(qū):新穎體驗交流形成粉絲社區(qū)
          四、招聘如何借力互聯(lián)網(wǎng)推介思維
          1、觀念上的借力:外包與眾籌
          2、技術(shù)上的借力:微信與社區(qū)
          3、應(yīng)用上的借力:考核與培訓(xùn)
          案例:騰訊的內(nèi)部培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
          五、互聯(lián)網(wǎng)招聘操作創(chuàng)新
          1、結(jié)構(gòu)化面試、微信招聘與選拔的創(chuàng)新思維
          2、人才測評:互聯(lián)網(wǎng)思維 
          第六講 對標(biāo)—面試官基于勝任力的面試方法
          一、招聘實務(wù)操作流程
          二、簡歷、申請表篩選六技巧
          案例:招聘中申請表的的辨識技巧
          三、常用的面試方法應(yīng)用中的技巧
          ?如何參與筆試法
          ?如何參與非結(jié)構(gòu)化面試
          ?如何參與結(jié)構(gòu)化面試
          ?情景模擬
          ?公文框、無領(lǐng)導(dǎo)小組
          ?評價中心技術(shù)
          四、基于崗位勝任力問題模型分析;
          1、常用的經(jīng)典面試18問題
          案例:寶潔公司面試八個經(jīng)典問題。
          互動:基于崗位勝任力六維能力結(jié)構(gòu)的問題問法及考核點。
          五、面試中7類問題設(shè)計與提問技巧
          1、面試中的7類問題設(shè)計技巧
          2、面試中的問題提問技巧
          案例分享:500強企業(yè)常見面試題庫分析?
          六、基于勝任力的四大類測評甄選方法應(yīng)用
          ?心理投射技術(shù)及其應(yīng)用
          ?行為訪談技術(shù)及其應(yīng)用
          ?傳統(tǒng)文化中的情境測驗
          ?沙盤模擬在實戰(zhàn)中應(yīng)用
          第七講 達(dá)標(biāo)-面試官面試誤區(qū)糾偏
          一、招聘選材中面試官的注意事項
          1、開場技巧
          2、提問技巧
          3、壓力性問題技巧
          4、肢體語言的辨識(關(guān)注非語言性表現(xiàn))
          5、招聘氛圍營造的技巧
          6、主試和被試的角色認(rèn)知
          案例:員薪酬溝通中的談判
          二、8階段24項面談方法技巧
          籌劃-知己知彼 百戰(zhàn)不殆 
          案例:員工入職待遇談判案例分析
          1.辯說-有聲-無聲的力量
          2.信號-報價與還價技巧
          3.建議-以和為貴,不失原則
          4.包裝-兵不厭詐,得道者勝
          5.交換-權(quán)衡利弊,把握得失
          6.成交-達(dá)成共識 簽訂協(xié)議
          7.通用技巧
          工具:薪酬面談24招
          三、面試官十大誤區(qū)克服方法
          1、像我。
          2、從眾心理
          3、暈輪效應(yīng)
          4、首因效應(yīng)
          5、近因效應(yīng)
          6、盲點
          7、相比錯誤
          8、使用不相關(guān)的信息
          9、忽視相關(guān)信息
          10、忽視動機匹配度
          四、面試官的八系列關(guān)注點
          1、面試過程的八大關(guān)注點
          2、候選人類型八大關(guān)注點
          3、甄別人才的八大關(guān)注點
          4、背景調(diào)查的八大關(guān)注點
          五、基于勝任力的匹配理論。
          1、動機匹配理論
          2、企業(yè)的人才的留與流
          案例:PP/ps/ss匹配探討
          講師介紹:
          楊文浩老師 
          人力資本管理專家
          4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
          DISC授權(quán)認(rèn)證咨詢師/講師
          英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師
          《中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
          云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項目特聘導(dǎo)師
          國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關(guān)師
          HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人
          上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心特聘講師
          曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團(tuán))  人事主管
          曾任:金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)    人力資源總監(jiān)
          曾任:金威啤酒釀造有限公司  董事長秘書兼人力資源總監(jiān)
          ■ 版權(quán)課程:《賦能增效-六元八表定績效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營圖》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》
          實戰(zhàn)經(jīng)驗:
          楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有17年人力資源管理實操和授課經(jīng)驗,曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。
          楊老師服務(wù)的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地500以上企業(yè),為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓(xùn)超1000余場次。
          授課風(fēng)格:
          楊文浩老師性格開朗、幽默,親和力強,其堅持授人以魚不如授人以漁,倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角,情景式教學(xué)。結(jié)合自身實踐經(jīng)驗,讓課成聽得懂、下得去、做得到,出成效!課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂,寓理于例,深受廣大學(xué)員歡迎。
          主要特征:精•氣•神•韻,道•法•術(shù)•器
          ■ 以典故的方式,引人入勝,易學(xué)易懂,謂之“精”
          ■ 以激勵的方式,點燃熱情,激發(fā)夢想,謂之“氣”
          ■ 以體驗的方式,寓教于例,樂在其中,謂之“神”
          ■ 以表演的方式,身臨其境,洞察乾坤,謂之“韻”
          ■ 以感悟的方式,聽則思,思則行,明其“道”
          ■ 以討論的方式,動其身,醒其腦,授其“法”
          ■ 以演練的方式,通其理,守其規(guī),精其“術(shù)”
          ■ 以剖析的方式,知其因,究其果,專其“器”
          主講課程:
          《不忘初心、砥礪前行——新時代六維卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
          《賦能增效、盤明萃賦——關(guān)鍵人才盤點與梯隊重構(gòu)》
          《精兵為魂、強將為范——企業(yè)卓越管理者的綜合管理賦能提升》
          《鏈接賦能、重新啟動——基于組織平臺HR+三支柱聚焦經(jīng)營》
          《效能為王、重新激活—企業(yè)“六元八表”定績效實操》
          《群策群力、配合有術(shù)——新時代非人力資源管理八訣》
          《以道馭術(shù)、人才致勝——企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》
          《有的放矢、運籌帷幄——基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解與計劃落地》
          部分服務(wù)客戶:
          銀行及金融保險類:中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)村商業(yè)銀行、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、鈺誠集團(tuán)(e租寶)、蘇寧消費金融、國海證券有限公司、佛山太平洋、韶關(guān)人壽保險、鄭州交通銀行、福州工行、中國郵政集團(tuán)公司溫州市分公司、中國人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、南京銀行等;
          通訊及電子類:中國移動(深圳、廣州、北京、汕頭分公司)、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務(wù)公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期)、泛化保險服務(wù)集團(tuán)(返1期)、泛化保險服務(wù)集團(tuán)天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(tuán)(連續(xù)6期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團(tuán)、四川成都移動工程公司、廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動、常州移動、攀枝花移動等;
          生產(chǎn)制造業(yè):大族激光集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、中國重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田(返聘2期)、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團(tuán)、深圳市方大集團(tuán)、重慶供電局、蘇州中盛集團(tuán)、廣州合鴻達(dá)投資公司、中科南京十四所、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)(返聘5期)、南海本田、眉山啟明星公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、深圳九龍福科技公司、武漢天然氣高壓管網(wǎng)、盈德電氣、深業(yè)鵬基集團(tuán)、天能集團(tuán)、深圳共進(jìn)電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領(lǐng)越電子、萬向集團(tuán)、安徽省城建設(shè)計總院有限公司、西南水泥廠、上海展梟新能源科技有限公司、廣鋼集團(tuán)、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司、茅臺集團(tuán)、毅興智能裝備集團(tuán)等;
          房地產(chǎn)/建筑行業(yè):中鐵建工集團(tuán)(返聘10期)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)有限公司、碧桂園、中建八局、中建三局、中建一局(返聘6期)、得時集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實業(yè)有限公司、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、廣西華潤物業(yè)、海南麗湖半島投資開發(fā)有限公司、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江門市里村房地產(chǎn)有限公司、山東房源實業(yè)集團(tuán)有限公司、洈水集團(tuán)、中建新疆建工(集團(tuán))有限公司、中鐵建工集團(tuán)廣州分公司、浙江明源地產(chǎn)、華潤置地(杭州)發(fā)展有限公司(返聘3期)、中交第二公路工程局有限公司、貴州碧桂園等、泰山建筑公司;徐工集團(tuán)(返聘6期)、廣西五建、三新建筑環(huán)保、中鐵江西公司等;
          電力行業(yè):廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)/廣核集團(tuán)、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、長江電力等;
          交通、航空行業(yè):哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)有限責(zé)任公司、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團(tuán)、四川公交集團(tuán)、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機場集團(tuán)、中車集團(tuán)山西永濟(jì)電機等;
          汽車行業(yè):長春一汽、深圳比亞迪、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)實業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、高投建設(shè)開發(fā)有限公司、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、武漢三源特種建材公司等;
          互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):大族激光、深圳市牽手互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、深圳中集智能科技有限公司、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司等;

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