企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年08月17日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等
[課程背景]
薪酬管理是企業(yè)
人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進(jìn)而推動企業(yè)績效提升。
目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設(shè)計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結(jié)合其十多年的咨詢項目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對本企業(yè)薪酬體系常見問題進(jìn)行實(shí)操研討與互動交流。
[課程收益]
讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的321核心法則，實(shí)現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平；
以企業(yè)常見的典型人員為例（
中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設(shè)計的難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧；
讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設(shè)計進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的；
分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢項目的績效與薪酬管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動計劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。
活動綱要/Outline
第一單元、企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析
關(guān)鍵詞之一：工作分析
工作分析的常用四大方法
企業(yè)編制崗位說明書的常見誤區(qū)
重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵詞之二：崗位價值評估
因素評估法操作流程
職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標(biāo)進(jìn)行評價
課堂練習(xí)：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價值評估
職位評估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級表》
實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
關(guān)鍵詞之三：
任職資格評定
勝任力素質(zhì)模型----ASK模型
基于能力素質(zhì)模型的【崗位任職資格設(shè)計】
員工能力素質(zhì)評估的簡易處理-----360度小組法
實(shí)操咨詢方案：如何開展『技術(shù)人員』的技能等級評定
關(guān)鍵詞之四：薪酬水平調(diào)查
薪酬調(diào)研的分析原則
案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》
專題討論：如何規(guī)劃企業(yè)薪酬等級表策略
第二單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計優(yōu)化策略
中高層管理者的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計要點(diǎn)
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計要點(diǎn)
業(yè)務(wù)
銷售人員的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計要點(diǎn)
行政支持人員的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計要點(diǎn)
第三單元、企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧
問題一：如何理解“薪酬保密”？
問題二：績效考核如何與浮動薪酬掛鉤及年度調(diào)薪？
問題三：新\老員工內(nèi)部工資不公平，如何解決？
問題四：如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系？
針對學(xué)員本企業(yè)具體的薪酬問題，互動交流
課程總結(jié)與知識回顧
講師介紹/Lecturer
丁堅老師Kevin Ding
資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家
北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA
國家注冊高級培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、
精益生產(chǎn)管理師
清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授
上海國家會計學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國際金融保險學(xué)院MBA研修班特聘高級講師
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。
丁堅老師至今已有十六年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，8年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。
主講課程：
金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試法、非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理、基于
平衡計分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)踐、企業(yè)如何選、用、育、留優(yōu)秀員工、企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧、平衡計分卡與績效評估、如何構(gòu)建大型集團(tuán)分子公司的管控體系、年度經(jīng)營計劃設(shè)計實(shí)務(wù)等
授課風(fēng)格：
善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
代表客戶：
中國石油天然氣、海爾、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥、北京住總、廣廈集團(tuán)、南車集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技、戴爾DELL、林德叉車、VAG、三一重工、北汽福田、江淮客車、正泰、天馬、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集、上港集箱、蘇爾壽、百勝軟件、九隆房地產(chǎn)、龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標(biāo)、寶億集團(tuán)、新加坡超級食品、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能、南京地鐵、貝爾地板、艾貝服飾、中捷集團(tuán)、中國汽車技術(shù)研究、廈門港務(wù)船務(wù)公司、浙江太子龍服飾、華庭房地產(chǎn)集團(tuán)、浙江森森、浙江興業(yè)、華潤集團(tuán)、寧波球冠電纜、安徽泰華
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