社會化招聘渠道開發(fā)與管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2017年08月31日 上海
價格：￥2400/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識到有效招聘渠道的意義與價值
能夠在開始搜尋候選人之前制定搜尋計劃
能夠嘗試3+3原則選擇和評估有效招聘渠道
認(rèn)識到擴(kuò)展現(xiàn)有招聘渠道的價值
能夠運用所學(xué)，嘗試主動獲取候選人推薦
掌握建立專屬職場人脈的方法并制定人脈計劃
課程大綱
第一模塊：招聘渠道的重要性
* 招聘流程之搜尋候選人
* 有效的招聘渠道是能快速搜尋到候選人的關(guān)鍵
小組討論：列舉現(xiàn)有有效招聘渠道
第二模塊：搜尋計劃
* 我們?yōu)槭裁葱枰褜び媱?br />
* 搜尋計劃的關(guān)鍵要素
案例分析：搜尋計劃的有效與無效
【練習(xí)】：擬寫搜尋計劃
第三模塊：有效招聘渠道的選擇與評估
* 有效招聘渠道的選擇
- 什么是3+3原則
【練習(xí)】：修改上午擬寫的搜尋計劃中的渠道
【練習(xí)】：互相根據(jù)3+3原則解釋你選擇渠道的有效性
* 有效招聘渠道的評估
小組討論：評估招聘渠道的有效性我們需要哪些數(shù)據(jù)？
第四模塊：擴(kuò)展現(xiàn)有招聘渠道
* 招聘的變革帶來渠道的變革
* 社交媒體在招聘中的意義
* 擴(kuò)展招聘渠道的兩個途徑
- 變被動為主動
【練習(xí)】：推薦的技巧
- 建立專屬職場人脈
案例分析
制定人脈計劃
第五模塊：回顧總結(jié)、鼓勵應(yīng)用
* 以案例分享回顧總結(jié)
* 學(xué)員分享與制定行動計劃
課程主講
陳老師
背景經(jīng)歷
講師，資深招聘專家
15年人力資源服務(wù)行業(yè)，包括招聘，培訓(xùn)，績效，薪酬福利。其中超過10年高管搜尋及人力資源外包服務(wù)項目經(jīng)驗。
08年開始講授招聘技能培訓(xùn)課程，并且為大中華地區(qū)超過350位招聘顧問提供過一對一招聘技能輔導(dǎo)
曾經(jīng)就職于翰威特，MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES，服務(wù)的客戶遍布金融，醫(yī)療，化工，快消，和工業(yè)的頂級企業(yè)。
招聘流程外包RPO項目專家，資深培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域
招聘
流程管理、招聘技能 培訓(xùn)、
項目管理
服務(wù)客戶
渣打銀行，匯豐銀行，通用電氣，耐克，空氣產(chǎn)品，利樂包裝，波士頓科學(xué)，柯惠醫(yī)療等
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