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          培訓(xùn)課程

          現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具--工廠布置與生產(chǎn)線平衡

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2026年08月26-27日 天津
          培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)
          課程宗旨:
          今天,企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn),市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,誰將在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。
          MIE(Modern Industrial Engineering) 系統(tǒng)通過調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法和途程,使人員、機器、物料能有效運作,幫助企業(yè)有效提高效率,降低成本,縮短交貨時間,提升質(zhì)量。
          "某一家高科技跨國公司X公司在分析一條示范生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)原流水線的60%是多余的,通過去除這些多余的部分并對生產(chǎn)線進行重新組合,短短四個月就使得場地利用率提高80%,同時通過利用拆下的設(shè)備復(fù)制出比現(xiàn)狀高出一倍的生產(chǎn)能力,節(jié)省大量的擴大再生產(chǎn)投資。在另外一家國內(nèi)知名制造廠商中引入生產(chǎn)設(shè)施布置方法,使企業(yè)生產(chǎn)線從物流輸
          入到產(chǎn)成品輸出共計3128米的生產(chǎn)路徑縮短至288米……
          本課程是XX公司繼《現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具-快速換模換線》后的第二期課程,以設(shè)置布置、生產(chǎn)線平為主題,以案說理,聲像結(jié)合,注重實務(wù)操作工具。相信兩天的培訓(xùn)定會讓您受益匪淺。
          課程大綱
          生產(chǎn)方式演變
          現(xiàn)代工業(yè)工程綜述
          工業(yè)工程定義和發(fā)展史
          工業(yè)工程意識、方法和工具
          效率提升活動的基礎(chǔ)與改善方向
          IE工程
          改善原理、原則
          消除瓶頸
          消除管制點
          分析方法和工具          
          工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖
          作業(yè)分析――多動圖、人機圖
          動作分析-動素分析
          搬運分析——搬運路線、活性分析、搬運工具
          設(shè)施布置(工廠布置、車間布置)
          布置簡介
          PQ分析
          工藝布置、產(chǎn)品布置和單元布置
          產(chǎn)品布置方法
          作業(yè)臺布置原則
          單元布置方法
          生產(chǎn)線編成要點
          設(shè)施布置流程-SLP
          P-Q分析
          工作單元的柔性設(shè)計
          生產(chǎn)線平衡的概述
          制造系統(tǒng)基礎(chǔ)
          工作分解和工作分配
          基本術(shù)語
          生產(chǎn)線平衡圖
          生產(chǎn)線平衡步驟
          基本信息
          優(yōu)先圖
          生產(chǎn)線速度和節(jié)拍
          工作站數(shù)量 
          效率估算
          分派作業(yè)和試平衡
          計算效率
          生產(chǎn)線平衡實例
          問題和條件
          練習(xí)
          經(jīng)驗法則
          作業(yè)時間估計
          測時法和PTS
          模特法 
          模特法演練
          模擬演練
          實例研討
          問題解答與總結(jié)
          講師介紹--饒先生:
          北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士;華中科技大學(xué)工商管理碩士(MBA);美國南加州大學(xué)(USC)制造業(yè)管理訪問學(xué)者;工業(yè)工程博士。PTT國際認證銀章培訓(xùn)講師;深圳市企業(yè)協(xié)會理事,深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事,深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢專業(yè)委員會副主任;25 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗,10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為多家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實施IE專項輔導(dǎo),獲得客戶的高度贊譽。他培訓(xùn)過的企業(yè)有:富士康集團(臺資)、深圳拓普國威(港資)、深圳巖佐榮華(日資)、東莞雋思(港資)、惠州TCL、惠州麥科特和幸(日資)、深圳當(dāng)納利旭日(美資)、深圳東江企業(yè)集團(港資)、深圳以萊特涼宇空調(diào)(以色列)、普城塑膠(深圳)有限公司(韓資)聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

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