非物質(zhì)激勵的驅(qū)動力工作坊
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年08月31-09月01日 上海
培訓(xùn)費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程概要
蓋洛普研究表明：組織中超過50%的員工并不是敬業(yè)員工，20%的員工完全不敬業(yè)！
僅在美國，每年因為員工不敬業(yè)而造成的損失高達(dá)5000億美元！
那如何才能有效激勵員工，讓其自動自發(fā)，創(chuàng)造更好的業(yè)績？
在過去，絕大多數(shù)人認(rèn)為激勵員工的最佳方式是外在的獎勵如金錢，即“胡蘿卜+大棒”政策，但事實證明，胡蘿卜加大棒已并不一定奏效，因為它們會：
令內(nèi)在的動機消失
讓業(yè)績下降
扼殺創(chuàng)造力
抑制善行
鼓勵不道德行為，欺詐和走捷徑
讓人上癮
滋生短期思維
在21世紀(jì)，我們需要全面升級驅(qū)動力系統(tǒng)，
從外在獎勵與懲罰的“驅(qū)動力2.0”升級為內(nèi)在激勵的“驅(qū)動力3.0”！
驅(qū)動力工作坊是全球領(lǐng)先的有關(guān)激勵的課程，它基于改變工作世界
的著名權(quán)威及暢銷書作者Daniel H. Pink的作品 《驅(qū)動力》。
驅(qū)動力工作坊將給我們帶來顛覆式看法，向我們揭示激勵我們真正的
原因是什么以及我們將如何運用這些知識，讓我們更有智慧地工作，
創(chuàng)造更好的業(yè)績，生活起來更加愉快！
課程收獲
如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的
提升員工敬業(yè)度和激勵的技巧
提升員工忠誠度，降低員工流失率
更加有效地招募新人
為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才
提升員工的績效
學(xué)員評價
系統(tǒng)復(fù)習(xí)了DRIVE 工作坊的內(nèi)容，目的，專精，自主是現(xiàn)代高速發(fā)展，科技發(fā)達(dá)，反饋及時的社會需要的技術(shù)管理手段，對組織和團隊，個人成長都有很大的幫助。
——前海人壽保險股份有限公司 薛同學(xué)
這課讓我系統(tǒng)地了解了驅(qū)動力3.0、團隊提升、讓員工自主提高等管理理念。驅(qū)動人，讓你更努力！
——深圳市新網(wǎng)智創(chuàng)科技有限公司 李同學(xué)
課程內(nèi)容
新的操作系統(tǒng)
激勵我們的因素
獎勵和認(rèn)可
內(nèi)在和外在激勵
科學(xué)向左，組織向右
自主–渴望去主導(dǎo)我們的工作和生活
任務(wù)
時間
技巧
團隊
專精–在有意義的工作上取得進展
心流
目標(biāo)澄清
績效反饋
思維模式
痛苦
漸近線
目的–渴望超越自我，做偉大的事情
個人目的
組織目的(目標(biāo)，言語，政策)
目的保持一致
課程大綱
課前閱讀: 每一位學(xué)員需要課前閱讀《 驅(qū)動力-有關(guān)激勵的令人驚訝的事實》 。該書將引導(dǎo)大家快速了解與敬業(yè)度有關(guān)的每一項大的挑戰(zhàn)。
第一部分：導(dǎo)入
1、介紹與歡迎
2、發(fā)現(xiàn)那些激勵你的真正因素
3、激勵需要提升
4、X 型和I 型任務(wù)和獎勵
5、何時用獎勵：簡單的流程圖
6、驅(qū)動力3.0 錨定點
第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子
1、自主—渴望決定自己的生活
（1）自主: 四要素
（2）討論：我的最佳上司
（3）自主審視
（4）不去做的事情清單
（5）自主：我承諾改善之處
（6）自主的錨定點
2、專精—渴望在有意義的工作上取得進展
（1）專精三要素：心流、目標(biāo)澄清、績效反饋
（2）專精三原則：思維模式、痛苦、漸近線
（3）在工作中感受心流
（4）目標(biāo)澄清與績效反饋
（5）DIY 崗位重新設(shè)計
（6）專精：我承諾去改善
（7）專精：驅(qū)動力錨定點
3、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情
（1）視頻
（2）這是誰的目的
（3）為何我的工作重要
（4）目的: 我承諾去改善
（5）目的：驅(qū)動力錨定點
第三部分：驅(qū)動力工作坊回顧
1、回顧課程
2、自我引導(dǎo)的反饋
3、案例學(xué)習(xí)
4、總結(jié)案例
5、個人行動計劃
6、行動計劃分享與討論
7、行動計劃: 海報上的最佳想法
作者簡介
DRIVE驅(qū)動力認(rèn)證講師
原戴爾南大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人 韶華
實戰(zhàn)經(jīng)驗
她曾任戴爾（中國）、雅芳（中國）等多家知名企業(yè)的培訓(xùn)高層。在戴爾（中國）有超過10年的
中高層管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾任戴爾大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，高級銷售教練經(jīng)理，銷售運營部經(jīng)理,
大客戶部經(jīng)理等管理職位，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)了眾多關(guān)鍵人才培訓(xùn)項目，曾創(chuàng)建并發(fā)展了銷售教練團隊。她對構(gòu)建企業(yè)全方位的人才培養(yǎng)機制擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長
企業(yè)教練技術(shù)、中層
領(lǐng)導(dǎo)力、內(nèi)部講師培養(yǎng)等方面的課程。曾為全球多家500強及國內(nèi)知名企業(yè)提供入駐式專業(yè)培訓(xùn)和咨詢，如Google，聯(lián)想集團，平安保險，中國電信，網(wǎng)易公司等，對于團隊管理和團隊經(jīng)理的培養(yǎng)有獨特見解和豐富經(jīng)驗。
專業(yè)背景
MBTI認(rèn)證導(dǎo)師、《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師、《關(guān)鍵對話》認(rèn)證講師以及美國Achieve Global培訓(xùn)機構(gòu)授權(quán)講師等眾多專業(yè)資格。
主要課程
教練型管理者-企業(yè)教練技術(shù)......
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