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          培訓課程

          基于素質(zhì)評價的人才甄選與結(jié)構(gòu)化面試技巧實戰(zhàn)

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間:2017年08月09-10日 南寧
          價格:¥2200/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          培訓背景
          在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。比爾•蓋茨曾說:“假如微軟的20個頂尖人才離職,那么微軟將成為一個無足輕重的企業(yè)”。由此可見,關(guān)鍵人才是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)具備較強競爭力的標志。
          “如何在最短的時間,以最直接的方法對候選人進行判斷?”
          “相同崗位的人員,區(qū)別其業(yè)績與一般的顯著要素是什么?
          “我們?nèi)绾位陲@著要素開展關(guān)鍵人才招聘?”
          本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務部門參與面試、負責做錄用決定的經(jīng)理層,了解最新的甄選方法,藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設計,擺脫面談者的主觀與印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。
          培訓對象
          各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
          培訓內(nèi)容
          (一)人才甄選的基本認知
            1、優(yōu)秀人才的基本特征
            2、人才甄選的五大圈層
              測試:性格色彩密碼
              人才標準的“冰山模型”
              著名企業(yè)人才甄選的標準
          (二)如何招聘到合適的人——工作分析表的運用
            1、上崗條件應包含的基本內(nèi)容
            2、工作分析表——基本信息
            3、工作分析表——重要性
              案例:銷售人員的工作分析表
              案例:銷售經(jīng)理的工作分析表
              案例:銷售總監(jiān)的工作分析表
          (三)簡歷篩選:滿足需求的就是匹配的
            1、應聘者簡歷上的七個條件
            2、公司內(nèi)部優(yōu)秀員工基本信息分析
            3、如何先給應聘者的簡歷打分
          (四)專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
            1、面試的目標與內(nèi)容
            2、面試中的責權(quán)劃分
            3、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵
            4、結(jié)構(gòu)化面試的基本程序
            5、結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
            6、結(jié)構(gòu)化面試問題的設計
            7、結(jié)構(gòu)化面試的工作準備
          (五)結(jié)構(gòu)化面試的細節(jié)實戰(zhàn)技巧
            1、面試開始的技巧
            2、面試提問的技巧
            3、面試聆聽的技巧
            4、面試觀察的技巧
            5、面試記錄的技巧
            6、掌握進度的技巧
            7、建立信任的技巧
            8、結(jié)束面試的技巧
            9、面試評估的技巧
          (六)企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
          困惑1:如果HR和用人部門,針對面試者評價不一致該怎么辦?
          困惑2:如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查?
          困惑3:從心理學角度如何分辨應對應聘者的謊言?
          困惑4:針對招聘難度大的職位,如何向獵頭公司學習開發(fā)招聘渠道?
          困惑5: 在較短的面試時間內(nèi),如何對應聘者崗位匹配性做出精準判斷?
          困惑6:針對優(yōu)秀人才,如何在面試中進行薪酬談判問題?
          主講專家
          李老師  知名人力資源管事專家,中國人力資源管理研究會常務理事,美國人力資源管理專業(yè)協(xié)會會員,李老師擁有二十多年的企業(yè)高管、核心團隊管理者經(jīng)驗。目前擔任國內(nèi)多家企業(yè)顧問。他長期致力于中國企業(yè)本土化管理理論與實踐的研究與應用,擔任多家公司的管理顧問,為近百家企業(yè)進行過人力資源整體規(guī)劃、績效薪酬體系設計、人才梯隊建設、企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃、定崗定編人員規(guī)劃等咨詢項目。
          梅老師  人才發(fā)展與測評高級顧問,戰(zhàn)略人力資源開發(fā)專家,原華為人力資源開發(fā)專家。擅長人力資源開發(fā)領(lǐng)域的培訓與咨詢。
          許老師  人力資源實戰(zhàn)專家,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證職業(yè)培訓師。
          劉老師  著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家,家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優(yōu)秀策劃人,全國百名優(yōu)秀講師團理事,全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
          (本次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

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