從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計(jì)精要
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2024年11月22-23日 深圳
價(jià)格：￥6980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程收益】
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，市場(chǎng)需求不準(zhǔn)確，規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場(chǎng)后競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入
IPD體系之前，
華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品
研發(fā)管理體系——集成
產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
培訓(xùn)特色:
1.知名IPD體系實(shí)戰(zhàn)專家授課，權(quán)威的知識(shí)與體系講解，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
2.案例式教學(xué)，大量的分組演練與討論，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家應(yīng)用到工作實(shí)踐中。
3.課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、
項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
培訓(xùn)收益:
1.系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；
2.如何正確的開展新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研？從而洞察用戶的真實(shí)需求？
3.學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問題；
4.產(chǎn)品需求一直在變化，如何解決？
5.如何又快又好的開發(fā)出產(chǎn)銷對(duì)路的產(chǎn)品？
6.如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品？
8.產(chǎn)品開發(fā)出來，質(zhì)量不穩(wěn)定，遲遲不能轉(zhuǎn)量產(chǎn)怎么辦？
9.掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
10.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
【課程大綱】
一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題
1.華為的IPD體系簡(jiǎn)介
2.企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應(yīng)對(duì)措施
4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5.測(cè)試：貴司的研發(fā)體系等級(jí)
二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1.IPD的八大核心思想
1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
1.2 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
1.3 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
1.4 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
1.5 跨部門協(xié)同
1.6 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
1.7 產(chǎn)品線與能力線并重
1.8 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握市場(chǎng)洞察的思路及方法；掌握市場(chǎng)洞察和產(chǎn)品規(guī)劃的最佳實(shí)踐。學(xué)習(xí)如何從原始需求（VOC）到市場(chǎng)需求，從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化；
1.市場(chǎng)洞察的最佳實(shí)踐：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一套流程
2.市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段一: 組建市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì) （Market Attack Plan）和計(jì)劃
2.1咨詢案例分析：從 3 千萬(wàn)到 1 億五千萬(wàn)的產(chǎn)品是如何誕生的
2.2確定市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
2.3組建跨職能團(tuán)隊(duì)來制定市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃
3.市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段二：市場(chǎng)洞察與分析
3.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.1細(xì)分市場(chǎng)
3.1.1案例分析《intel、AMD、ARM的三國(guó)之戰(zhàn)》
3.1.2流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.2市場(chǎng)洞察之一：看客戶
3.2.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.2.2細(xì)分市場(chǎng)客戶特征
3.2.3本階段輸出
3.3市場(chǎng)洞察之二：看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.3.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.3.2確定市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.3.3本階段輸出
3.4市場(chǎng)洞察之三：看自己
3.4.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.4.2確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)
3.4.3確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力
3.4.4本階段輸出
4.市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段三：產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標(biāo)制定
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.1 評(píng)估機(jī)會(huì)和制定戰(zhàn)略
4.1.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4.1.2 本階段輸出
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.2 確定客戶需求
4.2.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4.2.2主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.3 確定差異化策略
4.2.3研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的差異化策略
4.2.4從四個(gè)維度思考和分析各種可行的差異化
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.4 定義產(chǎn)品
? 4.4.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4.4.2產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點(diǎn)
4.4.3產(chǎn)品定義步驟?
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.5 定義平臺(tái)元素
4.5.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4.5.2? 產(chǎn)品平臺(tái)案例分析
4.5.3? 初步確定產(chǎn)品平臺(tái)的步驟?
5.市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段四：從產(chǎn)品路標(biāo)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟5.1 驗(yàn)證市場(chǎng)反應(yīng)
5.1.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5.1.2評(píng)估市場(chǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)
5.1.3制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖
5.1.4制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟5.2 制定產(chǎn)品路線圖
5.2.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5.2.2產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)路線圖
5.2.3主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟 5.3 分析財(cái)務(wù)
四、正確地做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐。
1.如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
2.如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級(jí)
5.IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)
5.1 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
5.2 計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
5.3 開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測(cè)試
5.4 驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
5.5 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
6.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題
7.研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？
8.沙盤演練：流程框架的設(shè)計(jì)
五、正確地做事之二：機(jī)制框架——授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
1.項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系
2.決策機(jī)制與授權(quán)原則
3.決策評(píng)審的組織、原則
3.1 缺乏決策評(píng)審的危害與后果，示例
3.2 決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
3.3 決策評(píng)審體系
3.4 決策評(píng)審的過程
3.5 決策評(píng)審原則
3.6 如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
4.如何保證質(zhì)量：技術(shù)評(píng)審機(jī)制
4.1 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
4.2 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
4.3 三層技術(shù)評(píng)審體系
4.4 技術(shù)評(píng)審的過程
4.5 技術(shù)評(píng)審原則
4.6 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1.新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
2.新的績(jī)效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績(jī)效，不遷就部門的可控性
3.新的責(zé)任觀：從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)
4.新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
5.新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作
七、正確的做事之四——IPD的結(jié)構(gòu)框架
1.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3.案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
4.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
4.1 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)
4.2 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)
5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
5.1 不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
5.4 決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球，嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
5.5 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）
5.6 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6.如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)
6.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系
6.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么
7.IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求
8.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法
9.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
9.1 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.2 如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.3 如何搭建產(chǎn)品線組織
10.沙盤演練：研發(fā)的組織架構(gòu)研討
八、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
【講師介紹】
張翱翔先生
?中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者
?國(guó)內(nèi)落地式咨詢第一人
?香港李錦記特聘顧問
?招商銀行特聘智庫(kù)專家
?美的、日立、浪潮等多家500強(qiáng)企業(yè)特聘顧問
?上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家
?上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位
職業(yè)履歷
張翱翔老師是中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者，近百家企業(yè)指定特聘顧問，是國(guó)內(nèi)最具影響力的、以落地著稱的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家，精通IPD體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、
研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等國(guó)際先進(jìn)管理體系和方法，擅長(zhǎng)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，準(zhǔn)確把握企業(yè)痛點(diǎn)，提供端到端、全流程的可落地的解決方案。
張老師擁有近二十年
產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革，并負(fù)責(zé)具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。
張老師已經(jīng)成功為美的集團(tuán)、日立電梯、浪潮集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、香港李錦記、中興通訊、海信集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、京信通信、思念食品、信立泰藥業(yè)、宇通客車等數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)主持了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（市場(chǎng)進(jìn)攻MAP）、研發(fā)管理IPD、產(chǎn)品管理、研發(fā)人力資源等咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目的建設(shè)和落地，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，數(shù)十位企業(yè)董事長(zhǎng)親自手寫感謝信和推薦信，以示對(duì)張老師的感謝和高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域
IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃（市場(chǎng)進(jìn)攻MAP）
產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理
研發(fā)核心人才培養(yǎng)
培訓(xùn)客戶（部分）
張翱翔老師為通訊、電子、計(jì)算機(jī)、軟件、汽車、機(jī)械、家電、電器、食品、保健品、醫(yī)療、醫(yī)藥、化工、新能源等二十多個(gè)行業(yè)，3000多家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)，如：GE、西門子（中國(guó)）、珠海光聯(lián)、新大陸集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、海格通信、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、中國(guó)中車、五菱汽車、宇通客車、香港李錦記（無(wú)限極）、養(yǎng)生堂、思念食品、邁瑞醫(yī)療、達(dá)安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、南玻集團(tuán)、上海電氣、新宙邦等等。
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