精益TPM/TnPM系列培訓(xùn)

課程大綱
第一天授課重點(diǎn)
第1A-1單元精益思想五原則與精益TnPM框架
話(huà)題一：精益思想五原則
1）精益生產(chǎn)與精益管理的發(fā)展沿革
2）如何理解精益思想的原則一：價(jià)值
3）如何理解精益思想的原則二：價(jià)值流
4）如何理解精益思想的原則三：流動(dòng)
5）如何理解精益思想的原則四：拉動(dòng)
6）如何理解精益思想的原則五：止于至善
話(huà)題二：什么是精益TnPM
1）TnPM的理論架構(gòu)與應(yīng)用工具
2）精益管理的應(yīng)用工具
3）精益管理與TnPM體系的融合
4）精益TnPM的戰(zhàn)略思考基礎(chǔ)
第1A-2單元精益TnPM績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
話(huà)題一：八大浪費(fèi)和六個(gè)零
1）如何理解精益管理要消除的八大浪費(fèi)？
2）如何理解精益TnPM的六個(gè)零目標(biāo)？
3）什么是目標(biāo)要素極限管理？
話(huà)題二：精益TnPM績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1）目標(biāo)管理的SMART原則與指標(biāo)分解
2）如何理解和應(yīng)用平衡記分卡？
3）如何搭建多級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系？
4）如何展開(kāi)績(jī)效指標(biāo)的檢查與監(jiān)控？
5）如何開(kāi)展指標(biāo)跟蹤分析與改進(jìn)閉環(huán)？
第1A-3單元精益TnPM組織搭建
話(huà)題一：精益TnPM組織搭建
1）如何建立健全精益TnPM的組織架構(gòu)？
2）精益TnPM的理念普及及氛圍營(yíng)造
3）如何選擇核心推進(jìn)骨干和樣板機(jī)臺(tái)？
4）如何明確精益TnPM的主要內(nèi)容及推進(jìn)目標(biāo)？
話(huà)題二：精益TnPM的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
1）精益TnPM現(xiàn)狀診斷要點(diǎn)
2）如何搭建精益TnPM的評(píng)價(jià)機(jī)制？
3）如何搭建精益TnPM的激勵(lì)機(jī)制？
《第1A單元互動(dòng)及案例練習(xí)》
第1B-1單元設(shè)備規(guī)劃和前期管理精益化
話(huà)題一：設(shè)備規(guī)劃和前期管理要點(diǎn)
1）什么設(shè)備壽命周期費(fèi)用和壽命周期利潤(rùn)？
2）如何防范設(shè)備規(guī)劃和前期管理的誤區(qū)？
3）設(shè)備驗(yàn)收的總原則和設(shè)備初期管理重點(diǎn)
話(huà)題二：精益設(shè)備的制造原則
1）什么是設(shè)備的可靠性與可維修性？
2）精益設(shè)備設(shè)計(jì)的總體思路？
3）流線化設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
4）自?xún)P化與防呆糾錯(cuò)設(shè)計(jì)理念應(yīng)用要點(diǎn)
第1B-2單元現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局的精益化
話(huà)題一：工廠設(shè)備整體布置
1）流線化生產(chǎn)布局要點(diǎn)與物流管理
2）SLP應(yīng)用方法概要
3）少人化與U型生產(chǎn)線構(gòu)建要點(diǎn)
4）不同類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置規(guī)則（離島式/產(chǎn)品工藝導(dǎo)向/混合型）
話(huà)題二：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1）什么是節(jié)拍與生產(chǎn)周期？
2）工序能力表編制及應(yīng)用要點(diǎn)
3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的設(shè)計(jì)與應(yīng)用要點(diǎn)
4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用要點(diǎn)
《第1B單元互動(dòng)及案例練習(xí)》
第二天授課重點(diǎn)
第2A單元生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的精益化
話(huà)題一：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精益化的突破口
2）為什么精益TnPM現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)要追求“更合理”？
話(huà)題二：以6S為切入點(diǎn)，開(kāi)展精益現(xiàn)場(chǎng)管理
1）開(kāi)展6S活動(dòng)為什么總是容易形式化？
2）現(xiàn)場(chǎng)6S和辦公室6S活動(dòng)的開(kāi)展要點(diǎn)
3）現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)怎樣才能從打掃衛(wèi)生的怪圈中走出來(lái)？
4）怎樣組織6S檢查才能更有效？
話(huà)題三：消除現(xiàn)場(chǎng)源頭問(wèn)題的精益TnPM六源活動(dòng)
1）六源活動(dòng)、六個(gè)零和改善提案如何有效結(jié)合？
2）關(guān)注安全的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)如何有效開(kāi)展？
話(huà)題四：可視化定置化管理中如何貫徹精益思想
1）企業(yè)可視化定置化管理的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？
2）開(kāi)展可視化管理活動(dòng)如何貫徹精益思想？
3）開(kāi)展定置化管理活動(dòng)如何貫徹精益思想？
《第2A單元互動(dòng)及案例練習(xí)》
第2B單元生產(chǎn)維護(hù)和檢維修管理的精益化
話(huà)題一：以自主維護(hù)為基礎(chǔ)的三閉環(huán)維保機(jī)制
1）為什么要積極倡導(dǎo)全員參與設(shè)備維護(hù)？
2）維護(hù)的清掃和點(diǎn)檢環(huán)節(jié)要特別注意什么？
3）全優(yōu)潤(rùn)滑管理的實(shí)施要點(diǎn)
4）如何度量企業(yè)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)和自主管理的實(shí)際成效？
話(huà)題二：SOON和設(shè)備檢維修體系要點(diǎn)
1）如何進(jìn)行體現(xiàn)精益思想的維修策略設(shè)計(jì)？
2）點(diǎn)檢精細(xì)化與狀態(tài)維修管理要點(diǎn)
3）維修現(xiàn)場(chǎng)安全管理與精益維修實(shí)施要點(diǎn)
話(huà)題三：故障管理與賽車(chē)式快速搶修
1）故障管理與源頭追溯機(jī)制建立？
2）如何開(kāi)展小停機(jī)管理？
3）如何賽車(chē)式快速搶修？
《第2B單元互動(dòng)及案例練習(xí)》
第三天授課重點(diǎn)
第3A-1單元生產(chǎn)制造效率提升和精益化
話(huà)題一：設(shè)備綜合效率與完全有效生產(chǎn)率
1）設(shè)備綜合效率與完全有效生產(chǎn)率的定義
2）設(shè)備綜合效率與完全有效生產(chǎn)率的應(yīng)用要點(diǎn)
話(huà)題二：生產(chǎn)均衡化管理
1）如何正確理解企業(yè)的生產(chǎn)能力？
2）生產(chǎn)平衡率與生產(chǎn)損失
3）流水線平衡率與可改善度
話(huà)題三：生產(chǎn)瓶頸管理（TOC）
1）瓶頸對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響
2）TOC的五大核心步驟
3）TOC的思維流程與應(yīng)用要點(diǎn)
話(huà)題四：快速切換管理（SMED）
1）快速切換在精益管理中的意義與推進(jìn)方法
2）快速切換的四大步驟
3）快速切換的相關(guān)原則
4）快速切換的相關(guān)要點(diǎn)
話(huà)題五：以質(zhì)量為中心的維保機(jī)制設(shè)計(jì)（TQMain）
1）TQMain的定義與基本框架
2）TQMain的應(yīng)用要點(diǎn)和成功關(guān)鍵
第3A-2單元壽命周期費(fèi)用的精益化
話(huà)題一：壽命周期費(fèi)用
1）壽命周期費(fèi)用的組成及改善重點(diǎn)
2）設(shè)備備件管理的精益化實(shí)施要點(diǎn)
3）設(shè)備能源管理的精益化實(shí)施要點(diǎn)
話(huà)題二：維修資源配置和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1）不同維修組織架構(gòu)的利弊
2）維修資源配置原則與要點(diǎn)
3）委外維修的管理要點(diǎn)
《第3A單元互動(dòng)及案例練習(xí)》
第3B-1單元精益化持續(xù)改善閉環(huán)
話(huà)題一：精益TnPM的有氧活動(dòng)
1）什么是有氧活動(dòng)？
2）OPL和知識(shí)案例在精益管理中的應(yīng)用要點(diǎn)
3）為什么說(shuō)有氧活動(dòng)的背后是現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)的變化？
話(huà)題二：全員參與的持續(xù)改善活動(dòng)
1）工業(yè)工程（IE）基本知識(shí)及在改善活動(dòng)中的應(yīng)用
2）三現(xiàn)兩原管理在改善活動(dòng)中的應(yīng)用
3）全員持續(xù)改善的原則、方法和改善工具
4）精益TnPM六項(xiàng)改善的實(shí)施要點(diǎn)
第3B-2單元精益化高效人才育成和班組建設(shè)
話(huà)題一：精益化高效人才育成
1）多能工訓(xùn)練與機(jī)制搭建要點(diǎn)
2）維護(hù)技能的分級(jí)管理與評(píng)定機(jī)制
3）維保工具開(kāi)發(fā)與技能訓(xùn)練道場(chǎng)
話(huà)題二：精益TnPM與班組建設(shè)的融合
1）基層班組員工積極性如何有效調(diào)動(dòng)？
2）班組建設(shè)與精益TnPM如何有效融合？
3）精益TnPM關(guān)注班組長(zhǎng)的哪些能力？
第3B-3單元精益TnPM的實(shí)施步驟和里程碑
話(huà)題一：精益TnPM的實(shí)施步驟
1）企業(yè)推進(jìn)精益TnPM的核心工作
2）精益TnPM推進(jìn)的前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
3）開(kāi)展精益TnPM的三種推進(jìn)思路
4）精益TnPM的實(shí)施步驟與推進(jìn)計(jì)劃
話(huà)題二：精益TnPM的信息化平臺(tái)
1）精益TnPM信息化平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念
2）精益TnPM信息化平臺(tái)的功能模塊
《第3B單元互動(dòng)及案例練習(xí)》
《綜合測(cè)試》（可選）
主講老師：徐保強(qiáng)
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)代設(shè)備管理研究院副院長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)
TnPM五階六維評(píng)價(jià)委員會(huì)副主任委員兼秘書(shū)長(zhǎng)
全國(guó)TnPM大會(huì)組委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)助理；
廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)維修工程分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)；
資歷簡(jiǎn)介
TnPM設(shè)備管理資深專(zhuān)家，專(zhuān)注于TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)，設(shè)備故障停機(jī)管理和設(shè)備效率）損失分析、設(shè)備備件管理、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃等。
具有十多年國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)劃項(xiàng)目、TnPM五階六維評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)過(guò)近二百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理提升。
主講TnPM推進(jìn)導(dǎo)師班課程、TnPM五階六維評(píng)價(jià)師培訓(xùn)課程、現(xiàn)代設(shè)備管理和國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)等課程。
研究專(zhuān)長(zhǎng)
TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、全面質(zhì)量維修（TQMain）、設(shè)備備件管理和庫(kù)存優(yōu)化、自主維護(hù)三閉環(huán)維保體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、自主維護(hù)與全員持續(xù)改善、設(shè)備故障停機(jī)管理和設(shè)備效率損失分析、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
指導(dǎo)/評(píng)價(jià)/培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)（部分）
石油化工：
中石化廣州分公司/中石化齊魯石化烯烴廠/中石化齊魯石化氯堿廠/中石化上海分公司/中石油長(zhǎng)城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)/中石油長(zhǎng)城鉆探哈薩克斯坦作業(yè)區(qū)/中石油長(zhǎng)城鉆探伊拉克作業(yè)區(qū)鋼鐵/有色：
寶鋼股份有限公司/鞍鋼股份有限公司/鞍鋼礦業(yè)公司齊大山鐵礦/大孤山鐵礦/東鞍山鐵礦/東鞍山燒結(jié)廠/齊大山選礦廠/眼前山鐵礦/鞍鋼礦業(yè)公司鞍千公司/鞍鋼礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺鐵礦煙草
廣東中煙工業(yè)公司/廣東中煙廣州卷煙廠/廣東中煙梅州卷煙廠/廣東中煙韶關(guān)卷煙廠/廣東中煙湛江卷煙廠/湖北煙草工業(yè)公司武漢卷煙廠/川渝煙草工業(yè)公司四川煙草公司/重慶卷煙廠/維修和運(yùn)營(yíng)：
中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)/中鐵五局青藏鐵路指揮部/南京地下鐵路運(yùn)營(yíng)公司/解放軍第5720工廠/鄭州自來(lái)水總公司/廣州白云機(jī)場(chǎng)股份公司/鄭州電務(wù)段/湛江港集團(tuán)公司/上?？▓@物業(yè)
玻璃：南玻集團(tuán)深圳南玻/河北南玻
汽車(chē)：海南馬自達(dá)汽車(chē)/奇瑞汽車(chē)/鄭州宇通
食品/制藥：曼秀雷敦（中山）藥業(yè)/蒙牛集團(tuán)北京事業(yè)部/天士力集團(tuán)/上海申美
主講老師：柳草
現(xiàn)任職務(wù)
學(xué)府咨詢(xún)(國(guó)際)集團(tuán)有限公司資深專(zhuān)家
資歷簡(jiǎn)介
設(shè)備管理體系專(zhuān)家，專(zhuān)注于TPM/TnPM管理體系、自主維護(hù)的在線開(kāi)展、員工的溝通和組織小組活動(dòng)。
長(zhǎng)期以來(lái)跟隨日美企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家從事現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)方面的工作。曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)Panasonic、國(guó)際光學(xué)領(lǐng)先企業(yè)PHOTOP科技，美500強(qiáng)園林工具領(lǐng)先企業(yè)BLOUNT，深熟日美企業(yè)的運(yùn)作流程。
研究專(zhuān)長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)四要素、OPL、課題改善培訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)、
TnPM/TPM設(shè)備管理
3-5天改善周活動(dòng)
快速換線（SMED）
防呆糾錯(cuò)
精益持續(xù)改善
班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升
指導(dǎo)/評(píng)價(jià)/培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)（部分）
航空航天
中國(guó)民航華東空管
煤炭礦山
陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)公司
弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠
弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦廠
弓長(zhǎng)嶺礦業(yè)公司動(dòng)力廠
煙草行業(yè)
許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
柳州煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
合肥煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
貴定煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
石油行業(yè)
中石油魯邁拉（GW307GW308GW309GW310GW311）項(xiàng)目
中石油哈法亞項(xiàng)目
中石油綠洲項(xiàng)目
中石油北部項(xiàng)目

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