存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2014年04月25日 貴陽
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程背景：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程大綱：
第一天上午授課內(nèi)容：
第一部分存貨定義
第二部分5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理
第三部分現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類；
介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；
介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理規(guī)劃。
第一天下午授課內(nèi)容：
第一部分物賬處理
第二部分表單流程分析
第三部分案例教導(dǎo)、工具與方法分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)物賬處理的原則與流程，介紹問題處理方法；
學(xué)習(xí)物料表單流程的分析方法，介紹改善的原則與方法；
具體案例分享、介紹存貨管理用到的工具與方法。
講師介紹：
汪錦暉：原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
樓曉蓉：生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳鵬：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。
楊海軍：生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
孫洪艷：生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
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