卓越運(yùn)營(yíng)與精益自動(dòng)化
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2014年04月25-26日 廣州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程背景
您一直在考慮有效提升您企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率？那么您是否想了解世界模范企業(yè)，如韓國(guó)三星，德國(guó)卡爾蔡司等的卓越運(yùn)營(yíng)體系是怎樣的？
您正在不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，那么您是否想了解上述公司卓越運(yùn)營(yíng)之路是怎樣煉成的？
您是否正在考慮推進(jìn)
精益生產(chǎn)/精益管理？但全球只有19%的公司對(duì)其的精益實(shí)施結(jié)果表示滿(mǎn)意，那么怎樣才能進(jìn)入到這19%以?xún)?nèi)？
您在推動(dòng)精益管理的變革，如何通過(guò)管理方法、硬件方法及軟件系統(tǒng)結(jié)合的方式固化改善成果與督促改善？
您正在推進(jìn)精益生產(chǎn)/精益管理中？那么怎樣才能獲得精益推進(jìn)的最佳效益回報(bào)？
您正在考慮用自動(dòng)化，用設(shè)備代替人工？那么怎樣才是投資回報(bào)最佳的自動(dòng)化方案？
您在考慮精益管理，也在考慮自動(dòng)化，那么精益與自?xún)P化、精益自動(dòng)化的關(guān)系是怎樣的？
課程大綱
24日
第一節(jié)：理解卓越運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)悟精益管理
工廠與企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)與方針
世界模范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念與模式
世界模范企業(yè)的精益管理
卓越運(yùn)營(yíng)與精益管理
第二節(jié)：推動(dòng)精益變革，促進(jìn)卓越運(yùn)營(yíng)（一）
精益戰(zhàn)略部署
－精益戰(zhàn)略部署八步法與部署要點(diǎn)
－精益戰(zhàn)略部署與目標(biāo)管理
精益推進(jìn)引擎：精益變革管理
－精益變革3K模式/項(xiàng)目改善二層模式
－日常改善四層模式/支持改善三層模式
第三節(jié)：推動(dòng)精益變革，促進(jìn)卓越運(yùn)營(yíng)（二）
精益推進(jìn)之精益項(xiàng)目改善
－精益項(xiàng)目的選擇／應(yīng)用
－精益項(xiàng)目的管理／推行精益推動(dòng)之突破性流程改善
－改善周模式標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)、安排
－突破性改善周安排與管理
第四節(jié)：激活日常改善，促進(jìn)持續(xù)精益
日常改善四層模式
精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)與建立標(biāo)準(zhǔn)精益日常與流程改進(jìn)
自主團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作
第五節(jié)：培育精益專(zhuān)家，促進(jìn)人才精益
精益專(zhuān)家技能四象限
精益專(zhuān)家訓(xùn)練課程
精益專(zhuān)家訓(xùn)練路線(xiàn)圖
第六節(jié)：多方面固化成果，保證精益戰(zhàn)績(jī)
把握推動(dòng)要素，合理規(guī)劃精益路線(xiàn)圖
科學(xué)實(shí)施精益評(píng)估與精益診斷
通過(guò)管理＋軟件＋硬體固化精益戰(zhàn)果
通過(guò)信息化手段促進(jìn)精益成果上臺(tái)階
25日
第一節(jié)：精益與自動(dòng)（働）化實(shí)戰(zhàn)（一）
1.企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀識(shí)別
2.如何識(shí)別精益瓶頸
3.如何突破精益推行10年后瓶頸
4.精益與自?xún)P化，和精益自動(dòng)化的區(qū)別
案例：某德資企業(yè)推行案例
分組討論，分析
第一節(jié)：精益與自動(dòng)（働）化實(shí)戰(zhàn)（二）
4.精益自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)模擬
5.精益自動(dòng)化實(shí)施的方向
6.精益自動(dòng)化實(shí)施模型與特別關(guān)注點(diǎn)
模擬演示：案例+沙盤(pán)模擬
分組討論分析
交流，互動(dòng)
第二節(jié)：精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化OE平臺(tái)構(gòu)建（一）
OE平臺(tái)和minitab論精益6sigma系統(tǒng)
OE平臺(tái)內(nèi)工具介紹
平臺(tái)與精益自動(dòng)化關(guān)系及應(yīng)用
績(jī)效體系在精益運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
自動(dòng)化與andon實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
自動(dòng)化與
TPM實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
自動(dòng)化與
SMED實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
26日
第二節(jié)：精益與自動(dòng)（働）化和系統(tǒng)平臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)演練
走進(jìn)精益企業(yè)：卡爾蔡司
精益現(xiàn)場(chǎng)觀摩
－深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地觀摩
－精益專(zhuān)家全程陪同講解與交流
精益企業(yè)交流
－精益與自動(dòng)化經(jīng)驗(yàn)分享
－精益與自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)交流專(zhuān)家建議和規(guī)劃互動(dòng)
個(gè)案實(shí)操分析和方案
討論，交流，結(jié)束
講師介紹：LouisChen(陳老師)
精益
六西格瑪黑帶大師（MBB）；
精益自動(dòng)化實(shí)施專(zhuān)家
精益思想和方法軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者；
親自負(fù)責(zé)和輔導(dǎo)超過(guò)50個(gè)精益自動(dòng)化項(xiàng)目；
15年資深的制造業(yè)不同行業(yè)的管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
曾擔(dān)任某知名跨國(guó)集團(tuán)的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，卓越運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)亞太區(qū)13個(gè)工廠的卓越運(yùn)營(yíng)等
曾輔導(dǎo)精益自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)分別獲得4項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和行業(yè)解決方案。
關(guān)于精益工廠－卡爾蔡司
卡爾蔡司集團(tuán)是全球光學(xué)和光電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。全球24000名員工在2011/12財(cái)年創(chuàng)造了42億歐元的業(yè)績(jī)。一百六十多年來(lái)，在工業(yè)解決方案、科研解決方案、醫(yī)療技術(shù)和消費(fèi)光學(xué)的市場(chǎng)上，蔡司公司不斷貢獻(xiàn)尖端技術(shù)，挑戰(zhàn)人類(lèi)視野的巔峰。蔡司不僅研發(fā)制造天文臺(tái)、眼鏡鏡片、相機(jī)攝影機(jī)鏡頭和望遠(yuǎn)鏡鏡片，更為生物醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)療技術(shù)、半導(dǎo)體、汽車(chē)和機(jī)械制造工業(yè)提供光學(xué)解決方案。
1846年始創(chuàng)于德國(guó)耶拿的卡爾蔡司集團(tuán)，目前有六大業(yè)務(wù)在全球40多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，共設(shè)有約40個(gè)生產(chǎn)基地和50余個(gè)銷(xiāo)售及服務(wù)處，并擁有近20個(gè)研發(fā)中心。卡爾蔡司集團(tuán)100%為卡爾蔡司基會(huì)全額控股，總部位于德國(guó)奧伯科亨。
早在1957年，蔡司就已進(jìn)入中國(guó)。目前卡爾蔡司集團(tuán)在中國(guó)設(shè)有顯微鏡、醫(yī)療技術(shù)、工業(yè)測(cè)量和視力保健四大事業(yè)部。中國(guó)區(qū)是卡爾蔡司集團(tuán)最富活力的增長(zhǎng)市場(chǎng)之一，2011/12財(cái)年創(chuàng)造了20億人民幣的業(yè)績(jī)。我們?cè)谌珖?guó)共有2500多位員工，分布于各地的7個(gè)生產(chǎn)基地和15個(gè)銷(xiāo)售與服務(wù)中心為本地客戶(hù)提供了強(qiáng)有力的支持，也為全球各相關(guān)業(yè)務(wù)提供生產(chǎn)保障。
卡爾蔡司中國(guó)工廠是精益與自動(dòng)化實(shí)施的典范，其精益管理模式為卡爾蔡司在全球的業(yè)務(wù)提供了有效的保障，您可以領(lǐng)略其精益管理模式，精益推進(jìn)模式，精益自動(dòng)（働）化，精益物流，以及全球唯一的精益運(yùn)營(yíng)工具平臺(tái)和系統(tǒng)，同時(shí)還會(huì)與您分享其卓越的精益運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
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