雖然有周密的計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強(qiáng)的技術(shù)，但很多開發(fā)項(xiàng)目卻仍歷盡艱辛而達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)？這是因?yàn)樵S多項(xiàng)目忽略了個(gè)人能力和組織關(guān)系對項(xiàng)目的影響，造成以下問題：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因?yàn)閮?nèi)部矛盾而直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗；
提高管理技能，學(xué)會在項(xiàng)目各階段運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?/div>
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)和變更控制的基本方法；
提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團(tuán)隊(duì)；
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理發(fā)展史
國際項(xiàng)目管理歷史和現(xiàn)狀
中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目管理基本概念
什么是項(xiàng)目？
什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理的幾重約束
討論：項(xiàng)目成功或失敗的原因是什么？
三、啟動項(xiàng)目
項(xiàng)目/項(xiàng)目管理生命周期
SMART原則制定項(xiàng)目目標(biāo)
案例討論：項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用
識別干系人的步驟和方法
項(xiàng)目啟動會議
演示：啟動會議PPT以及會議紀(jì)要
四、規(guī)劃項(xiàng)目-范圍管理
產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別
收集需求的方法
定義范圍
編制項(xiàng)目范圍說明書
演示：實(shí)際工作中的項(xiàng)目范圍說明書
討論：為什么需要項(xiàng)目范圍說明書
創(chuàng)建WBS以及分解的方法
WBS案例練習(xí)
五、規(guī)劃項(xiàng)目 - 進(jìn)度管理
怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃
如何估算活動時(shí)間
編制進(jìn)度表
關(guān)鍵路徑
可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖
進(jìn)度如何控制和進(jìn)行變更
六、規(guī)劃項(xiàng)目 -
成本管理
項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識
成本預(yù)算方法—S曲線
實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述
EVM在工作中的應(yīng)用
如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用
七、規(guī)劃項(xiàng)目 - 風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型
風(fēng)險(xiǎn)管理過程
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹
演示：風(fēng)險(xiǎn)登記冊
八、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1、資源協(xié)調(diào)
什么是職責(zé)分配矩陣
如何開發(fā)職責(zé)分配矩陣
項(xiàng)目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個(gè)基本準(zhǔn)則
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵的12條法則
九、項(xiàng)目收尾
收尾程序與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
講師介紹：問靜園老師
教育及資格認(rèn)證：
項(xiàng)目管理高級咨詢師；
北京航空航天大學(xué)碩士；
PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS項(xiàng)目經(jīng)理，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等認(rèn)證。
講師經(jīng)歷及專長：
曾就職于微軟、西門子、愛迪德（中國）、浪潮、神州數(shù)碼等國內(nèi)外知名企業(yè)，歷任軟件開發(fā)工程師、軟件測試工程師、測試部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等職；
擁有15年工作經(jīng)驗(yàn)，近10年項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
問老師專注于在項(xiàng)目管理及PMP考前培訓(xùn)輔導(dǎo)為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢，專業(yè)能力扎實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
問老師為聯(lián)想、神州數(shù)碼、時(shí)菱交通設(shè)備、微創(chuàng)科技、中國移動集團(tuán)、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣東移動（共計(jì)25期）、諾基亞-西門子、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通等眾多客戶多次實(shí)施過項(xiàng)目管理、PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)等相關(guān)課程的講解與輔導(dǎo)，并未多家企業(yè)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)，搭建了項(xiàng)目管理體系；
問老師的課程演繹精彩，專業(yè)度高，豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)讓問老師深知企業(yè)在項(xiàng)目管理中可能遇到的困惑及問題，培訓(xùn)效果得到了企業(yè)和學(xué)員的一直好評。
在線報(bào)名
