實(shí)戰(zhàn)班：如何打造爆款產(chǎn)品
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2024年07月25-27日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：16800元/人, 3天2晚（3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費(fèi)等）
為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)”一起參加?
通過(guò)一起學(xué)習(xí)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思維，統(tǒng)一語(yǔ)言
通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，找到公司關(guān)鍵問(wèn)題并達(dá)成對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的共識(shí)
通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo)，共同找到解決問(wèn)題的初步方案（一套公司切實(shí)能復(fù)制使用的爆品打造體系）
核心團(tuán)隊(duì)包括：決策層、
產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購(gòu)代表、財(cái)務(wù)代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干
日程和內(nèi)容
Day 1 09:00-20:00
第一部分：研發(fā)標(biāo)桿理念導(dǎo)入、市場(chǎng)洞察、531路標(biāo)規(guī)劃（理解價(jià)值）
第1節(jié)：業(yè)界最佳
研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認(rèn)識(shí)
1.如何從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場(chǎng)、產(chǎn)品為王？
2.如何理解
IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
3.企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理
第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT
1.如何構(gòu)建面向市場(chǎng)以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)？
2.定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
4.產(chǎn)品線打仗能力建設(shè)：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線指揮官（項(xiàng)目經(jīng)理）的能力建設(shè)
5.資源線養(yǎng)兵機(jī)制建設(shè)：部門總監(jiān)（總導(dǎo)演）、部門經(jīng)理（教官）的能力建設(shè)
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（PMT、PDT的來(lái)源、角色、職責(zé)、分工）
第3節(jié)：市場(chǎng)洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1.市場(chǎng)洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關(guān)注創(chuàng)新焦點(diǎn)，形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2.解決方案和產(chǎn)品路標(biāo)531規(guī)劃的核心工具方法
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標(biāo)規(guī)劃
匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化
1.各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出
2.講師、小組間針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出優(yōu)化建議
Day 2 09:00-20:00
第二部分：產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品需求和價(jià)值分析、研發(fā)預(yù)算和成本（實(shí)現(xiàn)價(jià)值）
第4節(jié)：產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)
1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標(biāo)和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享
2.Charter開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心工具方法，以及注意事項(xiàng)
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對(duì)某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形成Charter任務(wù)書(shū)
第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價(jià)值結(jié)構(gòu)化分析
1.OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品包需求、競(jìng)爭(zhēng)分析和價(jià)值定義
第6節(jié)：研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)
1.落實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算，并進(jìn)行有效核算與監(jiān)督
2.創(chuàng)新基于成本的設(shè)計(jì)，構(gòu)筑產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)（BP）
匯報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化
1.各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出
2.講師、小組間針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出優(yōu)化建議
Day 3 09:00-17:00
第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（交付價(jià)值）
第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營(yíng)銷管理
1.產(chǎn)品上市前的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略分析，產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行
2.產(chǎn)品上市后的過(guò)程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績(jī)效評(píng)估
研討與實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營(yíng)銷計(jì)劃輸出（MPP）
第8節(jié)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1.如何通過(guò)
績(jī)效管理的方法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為爆款而戰(zhàn)
2.相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)操方法介紹
第9節(jié)：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識(shí)達(dá)成
1.各組學(xué)員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出
2.講師、小組間針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出優(yōu)化建議
3.復(fù)盤和回顧3天2晚爆品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版
4.各組學(xué)員完成企業(yè)未來(lái)一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)的構(gòu)想
5.優(yōu)勝小組頒發(fā)獎(jiǎng)杯和證書(shū)，優(yōu)勝小組獲獎(jiǎng)感言
授課專家團(tuán)
曾學(xué)明老師 曹修洪老師 董奎老師
某知名通信公司IPD項(xiàng)目早期團(tuán)隊(duì)成員及實(shí)踐者，長(zhǎng)期與業(yè)界頂級(jí)咨詢公司合作，主持過(guò)多個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作，有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市與營(yíng)銷管理、研發(fā)組織與優(yōu)化、產(chǎn)品線建設(shè)、研發(fā)人力資源和研發(fā)財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)，兼任某知名通信公司高級(jí)講師，多次被評(píng)為公司優(yōu)秀兼職講師。
中國(guó)IPD實(shí)踐早期建設(shè)者，從成功走向成功，基于某知名通信公司的成功實(shí)踐和對(duì)研發(fā)創(chuàng)新體系的深刻領(lǐng)悟，幫助約200多家科創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施IPD體系；作為寧德時(shí)代IPD體系推行的總操盤手，從2012年到2018年，歷時(shí)6年，幫助寧德時(shí)代奠定新能源電池行業(yè)的龍頭地位；華測(cè)導(dǎo)航IPD體系推行總教練，鍛造研發(fā)核心骨干隊(duì)伍，助力華測(cè)導(dǎo)航成功上市并成為行業(yè)第一；華大電子IPD體系的建構(gòu)者，是中國(guó)芯片企業(yè)第一批成功推行和踐行IPD的企業(yè)，全面助力華大九天創(chuàng)新能力提升，在EDA領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)核心突破，解決卡脖子問(wèn)題；廣聯(lián)達(dá)研發(fā)創(chuàng)新體系構(gòu)建的總教練，幫助廣聯(lián)達(dá)實(shí)現(xiàn)二次戰(zhàn)略升級(jí)，成為建筑信息化行業(yè)第一名；網(wǎng)易、萬(wàn)幫新能源、諾維贊、深之藍(lán)、三瑞高材、烽火通信、中聯(lián)重科、OPPO、金龍客車、TCL、超圖信息、華勝天成、天賜科技、…。
打造IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理管理信息化平臺(tái)（青銅器RDM），實(shí)現(xiàn)IPD、CMMI研發(fā)管理體系的信息化固化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程、組織、信息化一體化解決方案，被國(guó)內(nèi)100多個(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所采用，如科大訊飛、浪潮科技、海信集團(tuán)、柳工、兆易創(chuàng)新、浙大中控、華測(cè)導(dǎo)航、云南白藥、上海光機(jī)所、…
實(shí)現(xiàn)從管理顧問(wèn)、到創(chuàng)業(yè)者、到風(fēng)險(xiǎn)投資者的成功轉(zhuǎn)型，管理近10億的科創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)基金，專注于硬核科技領(lǐng)域，已投約20多家科技型公司，有5家成功上市，如華測(cè)導(dǎo)航（300627）、瀚川智能（688022）、諾唯贊（688105）、維天運(yùn)通（2482HK）、天瞳威視、聚時(shí)科技、寄云科技、…。
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