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          培訓(xùn)課程

          企業(yè)績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年01月10-11日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程背景
          人力資源管理的效率關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是戰(zhàn)略性的管理!
          樹立科學(xué)的人力資源管理理念,建立科學(xué)的管理制度,往往比管理過程本身更重要!
          未來,任何企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,必須建立一整套規(guī)范的適合自己企業(yè)內(nèi)部的行之有效的人力資源管理制度,這就要求每個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注和重視人力資源管理。
          在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)歷經(jīng)數(shù)載,集思廣益,特開發(fā)“人力資源管理系列”課程,本次課程首先聚焦在績效和薪酬管理方面,通過本課程的學(xué)習(xí),目的在于幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化,探討如何建立一套高效的人力資源管理體系,從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本,提高管理效益,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理致勝!
          課程收益
          認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部績效管理存在的問題,跳出績效管理的誤區(qū)!
          掌握薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)方法和技巧,明確薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo);
          借鑒優(yōu)秀企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例,掌握實(shí)用績效考核工具,打造高績效團(tuán)隊(duì);
          明確企業(yè)問題所在,提升企業(yè)管理與運(yùn)營效率,降低企業(yè)運(yùn)營成本;
          授課方式
          課程講授、名企案例解析、情景互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑
          課程大綱
          第一部分 【績效管理理論、案例與操作實(shí)務(wù)】
          績效管理的概念和原理
          關(guān)于績效管理的大討論
          績效管理的含義、內(nèi)容
          績效管理的意義與指標(biāo)
          績效管理在人力資源體系中的地位、作用
          績效管理的常用技術(shù)與方法
          案例分析
          基于戰(zhàn)略的績效管理方法-平衡計(jì)分卡
          平衡計(jì)分卡介紹
          案例分析
          練習(xí)一:BSC戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)
          基于KPI的崗位績效管理
          KPI與BSC的關(guān)系
          KPI的基本概念
          《KPI考核表》的內(nèi)容設(shè)計(jì)
          KPI績效計(jì)劃“六步法”
          如何篩選KPI
          定性指標(biāo)GS的量化處理方法
          指標(biāo)值與權(quán)重的設(shè)計(jì)
          專業(yè)部門的KPI審核
          練習(xí)二:崗位KPI-LIB的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
          練習(xí)三:崗位績效考核模擬練習(xí)
          綜合考評(píng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
          1、360度方法考評(píng)
          2、關(guān)鍵事件法考評(píng)
          2、積分制考評(píng)
          績效過程監(jiān)控與績效反饋面談
          練習(xí)四:績效面談
          績效考核結(jié)果的應(yīng)用
          第二部分 【薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)】
          關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)的思考
          薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)
          薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的因素
          薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
          薪酬理念與策略
          為什么付薪
          如何付薪
          影響薪酬策略的主要因素
          企業(yè)常見的薪酬模式比較
          崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)地圖
          職位價(jià)值評(píng)估的定義和流程
          職位價(jià)值評(píng)估的要求
          職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)
          職位價(jià)值評(píng)估方法
          薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
          薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬要素
          薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
          薪酬動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
          薪酬總額管理機(jī)制
          薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整思路
          師資團(tuán)隊(duì):
          段磊
          集團(tuán)總裁、首席咨詢專家、組織與績效咨詢專家;北京大學(xué)博士,清華大學(xué)MBA;
          中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事,資深人力資源管理咨詢與培訓(xùn)師,中國最具影響力的管理咨詢專家,被授予“卓越管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,在國內(nèi)外400多家知名企業(yè)擔(dān)任長期咨詢顧問,著有組織與人力資源管理方面的書籍十多冊(cè)。
          金牌課程:戰(zhàn)略人力資源管理、集團(tuán)管控、績效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理。
          曾服務(wù)過的企業(yè):
          包括但不限于:殼牌(中國)、中石油、美的集團(tuán)、華帝股份、東風(fēng)日產(chǎn)、中國建設(shè)銀行總行、中國光大銀行總行、中國民生銀行、中信銀行、中國人壽、平安保險(xiǎn)、蘇州金龍客車株洲建設(shè)、中國電信華電煤業(yè)、中國聯(lián)通、湖南衛(wèi)視、南航傳媒有限公司、山東省煙草專賣局、新興鑄管集團(tuán)、漢能集團(tuán)、CMEC(中機(jī)公司)、CHEC(中國港灣)、CBMEC(中建材裝備公司)、四川航天工業(yè)、華勝天成、清華紫光、華菱集團(tuán)、河南電力設(shè)計(jì)院、深圳愛施德、東莞建發(fā)鞋業(yè)、北京昌平房地產(chǎn)開發(fā)總公司、山東金鼎智達(dá)地產(chǎn)、恒興集團(tuán)、北京金隅置業(yè)有限公司、成都天盛地產(chǎn)、香港佳程地產(chǎn)、香港天利置業(yè)、湖南嘉盛地產(chǎn)有限公司、北京英才地產(chǎn)、北京燃?xì)狻⒈本崃υO(shè)計(jì)公司、中國建材裝備公司、中國旅游出版社、建業(yè)中國、長春卓展百貨、北新集團(tuán)、深圳聯(lián)合船代、伊利集團(tuán)、中化方興(香港上市)、蒙西建設(shè)、華美樂建材、山東冠魯建材集團(tuán)、河南駿馬化工、首都航天機(jī)械公司、中關(guān)村興業(yè)高科技孵化器有限公司、南方航空進(jìn)出口貿(mào)易公司、安徽臨泉化工等。
          荊澤峰
          集團(tuán)副總裁、人力資源公司總經(jīng)理,北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;
          曾任清華同方人力資源經(jīng)理,北大縱橫、華夏基石咨詢公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。從事人力資源咨詢及培訓(xùn)十多年,擅長企業(yè)人力資源體系建設(shè)、薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、任職資格與能力素質(zhì)模型開發(fā)。
          金牌課程:薪酬管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、績效管理。
          主要服務(wù)過的企業(yè):
          中國南航集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、北京市熱力設(shè)計(jì)研究院、長春卓展百貨、中國旅游出版社、北京英才房地產(chǎn)開發(fā)公司、香港置地、中國人壽、中國建設(shè)銀行、中信銀行信用卡、北京市昌平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京銘嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京興業(yè)高科技孵化器管理公司、香港佳程集團(tuán)、安徽臨泉化工有限公司、中國新興鑄管集團(tuán)、東莞建發(fā)鞋楦有限公司、北京聯(lián)通興業(yè)科貿(mào)有限公司、中國光大銀行、中國建材裝備有限公司、建業(yè)住宅集團(tuán)(中國)有限公司、香江國際、河南駿馬化工有限公司、漢能控股集團(tuán)、新疆獨(dú)山子石化公司、中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司等。
          許效良
          集團(tuán)合伙人、組織與人力資源咨詢專家、工商管理碩士;
          歷任高科技行業(yè)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、多家知名咨詢公司高級(jí)咨詢顧問等職務(wù)。近十年專注于人力資源管理領(lǐng)域,擅長企業(yè)績效管理與改進(jìn)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等模塊。踐行“知行合一”,“實(shí)踐是檢驗(yàn)管理咨詢的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的理念,提供以落地實(shí)施為導(dǎo)向的管理咨詢服務(wù)。
          金牌課程:薪酬體系、績效管理
          主要服務(wù)過的企業(yè):
          包括但不限于:一汽財(cái)務(wù)公司、民生銀行、溫嶺農(nóng)合行、中石油昆侖保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、亦莊國際、京師大房地產(chǎn)、浙大網(wǎng)新置地、杭州萬翔房地產(chǎn)、北京嘉銘投資、廣東金穗集團(tuán)、杭州嘉凱城公司、武漢大漢隆成、廣州科騰、杭州天格、興竹共創(chuàng)、海關(guān)信息中心、百慕高科公司、中國建材研究總院、北京萬慧達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司、吉林神華集團(tuán)、中鐵隧道二處、美國阿姆斯壯公司、美國新岸挪亞公司、大唐電信、天津?yàn)I海環(huán)保公司、中科實(shí)業(yè)公司、美國睿能集團(tuán)、中煤東坡煤業(yè)等。

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