全面的招聘管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年01月20-21日 北京
培訓(xùn)費用：3980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程收益】
人員招聘作為
人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質(zhì)量。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。
【課程對象】
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員
【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
招聘的挑戰(zhàn)和變化
有效的招聘體系
招聘以及面試的新理念
2.招聘渠道的選擇
各種招聘渠道的分析和對比
內(nèi)招還是外招
3.甄選方式的選取
不同甄選方式的選擇
不同甄選方式的對比分析
4.評價中心介紹
什么是評價中心
評價中心主要評價方法介紹
5.高效的
面試技巧
初步篩選
傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較
行為描述式面試技巧
面試的準(zhǔn)備工作
面試過程中
結(jié)束面試部分
面試后的跟進
綜合評估與決策
6.角色演練與評價
模擬演練
結(jié)果點評
7．應(yīng)征者背景調(diào)查
8.新員工輔導(dǎo)
新員工輔導(dǎo)目的和方法
如何讓新員工迅速融入環(huán)境
講師介紹：張老師(Robert)
教育背景
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，東北師范大學(xué)理學(xué)士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、
領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷
在其將近20年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。包括：
盛勤咨詢公司高級咨詢顧問：為多家公司設(shè)計人力資源管理方案；
北京陸捷達運輸代理有限公司副總經(jīng)理：為公司設(shè)計并建立了一套完整組織機構(gòu)、績效、薪酬體系；
北京奔馳戴姆勒-克萊斯勒汽車有限公司（中德合資）人力資源高級經(jīng)理：與歐洲著名咨詢公司羅蘭貝格、美國著名人力資源咨詢公司美世咨詢合作，歷時兩年完成公司的機構(gòu)重組、流程再造、人力資源績效、薪酬體系的建立工作并在公司順利推行。
盛德房地產(chǎn)集團公司集團戰(zhàn)略人力資源副總兼子公司總經(jīng)理：總體負責(zé)集團人力資源管理以及建材子公司人力資源管理工作，為公司建立完善的
培訓(xùn)體系、人力資源管理制度并組織實施。對
中高層管理人員進行考核等
歐洲最大的管理培訓(xùn)公司企顧司（中國）北京分公司(法國獨資)專職培訓(xùn)顧問及人力資源招聘工作:負責(zé)人力資源、通用管理等課程的講授工作，并協(xié)助北京分公司人力資源的招聘工作。
服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗和培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
張先生有管理咨詢工作經(jīng)驗，對體系設(shè)計有入微的把握，同時有豐富的人力資源管理、企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)性強、可操作性強。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，把思路、方法和工具一一解析，既有“道”的闡釋，又有“術(shù)”的演練，拿來即用，實用性強。
作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。在課程講解過程中，講究參與、互動、實踐、行動學(xué)習(xí)，通過角色扮演、案例分析、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種方法，讓學(xué)員聽懂、感悟、學(xué)會、掌握，從而有效提升培訓(xùn)效果。
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