招聘體系搭建
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年01月17日 上海
培訓(xùn)費用：2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程簡介
招聘管理已經(jīng)形成完整的思維、方法和特征，基于現(xiàn)狀的管理升級從未停止，這是推動企業(yè)獲取人才的核心能力。一家優(yōu)秀企業(yè)若想在市場完全競爭態(tài)勢下實現(xiàn)最佳人才獲取效果，就一刻不得松懈在人才市場、渠道、流程和工具方法等領(lǐng)域的持續(xù)突破。凡持傳統(tǒng)定勢和思維的企業(yè)已經(jīng)在人才競爭中落后于對手（動態(tài)角度），招聘管理體系自有著其運行規(guī)律，本課程從企業(yè)自身為何經(jīng)常面臨的困惑與瓶頸入手，挖掘招聘管理的根本和促進因素，結(jié)合雇主、渠道、團隊和客戶等具體方式，結(jié)合最佳實踐進行詳盡講解。
一、從戰(zhàn)略到管理（理想VS現(xiàn)實）
1.中國企業(yè)現(xiàn)狀及人才特征
①企業(yè)增長模式②人才流動特征
2.戰(zhàn)略招聘數(shù)據(jù)來源
①人員狀況數(shù)據(jù)②流動性數(shù)據(jù)
3.招聘價值鏈
①招聘需求的產(chǎn)生②招聘的價值③端對端招聘
4.人力資源投資回報率（ROI）
①招聘ROI②從招聘再看績效/培訓(xùn)/薪酬
5.建立企業(yè)招聘成熟度
6.企業(yè)招聘管理的轉(zhuǎn)型
案例：聯(lián)想
二、完整招聘策略
案例：一次完美的招聘
1.雇主品牌及招聘廣告
2.招聘渠道優(yōu)化與供應(yīng)商實踐
3.做加法與做減法（自主VS外包）
4.招聘流程概況與
KPI衡量
5.招聘
預(yù)算管理及趨勢
案例：招聘Mini-site
三、招聘渠道：找到最佳組合
1.招聘渠道新趨勢
2.社交SNS渠道：Linkedin/微博/移動APP
3.傳統(tǒng)網(wǎng)站：職位發(fā)布/人才市場/精準定位等高級技巧
4.獵頭機構(gòu)：分類、評估、權(quán)益與約束等共贏方式
5.內(nèi)部人才庫：企業(yè)“粉絲”的分級與關(guān)系管理
6.內(nèi)部推薦：推薦獎金僅僅是開始
7.企業(yè)官網(wǎng)：候選人最關(guān)注卻最易被忽略的部份
8.很少使用卻被證明最有效的41種招聘方法
案例：楚才回家跨城市招聘會
四、招聘團隊績效
案例：.com公司招聘團隊的重組
1.招聘者角色的重大轉(zhuǎn)變
2.招聘績效衡量與激勵（KPI設(shè)計）
3.招聘團隊招募與技能開發(fā)
4.內(nèi)部溝通機制：例會/報表/目標(biāo)等
5.數(shù)字化運營（如何提高業(yè)務(wù)線滿意度）
案例：招聘共享SSC
五、面試官：招聘質(zhì)量的關(guān)鍵
1.面試官資格條件與判定
2.面試官培養(yǎng)與輔導(dǎo)
3.面試官評價與反饋
4.建立基于業(yè)務(wù)思維的溝通
案例：南車面試官評估
六、HR是一個團隊
1.HR勝任力
2.HR管理法則
3.HR回歸本源
七、回顧Q&A
講師介紹：
邢志明
邢先生現(xiàn)任××國際（政府及解決方案）總監(jiān)，擁有超過15年企業(yè)HR和招聘咨詢工作經(jīng)驗，在加入科銳國際以前，曾任美國上市公司軟通動力（ISS）HRD、咨詢公司Founder。
邢先生在人才體系搭建，招聘流程梳理、處理跨城市人才流動和私企人才獲取等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.
服務(wù)過的客戶包括：百度、VOLVO、
華為、南車、武漢商務(wù)局和舟山新區(qū)組織部等，
在過去15年中，他一直關(guān)注國內(nèi)外人才招聘服務(wù)模式的演變和管理創(chuàng)新最佳實踐，為眾多企業(yè)和政府提供人員重組、人才體系搭建、認證評估、運營外包和城市攬才等提供專業(yè)服務(wù)，協(xié)助客戶縮短人才競爭優(yōu)勢上的差距。
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