全面效率維修
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年11月16-17日 上海
培訓費用：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程目標：
在繁重的生產任務面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺呢？通過本課程的培訓向企業(yè)
現(xiàn)場管理人員講授
TPM的現(xiàn)代化管理理論與方法，掌握提高設備效率的管理技術，通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產成本，提高產品質量，最終提高設備總效率的目的。
課程大綱：
第一天
第一部分：TPM概要介紹
1. 什么是TPM
2. 為什么要實施TPM
3. TPM五大支柱
消除難點問題
計劃維修
自主維護
培訓
設備早期管理
案例分析:
模擬問題解決演練
分組“問題”研討
第二部分：TPM的實施
1. TPM的測量值-
OEE
2. TPM的推進方法
3. TPM推進組織機構
4. TPM實施的步驟
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS
6. 故障的分類
7. 故障的處理方法
方案演練
計算總效率
故障識別與描述訓練
故障識別與描述訓練
第二天
第三部分：TPM自主維護的工作目標與活動內容
1. 自主維護一級目標與活動內容
設備
5S
紅藍卡片
2. 自主維護二級目標與活動內容
對待問題的態(tài)度
改進五原則與PDCA
如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
3. 自主維護三級目標與活動內容
TPM系統(tǒng)標準的建立
傳統(tǒng)點檢標準與點檢卡的改變
清潔標準的制定
4. 自主維護四級目標與活動內容
維修技能培訓與素質表的建立
培訓實施的四階段指導法
全面的設備檢查
全面的目視化管理
5. 自主維護五級目標與活動內容
如何鞏固TPM成果
持續(xù)改進的原則
如何結合現(xiàn)場管理方法推進
第四部分：TPM小組、活動日與如何評審
1. TPM小組的組成
2. TPM小組目標與活動方式
3. TPM活動日的內容與實施
4. TPM評審的程序
5. TPM五級評審標準
6. TPM成功的基本條件
案例分析:
模擬演練TPM小組
分析匯報、小組模擬主題匯報練習
講師介紹：趙又德
雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士），國內著名生產、物流、成本、現(xiàn)場管理專家，咨詢式內訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家，國家注冊管理咨詢師認證，美國注冊管理會計師認證（CMA）。具有近20年的管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓（2年）經(jīng)驗，歷任生產主管、生產營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。
專長領域：
6S管理、全面質量管理、TPM、成本管控、物控、
生產計劃執(zhí)行及
中高層管理實務及現(xiàn)場
班組長管理技能
品牌課程：
《
精益生產》、《現(xiàn)場5S與目視化管理》、《全面效率維修》、《
一線主管管理技能》、《
工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場改善方法》、《現(xiàn)場主管、車間主任管理技能提升》、《優(yōu)秀生產經(jīng)理人管理實務訓練》、《高效的
倉儲管理實務》、《中層經(jīng)理核心管理技能提升實務》
服務企業(yè)：
中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司
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