IE工業(yè)工程及七大手法工具培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年11月22-23日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書(shū)、午餐等）
課程收益：
系統(tǒng)掌握IE
工業(yè)工程及7大手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
授課特點(diǎn)：
1、80%以上的理論都結(jié)合實(shí)際工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性強(qiáng)。
2、課程講解深入淺出，通俗易懂。
3、實(shí)務(wù)豐富，充分分享講師個(gè)人專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)歷。
4、互動(dòng)性強(qiáng),積極引導(dǎo)學(xué)員參與演練，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)熱情,積極有效的回饋與指導(dǎo)，學(xué)員可即學(xué)即用。
課程大綱：
第一部分工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2工業(yè)工程(IE)與
精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3工業(yè)工程7大手法
第二部分工業(yè)工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應(yīng)用
一、防止錯(cuò)誤法(
防錯(cuò)法)(Fool-Proof)
1、防錯(cuò)法的目的和意義
2、基本四原則
3、應(yīng)用原理
案例分析
二、動(dòng)作改善法
1、動(dòng)作分析法18個(gè)動(dòng)作要素詳解
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則
案例分析及演練
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個(gè)方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運(yùn)用）
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創(chuàng)意思考
案例分析及演練（結(jié)合人-機(jī)法）
五、人機(jī)分析法
1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用
2、人機(jī)分析圖
案例分析及演練（ECRS5W1H5WHY運(yùn)用實(shí)例）
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用
3、繪圖注意事項(xiàng)
4借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案
七、時(shí)間法
1、時(shí)間分析種類(lèi)
2、時(shí)間分析的應(yīng)用及技巧
3
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
4詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的難度原因及解決方法
第三部分工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運(yùn)用-平衡生產(chǎn)線(xiàn)
1、平衡率的計(jì)算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節(jié)拍
4．平衡生產(chǎn)線(xiàn)的兩個(gè)代表性方法
5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線(xiàn)
----案例講解及演練
人-機(jī)配合案例演練
手工生產(chǎn)（流水線(xiàn)）案例演練（含防反彈措施）
通過(guò)觀(guān)看錄像（圖片）就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練，讓您回去后可以馬上動(dòng)手實(shí)施
項(xiàng)目建議書(shū)的制作（項(xiàng)目改善提案）
重點(diǎn)：如何運(yùn)用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設(shè)計(jì)方案及制定實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)（提案目標(biāo)）的制訂，效率計(jì)算及制定效率指標(biāo)等
示范線(xiàn)的選擇及維護(hù)
重點(diǎn)：示范線(xiàn)選擇及維護(hù)注意事項(xiàng)，
遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對(duì)，如何提高員工及管理人員士氣
項(xiàng)目推廣
重點(diǎn)：如何有效預(yù)防及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目反彈
整個(gè)項(xiàng)目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果
通過(guò)大量的實(shí)踐，總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠(chǎng)案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
講師介紹：郭老師
國(guó)內(nèi)著名資深I(lǐng)E培訓(xùn)師，資深I(lǐng)E改善專(zhuān)家。知名生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)。
中國(guó)專(zhuān)注IE工業(yè)工程，精益咨詢(xún)領(lǐng)域?qū)I(yè)師資。
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師
西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師
精益生產(chǎn)項(xiàng)目帶領(lǐng)人。
十六年專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到，曾先后服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)工廠(chǎng)，歷任IE工程師、IE經(jīng)理,精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長(zhǎng)。
企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次（富士康企業(yè)集團(tuán)管理人員培訓(xùn)近7萬(wàn)人次）。
親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)。
郭老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及輔導(dǎo)，擁有十六年在世界500強(qiáng)企業(yè)IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)最早從事精益生產(chǎn)，工業(yè)工程咨詢(xún)的師資之一，其擁有自己獨(dú)特的說(shuō)服力和理論結(jié)合實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)能力。
服務(wù)企業(yè)部分名錄：
富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)四年聘為IE學(xué)院外部主力IE講師,培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應(yīng)用知識(shí)人次近十萬(wàn)人次，包含(龍華廠(chǎng),福永廠(chǎng),鐘屋廠(chǎng),佛山廠(chǎng),觀(guān)瀾廠(chǎng)，松崗廠(chǎng))
重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機(jī)、東菱集團(tuán)（新寶電器）、頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份、藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子、豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南南鋁集團(tuán)、國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、新大地軸承有限公司、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司、立白集團(tuán)、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達(dá)實(shí)業(yè)、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門(mén)子、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī)、美士電線(xiàn)、匯聚電線(xiàn)制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件、湖北環(huán)宇車(chē)燈、四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件、株洲時(shí)菱交通設(shè)備、山東海陽(yáng)核電、深圳大學(xué)……等多家企業(yè)。
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