薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年07月11日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
最好的薪酬與
績效管理實(shí)踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵(lì)。應(yīng)聚焦“人”而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個(gè)方面的重點(diǎn)思考:（1）完善的技術(shù)與實(shí)踐、（2）有效的法律風(fēng)險(xiǎn)控制以及（3）充分的內(nèi)部溝通。本門課程將帶你進(jìn)一步提升對薪酬和績效管理的理念認(rèn)知，回歸企業(yè)薪酬與績效管理的本質(zhì)，有效對接管理實(shí)踐。
課程目標(biāo)：
1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；
2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等；
3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；
4.強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對能力。
主要內(nèi)容：
第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐
（楊冰 高級顧問）
一、技術(shù)：傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維
1.常見問題與薪酬績效管理價(jià)值梳理
2.薪酬績效管理中有關(guān)定位與導(dǎo)向問題
3.涉及關(guān)鍵知識框架解構(gòu)和改進(jìn)
4.傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維
二、實(shí)踐：主要行業(yè)設(shè)計(jì)思路與案例
1.行業(yè)特性與人員特性決定行業(yè)間的HR管理差異
2.主要行業(yè)或性質(zhì)企業(yè)的（參考報(bào)名企業(yè)）薪酬績效管理理念
3.薪酬體系基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)問題
4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與浮動收入案例
5.人員進(jìn)薪與調(diào)薪問題案例
7.新老員工薪資矛盾問題處理案例
8.特殊人員薪資管理中的問題處理
9.考核指標(biāo)類型劃分問題
10.有效的考核流程與表格設(shè)計(jì)
11.績效管理文化差異與改善實(shí)例
12.薪酬與績效管理過程中的數(shù)據(jù)分析
13.薪酬與績效管理政策設(shè)計(jì)案例
三、執(zhí)行建議：基礎(chǔ)體系與周邊對接、應(yīng)用
1.重大基礎(chǔ)（組織、崗位、能力、人員等）梳理建議
2.如何找出快速提升的突破口
4.Q&A
第二部分：薪酬與績效管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制（李偉總監(jiān)）
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案
四、工資支付法律實(shí)務(wù)
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計(jì)和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作
5、工資爭議處理
五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧
專家講師：
主講嘉賓：
楊冰ROBINYANG，高級顧問
高級顧問十年組織與HR管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司，在HR管理咨詢領(lǐng)域有豐富實(shí)踐。專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、勝任力模型與人才測評、人才發(fā)展體系構(gòu)建等領(lǐng)域的研究。
曾任中央國資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問，國資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員，參與央企崗位評價(jià)、業(yè)績考核、新建企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、高管激勵(lì)等課題的研究。同時(shí)，作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問，多次參與上海市行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位調(diào)查課題項(xiàng)目。
李偉勞動集團(tuán)咨詢中心總監(jiān)
國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——律師事務(wù)所/管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。
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