向GE學(xué)習(xí)：基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2012年11月23-24日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程前言：
企業(yè)要快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，必須有高
執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)予以配合，這是執(zhí)行型組織的工作基礎(chǔ)。執(zhí)行型組織的管理者，正面臨著構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價(jià)值管理體系等挑戰(zhàn)——
如何理解員工價(jià)值開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性？
如何定義滿(mǎn)足戰(zhàn)略需求的員工價(jià)值？
如何建立企業(yè)員工價(jià)值開(kāi)發(fā)體系？
如何構(gòu)建有效的員工價(jià)值管理體系？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原GE資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈慧民先生，與我們一同分享《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育》的精彩課程，為管理者提供系統(tǒng)的人才價(jià)值定義、培育、激勵(lì)、管理框架和流程，幫助管理者快速構(gòu)建完善的部署培育體系和員工價(jià)值管理體系，從而為企業(yè)最大化的挖掘員工價(jià)值，培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立企業(yè)的人才輸送管道和人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障戰(zhàn)略實(shí)施。
課程收獲
陳述執(zhí)行型組織人員流程評(píng)估方法
陳述企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型
運(yùn)用企業(yè)人才發(fā)展架構(gòu)模型
運(yùn)用員工思維塑造工具
課程大綱
【第一天上午】
一、員工價(jià)值開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性
1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？
（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來(lái)這么難？
（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素
2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性
3、什么是企業(yè)的人員流程
（1）如何評(píng)估你現(xiàn)在的人員流程？
（2）執(zhí)行型組織的人員流程的評(píng)估方法
二、定義滿(mǎn)足戰(zhàn)略需求的員工價(jià)值
1、什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型？
（1）什么是員工提升的5B要素
（2）專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)能力的區(qū)別？
2、職業(yè)能力要素表
3、人員流程中的招聘戰(zhàn)略
（1）什么是招聘的4S原則
（2）面談技巧—如何深入面試者的內(nèi)心
4、人員流程中的企業(yè)留才戰(zhàn)略
（1）什么是企業(yè)的留才戰(zhàn)略模型
【第一天下午】
三、建立企業(yè)的員工價(jià)值開(kāi)發(fā)體系
1、什么是企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
（1）什么中國(guó)企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸
(2)案例分析：GE的人才培育體制
2、企業(yè)人才發(fā)展架構(gòu)模型
（1）人才培育中的高層領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)和參與
（2）如何建立課堂之外的“課堂”
（3）建立企業(yè)的
培訓(xùn)體系
【第二天上午】
四、塑造企業(yè)的員工思維模式
1、為什么員工思維模式是企業(yè)治理中的關(guān)鍵
2、重塑員工思維模式的流程圖
（1）員工思維模式同企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
（2）界定企業(yè)需要的思維模式
（3）認(rèn)識(shí)員工思維模式差距
3、員工思維塑造工具
4、建立企業(yè)的
績(jī)效管理機(jī)制
（1）案例分析：摩托羅拉的績(jī)效管理體系
（2）如何進(jìn)行360度績(jī)效評(píng)估
5、建立基于績(jī)效的
人力資源管理系統(tǒng)
【第二天下午】
五、績(jī)效導(dǎo)向的員工價(jià)值管理體系
1、傳統(tǒng)員工治理方式的局限性
2、員工治理方式對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的重要性
（1）案例分析：通用汽車(chē)與NUMMI
3、企業(yè)員工治理方式的演變
4、何謂無(wú)邊界管理？
5、如何減少垂直邊界？
（1）案例分析：通用電氣垂直邊界的減少
6、如何減少水平邊界
講師介紹 沈慧民
原GE資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，1999年加入美國(guó)通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理、資訊部供應(yīng)鏈咨詢(xún)總監(jiān)、資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)，為GE亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，是中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專(zhuān)家。
領(lǐng)導(dǎo)過(guò)諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化，GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用，泛亞（中國(guó)）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型項(xiàng)目，涉及醫(yī)療、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、照明、塑料、金融服務(wù)等部門(mén)。
授課特點(diǎn)
善于從理論聯(lián)系實(shí)際，以生動(dòng)、通俗的講解進(jìn)行思維激蕩。
主要課程
跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理、執(zhí)行-讓下屬完成工作的藝術(shù)、戰(zhàn)略
采購(gòu)管理—持續(xù)降低
采購(gòu)成本、共贏情景談判技巧……
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