向IBM學(xué)習(xí)：高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2017年06月16-17日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程前言：
全球成功企業(yè)的事實證明，只有高效的團(tuán)隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團(tuán)隊，并有效管理。但對于如何建設(shè)與管理高績效的團(tuán)隊，許多企業(yè)管理者卻深感困惑——
如何逐步構(gòu)建與管理高績效團(tuán)隊
如何指明團(tuán)隊前進(jìn)的方向
如何培養(yǎng)團(tuán)隊核心
領(lǐng)導(dǎo)力
如何通過了解團(tuán)隊發(fā)展階段的特點(diǎn)從而制定管理對策
針對以上問題，我們特邀原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海先生，與我們一同分享《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》的精彩課程，從團(tuán)隊概念、團(tuán)隊的建設(shè)步驟、團(tuán)隊合作與分工、團(tuán)隊有效溝通的角度，系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊提供思路與方法！
課程收獲
陳述團(tuán)隊管理的四大要求及五大方向
詳述團(tuán)隊正確決策的4大要求
運(yùn)用目標(biāo)達(dá)成七步法
運(yùn)用提高團(tuán)隊
執(zhí)行力的7大工具
課程大綱
【第一天上午】
一、管理的兩個方面
二、團(tuán)隊的認(rèn)知－團(tuán)隊成功的奧秘
1、工作群體與工作團(tuán)隊
2、團(tuán)隊的三大表現(xiàn)
（1）自主性
（2）合作性
（3）協(xié)助性
（4）情景模擬及案例實操
3、團(tuán)隊管理的四大要求及五大方向
4、高效的團(tuán)隊能帶來什么
5、團(tuán)隊高效的核心原理
三、明確的未來－讓團(tuán)隊不再迷茫
1、清晰的團(tuán)隊定位
（1）外部環(huán)境的評估
（2）團(tuán)隊的自我分析
（3）團(tuán)隊的準(zhǔn)確定位
2、愿景
（1）經(jīng)典視頻情景模擬
（2）如何有效的使用愿景
3、目標(biāo)
（1）目標(biāo)管理的根本
（2）目標(biāo)達(dá)成七步法
4、如何指明團(tuán)隊的方向
（1）經(jīng)典視頻情景模擬
（2）如何指明方向
【第一天下午】
四、合理的架構(gòu)－讓團(tuán)隊各司其職
1、架構(gòu)混亂的六大結(jié)果
2、團(tuán)隊的角色認(rèn)知
（1）角色即人格
（2）團(tuán)隊角色確定的原則
（3）確定團(tuán)隊角色的具體方法
（4）經(jīng)典視頻情景模擬
3、有效的明確團(tuán)隊的職責(zé)
（1）職責(zé)確定的原則
（2）如何確定團(tuán)隊的職責(zé)
4、如何建立團(tuán)隊的架構(gòu)
（1）團(tuán)隊需要核心的班子
（2）建立團(tuán)隊架構(gòu)的5大步驟
（3）案例分析
五、有效的管理－讓團(tuán)隊有序運(yùn)作
1、團(tuán)隊管理的兩個方面
2、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
（1）四類不同的團(tuán)隊成員
（2）情商
（3）情景領(lǐng)導(dǎo)
3、正確的團(tuán)隊決策
（1）團(tuán)隊正確決策的4大要求
（2）團(tuán)隊正確決策的8大步驟
【第二天上午】
4、計劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
5、有效的團(tuán)隊會議流程
（1）備好會前會
（2）開好會中會
（3）跟好會后會
6、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
7、團(tuán)隊的有效激勵
8、如何建立團(tuán)隊的創(chuàng)新機(jī)制
9、如何讓團(tuán)隊的效率不斷的提升
六、高效的溝通－讓團(tuán)隊更加順暢
1、溝通如何才能真正的有效
（1）溝而能通
（2）案例分析
2、團(tuán)隊溝通效率提升的本質(zhì)
3、團(tuán)隊高效溝通的步驟
（1）思想管理的根本
（2）管理溝通的三大步驟
（3）情景模擬與案例實操
4、讓講話富有成效
5、團(tuán)隊?wèi)?yīng)掌握的十二大溝通策略
（1）在什么山坡唱什么歌
（2）主動溝通
（3）把溝通放在結(jié)果上而非情緒上
（4）溝通為實
（5）曲線溝通 以退為進(jìn)
（6）其他
【第二天下午】
七、有效的執(zhí)行－讓團(tuán)隊更具效率
1、影響團(tuán)隊執(zhí)行力的8個障礙
2、團(tuán)隊有效執(zhí)行的本質(zhì)
（1）執(zhí)行在于行而非知
（2）智商與執(zhí)行
（3）情景模擬與案例實操
3、團(tuán)隊執(zhí)行力打造的三大秘笈
（1）執(zhí)行的根本在結(jié)果
（2）執(zhí)行的方法在訓(xùn)練
（3）執(zhí)行的有效在習(xí)慣
4、工作任務(wù)與結(jié)果價值
5、提高團(tuán)隊執(zhí)行力的7大工具
（1）團(tuán)隊執(zhí)行的六字真言
（2）結(jié)果傳遞模型
（3）結(jié)果接收模型
（4）團(tuán)隊執(zhí)行的三大忌諱
（5）有效執(zhí)行的兩大動力
（6）團(tuán)隊執(zhí)行的四大問題
（7）團(tuán)隊執(zhí)行的五不放棄
講師介紹 韓增海
原IBM區(qū)域總監(jiān)
具有15年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，服務(wù)于多家外資、港資、民營企業(yè)，曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理等職。在團(tuán)隊建設(shè)與管理、
中高層管理等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾成功組建5家企業(yè)并打造了幾十個高效團(tuán)隊。
9年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，對管理技能、團(tuán)隊管理、人員管理、成人培訓(xùn)有豐富的成功經(jīng)驗，再加上對國學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu)，使課程具備了極強(qiáng)的系統(tǒng)性與實用性，為成功的實施培訓(xùn)奠定了深厚的基礎(chǔ)。
專業(yè)背景
專注于管理領(lǐng)域的研究，十多年來所撰寫的各類手冊、著述、論文等著作達(dá)40多萬字。
授課特點(diǎn)
成熟、激情、幽默、實戰(zhàn)的培訓(xùn)風(fēng)格，結(jié)合新穎觀點(diǎn)、豐富案例、優(yōu)質(zhì)互動，整個課程生動實用、深入淺出，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中，深層次領(lǐng)悟課程真諦。
主要課程
MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理、有效的管理溝通、超越管理－鑄就卓越團(tuán)隊……
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