培訓(xùn)文章

• 日本豐田TPS精益標(biāo)桿企業(yè)參觀考察第五天：精益考察之旅的收獲
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-02點(diǎn)擊量：174
  我們之所以稱這次考察為日本變革體驗(yàn)之旅（Japan Kaikaku Experience）的原因，是由于這次學(xué)習(xí)之旅發(fā)生地在日本，而且在本周末在考察團(tuán)成員的頭腦里發(fā)生深刻的思想轉(zhuǎn)變，即“Kaikaku”（意為改革、變革、巨變）。這次變革之行對于我來講，加深了我對本次訪問所遇到的經(jīng)理如何看待改善的理解。簡而言之，改善對于日本經(jīng)理來說即是任...[文章詳情]
• 日本豐田TPS精益標(biāo)桿企業(yè)參觀考察第三天：TPS背后的思索
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-14點(diǎn)擊量：99
  豐田生產(chǎn)方式指導(dǎo)者曾這樣說過：豐田生產(chǎn)方式強(qiáng)在哪兒？初級者認(rèn)為在于庫存少。理解深入到中級之后，就會認(rèn)為，豐田生產(chǎn)方式包含著讓問題表面化（顯現(xiàn)出來），提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)制性機(jī)制。但是，理解到了高級階段會怎么看呢？會認(rèn)為其強(qiáng)處在于，在讓問題表面化并進(jìn)行解決的不斷反復(fù)的過程之中，對于沒有問題的狀況感到不安，開...[文章詳情]
• 日本豐田TPS精益標(biāo)桿企業(yè)參觀考察第四天：KTC方式
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-03點(diǎn)擊量：148
  這次日本精益企業(yè)考察之旅的眾多亮點(diǎn)之一即是KTC之行。該公司擁有四十多年生產(chǎn)耐用的、高品質(zhì)的手動工具的歷史。他們?yōu)樨S田汽車提供輪胎板鉗，并且制造豐田F1賽車中使用的工具。他們十分幸運(yùn)地被豐田公司的經(jīng)理引薦去做改善和TPS，他們的改善活動已經(jīng)進(jìn)行了二十多年了。對于二十年的改善歷史的公司你會期待看到所謂的“先進(jìn)的精益制造&...[文章詳情]
• 日本豐田TPS精益標(biāo)桿企業(yè)參觀考察第一天
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-29點(diǎn)擊量：110
  這個(gè)星期我將會從日本發(fā)表博客。如果網(wǎng)絡(luò)通暢，希望和你們分享我的第17次日本Kaikaku之旅每天所獲得的點(diǎn)滴的體驗(yàn)。目前我大部分的時(shí)間花費(fèi)在機(jī)場和會議上，還有回訪參加我們這個(gè)星期精益制造業(yè)體驗(yàn)之旅的客戶。盡管時(shí)間差不多都花費(fèi)在機(jī)場和賓館迎接這次參見精益考察之旅的客戶，我還是記錄下了一些在成田機(jī)場的改善實(shí)例。NAA（成田機(jī)場當(dāng)局...[文章詳情]
• 愛信宏達(dá)－精益標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-12點(diǎn)擊量：106
  第一次訪問愛信宏達(dá)（溫州）已經(jīng)是好幾年前了，但關(guān)于“考核”的記憶卻深刻至今。愛信宏達(dá)是與愛信精機(jī)的合資企業(yè)，在兩千年初就已經(jīng)完成精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，在工廠全面采用了單件流、kanban拉動、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等模式和方法。第一次是作為客戶（福特）去的，那是福特在中國開始前面導(dǎo)入精益生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)與我物流部分的同仁和領(lǐng)導(dǎo)一起，...[文章詳情]
• 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理-標(biāo)桿管理培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：127
  課程背景：從最早開創(chuàng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式的施樂公司到將向標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式推向一個(gè)高潮的美孚石油公司，從華為拜IBM為師，全面學(xué)習(xí)IBM優(yōu)秀管理模式，到海爾在學(xué)習(xí)日本豐田精益管理模式的同時(shí)開創(chuàng)出自己的OEC管理模式，從世界500強(qiáng)企業(yè)到中小型企業(yè)，從國外到國內(nèi)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)競相采用的優(yōu)秀學(xué)習(xí)模式。“標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”有別...[文章詳情]
• 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：144
  課程大綱：一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)二、標(biāo)桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同3、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別2、房地產(chǎn)職能管理與項(xiàng)目...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
  開課時(shí)間：2025-04-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：任正非曾說“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內(nèi)控體系”，可見華為對內(nèi)控的重視程度。提到內(nèi)控，部分人首先想到的是內(nèi)控檢查，或者認(rèn)為審計(jì)做好了內(nèi)控就沒問題。內(nèi)控與審計(jì)、與流程之間究竟是怎么的關(guān)系，如何定位與協(xié)同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內(nèi)控條款花費(fèi)3000萬美金？很多人看到華為三十多年的高速...[培訓(xùn)詳情]
• 標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景：中國企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！為什么值得您參加？? 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國內(nèi)獨(dú)家！通過兩天的工廠實(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 回歸精益的原點(diǎn)：豐田精益生產(chǎn)考察研修班
  開課時(shí)間：2024-11-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：3 天
  一、前言“精益生產(chǎn)Lean Production”這一先進(jìn)生產(chǎn)方式，源自日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過美國生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜覀兊南到y(tǒng)化總結(jié)與發(fā)展，已逐步成為全球制造業(yè)、乃至一切組織公認(rèn)的先進(jìn)理念。該理念強(qiáng)調(diào)以人為本，致力于持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，徹底消除資源浪費(fèi)，以最小的投入（精）獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益（益）。作為全球汽車制造...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：鐵三角銷售陣型與LTC流程管理
  開課時(shí)間：2024-10-24地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：華為的成功其實(shí)是市場的成功華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱，客戶對華為的評價(jià)：華為有一流的市場能力，三流的產(chǎn)品。華為的營銷體系的能力究竟強(qiáng)在哪里？這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的，也嘗試過很多方法，但很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象當(dāng)中那么強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力了。華為的營銷能力強(qiáng)大之處在于它是一個(gè)...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)
  開課時(shí)間：2022-10-14地點(diǎn)：廣州天數(shù)：1 天
  課程收獲：企業(yè)收益:1、借鑒華為人才灰度管理方法，對人妥協(xié)開放，對事旗幟鮮明，提升人力效能;2、以優(yōu)秀的人才管理策略，提升員工士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮斗精神，提高執(zhí)行力。崗位收益:1、了解華為30年發(fā)展歷程，借鑒華為的成功管理實(shí)踐，提升管理認(rèn)知;2、從人才構(gòu)建、干部管理等方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)構(gòu)建一支能打勝仗鐵軍的方法;3、掌握績效輔導(dǎo)、四步...[培訓(xùn)詳情]