向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)
主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2022年10月14日 廣州
價(jià)格：￥3800/人（含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
課程收獲：
企業(yè)收益:
1、借鑒
華為人才灰度管理方法，對(duì)人妥協(xié)開(kāi)放，對(duì)事旗幟鮮明，提升人力效能;
2、以?xún)?yōu)秀的人才管理策略，提升員工士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮斗精神，提高
執(zhí)行力。
崗位收益:
1、了解華為30年發(fā)展歷程，借鑒華為的成功管理實(shí)踐，提升管理認(rèn)知;
2、從人才構(gòu)建、干部管理等方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)構(gòu)建一支能打勝仗鐵軍的方法;
3、掌握績(jī)效輔導(dǎo)、四步分錢(qián)法等
績(jī)效管理策略，多層次建立激勵(lì)體系;
4、掌握管理人才的“44531”模型，有效管理人才，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
課程特色：
1、頂級(jí)的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師:授課講師為華為資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，著有《華為灰度管理法》一書(shū)，在業(yè)界具有極高的聲譽(yù)和知名度，現(xiàn)場(chǎng)教練式親身指導(dǎo)，為學(xué)員帶來(lái)一場(chǎng)知識(shí)盛宴，共同學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐精華;
2、理論與實(shí)踐并重:從分享世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)的灰度管理理念出發(fā)，通過(guò)案例和視頻等教學(xué)方式，深度掌握課程核心內(nèi)容，并通過(guò)學(xué)習(xí)演練，引導(dǎo)管理者在實(shí)戰(zhàn)中掌握課程知識(shí)點(diǎn)，并運(yùn)用于工作中。
課程大綱：
第一部分:企業(yè)成長(zhǎng)管理與增長(zhǎng)之道
1、為什么向華為學(xué)習(xí)?
(1)華為遭受美國(guó)打壓的根本原因是什么
(2)華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)每年1000億營(yíng)收的增長(zhǎng)
2、華為從0-8000億營(yíng)收，每個(gè)階段做對(duì)了什么?
(1)產(chǎn)品紅利階段
(2管理紅利階段
(3)人才紅利階段
(4)戰(zhàn)略紅利階段
3、華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則
(1)扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
(2)應(yīng)對(duì)危機(jī)的永恒法則
(3）戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
第二部分:灰度管理打造成功戰(zhàn)隊(duì)
1、扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
(1)BLM模型:混沌中找到清晰的方向，從想到到做到
2、應(yīng)對(duì)危機(jī)的永恒法則
(1)確定性管理之流程型組織運(yùn)作
(2)向美軍學(xué)習(xí)打造高效組織
(3)對(duì)標(biāo)華為以客戶(hù)為中心的組織變革
(4)做厚客戶(hù)界面的作戰(zhàn)組織
(5)決策前移，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
(6)確定性管理之選對(duì)人，人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
(7)管理人才的“44531”模型
(8)管理者的四層站位
(9）管理者的四項(xiàng)能力
(10)領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)
(11）三種人才類(lèi)型
(12)人才地圖
3、戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
1)基于人性的價(jià)值機(jī)制構(gòu)建
(2)華為績(jī)效管理全景圖
(3）績(jī)效管理
(4）績(jī)效輔導(dǎo)
(5)公正的評(píng)價(jià)
(6)剛性的結(jié)果
(7)多層次的干部激勵(lì)體系
(8)薪酬包管控
(9)四步分錢(qián)法
(10）企業(yè)文化
第三部分:課程總結(jié)與分享
1、課程整體復(fù)盤(pán)，回顧知識(shí)點(diǎn)
2、學(xué)員提問(wèn)，老師解答
講師介紹：
冉濤
前華為COE專(zhuān)家、全球招聘負(fù)責(zé)人、《華為灰度管理法》作者
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2006年加入華為從事
人力資源管理工作，歷經(jīng)華為業(yè)務(wù)部門(mén)HR、運(yùn)作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團(tuán)人力資源管理部全球招聘團(tuán)隊(duì)leader等職位，是華為最早的一批HRBP，華為第一批COE專(zhuān)家，華為HRT變革的第一批五個(gè)試點(diǎn)流程項(xiàng)目組長(zhǎng)，并主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計(jì)及華為全球招聘共享中心的建設(shè)，面試人數(shù)累計(jì)逾萬(wàn)人。
吳曉波老師深度合作的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，合作華為人才管理課程。
曾為數(shù)百名世界五百?gòu)?qiáng)、央企、上市公司等企業(yè)家們分享華為人力資源管理實(shí)踐課程，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為更具效能的組織。
專(zhuān)業(yè)背景
著作《華為灰度管理法》入選中信出版社、吳曉波頻道等年度書(shū)單，入選長(zhǎng)江商學(xué)院“2021最受歡迎的20本書(shū)”榜單，登頂京東管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)第1名。
服務(wù)客戶(hù)
中航工業(yè)、大疆、碧桂園、青島啤酒、中鋼集團(tuán)、斗魚(yú)、安信證券、中核集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)智能交通……
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