標(biāo)桿企業(yè)HR—數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與方法
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2022年06月18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人(包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn))
課程背景：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時(shí)代趨勢(shì)，幾乎所有的企業(yè)都在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐探索或者已計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)。但是”轉(zhuǎn)什么？從哪轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？”，已經(jīng)成為困擾很多傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)家及經(jīng)營決策高層團(tuán)隊(duì)的首要戰(zhàn)略問題。學(xué)員希望看到清晰的轉(zhuǎn)型策略與價(jià)值輸出，希望看到實(shí)戰(zhàn)的案例，清晰思路的啟發(fā)，看到自己能夠應(yīng)用落地的實(shí)用方法。
本次課程是通過分享大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的思考、經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)，希望能真正幫助到企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，少掉陷阱，一次把事情做對(duì)，做好，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路。
課程痛點(diǎn)：
1.傳統(tǒng)管理方法和工具已經(jīng)不匹配企業(yè)的高速發(fā)展需求
2.不能洞悉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，錯(cuò)過時(shí)代的機(jī)遇
3.不懂該如何進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.缺乏一套適用于自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法論
5.無法識(shí)別數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的坑
課程收益：
1.了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景框架圖
2.提升管理層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度
3.統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、語言和行動(dòng)
4.了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程、思路和方法
5.提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地過程中的設(shè)計(jì)和實(shí)操能力
6.提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)，主動(dòng)參與轉(zhuǎn)型
課程大綱：
一、企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字技術(shù)正在引領(lǐng)第四次工業(yè)革命
2. 數(shù)據(jù)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革、驅(qū)動(dòng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展
3. 全球數(shù)字化戰(zhàn)略時(shí)代來臨
4. 后疫情時(shí)代，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的機(jī)遇不可錯(cuò)失
6. 所有的企業(yè)都必須用數(shù)字化重做一遍
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目標(biāo)
體驗(yàn)提升：關(guān)注客戶滿意度和營收增長(zhǎng)
效率提升：關(guān)注核心運(yùn)營能力
模式創(chuàng)新：開放、創(chuàng)新、生態(tài)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)什么？
1. 標(biāo)桿企業(yè)的五個(gè)轉(zhuǎn)型落地戰(zhàn)略
2. 轉(zhuǎn)意識(shí)：為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須一把手親自抓
3. 轉(zhuǎn)文化：怎樣才能讓員工愿意共享
4. 轉(zhuǎn)組織：由業(yè)務(wù)和IT組成一體化團(tuán)隊(duì)
5. 轉(zhuǎn)方法：豐富和完善數(shù)字化場(chǎng)景和方案
6. 轉(zhuǎn)模式：IT應(yīng)用要做好的三件事情
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素有哪些？
1. 對(duì)準(zhǔn)用戶體驗(yàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6類用戶
2. 對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)，確保數(shù)字化為業(yè)務(wù)所用
3. 打造數(shù)字化平臺(tái)，沉淀企業(yè)能力
五、HR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1. HR數(shù)字化運(yùn)營的目的
1）客戶價(jià)值提升：效率&效益
2）用戶體驗(yàn)提升：全渠道服務(wù)，社交化連接，智能化內(nèi)容
2. HR數(shù)字化的支撐：數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，HR業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)可視、自動(dòng)分析、提升運(yùn)營效率與質(zhì)量
2）數(shù)據(jù)輔導(dǎo)決策，預(yù)測(cè)分析，智能建議
3. HR數(shù)字化運(yùn)營的基礎(chǔ)
1）業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化，擴(kuò)充HR業(yè)務(wù)對(duì)象與屬性，數(shù)據(jù)進(jìn)系統(tǒng)，自動(dòng)采集
2）業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，HR作業(yè)在在線執(zhí)行，過程記錄
3）業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化，HR業(yè)務(wù)規(guī)則在線定義
4. HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
1）數(shù)據(jù)采集：怎樣做好全連接與實(shí)時(shí)反饋
2）數(shù)據(jù)保護(hù)：怎樣在安全和效率之間找到平衡
3）業(yè)務(wù)決策：怎么才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)HR行動(dòng)
六、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例
1. 標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)行要解決的問題
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)
3. 如何建設(shè)IT和數(shù)字化平臺(tái)
4. 標(biāo)桿企業(yè)通過持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)
組織：設(shè)立數(shù)字化使能業(yè)務(wù)的常設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
人才：建設(shè)數(shù)字化人才隊(duì)伍
氛圍：時(shí)代精神、價(jià)值導(dǎo)向、大道至簡(jiǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)生產(chǎn)力的“核聚變”
七、互動(dòng)：本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃思考
1. 結(jié)束：互動(dòng)討論自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
2. 方法論總結(jié)：3個(gè)目標(biāo)、5個(gè)轉(zhuǎn)變、3個(gè)要點(diǎn)
講師介紹：
梁老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
梁老師于1998年加入
華為技術(shù)有限公司。2年一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，20年
人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。華為期間負(fù)責(zé)過HR戰(zhàn)略、HR政策、組織與變革管理、人才供應(yīng)、人才管理、HR合規(guī)、外包管理、駐深辦、人才供應(yīng)、組織與組織
績(jī)效管理、外包管理、培訓(xùn)、組織績(jī)效管理等多個(gè)領(lǐng)域。
兼具業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和人力資源經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題，在HR戰(zhàn)略、組織管理、人才供應(yīng)、績(jī)效管理、人才發(fā)展、共享服務(wù)、數(shù)字化、HR合規(guī)等人力資源領(lǐng)域有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，講授課程深入淺出，案例生動(dòng)實(shí)用。
長(zhǎng)期為華為外部客戶和內(nèi)部員工講授管理課程。主講《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績(jī)效管理體系建設(shè)與運(yùn)作》、《組織績(jī)效管理》、《HR共享服務(wù)業(yè)務(wù)管理》、《HRSSC的數(shù)字化實(shí)踐》等。為中國移動(dòng)、順豐、招商銀行等多家大型公司及中小企業(yè)進(jìn)行過授課和經(jīng)驗(yàn)交流。
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