標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理
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課程大綱：
一、標(biāo)桿企業(yè)
項(xiàng)目管理的五個(gè)要素
1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因
3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾
2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)
4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)
二、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)流程的定義及六大要素
三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義
1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別
2、房地產(chǎn)職能管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別
4、項(xiàng)目管理與萬科《專業(yè)集成》化區(qū)別
四、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架：
1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟
3、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理《六管一控》
2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
4、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理《五步法》
五、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控 ----范圍管理
1、范圍管理 4、組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目型
2、組織管理 5、組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-強(qiáng)矩陣型
3、工程項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)
6、組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-職能型
六、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控 ——計(jì)劃管理
1、編制項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
6、工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容（3級(jí)計(jì)劃）
2、標(biāo)桿企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系
7、工程項(xiàng)目計(jì)劃（3級(jí)計(jì)劃）控制流程
3、標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工期
8、標(biāo)桿企業(yè)編制計(jì)劃中倡導(dǎo)的觀念和做法
4、標(biāo)桿企業(yè)的建造各階段工期
9、標(biāo)準(zhǔn)化提高項(xiàng)目的速度
5、標(biāo)桿企業(yè)多層項(xiàng)目常規(guī)總工期
10、工廠化提高建造過程的速度
七、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控——質(zhì)量管理
1、引言：3—5年工程管理策劃書介紹
8、對(duì)供方的質(zhì)量管理輸出
2、質(zhì)量文化的力量 供方管理的重要性、與供方的戰(zhàn)略合作
3、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)價(jià) 整合監(jiān)理資源，延伸工程管理
4、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理體系 整合承建商資源，為工程質(zhì)量服務(wù)
5、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃 與供方溝通的方式和方法
6、標(biāo)桿企業(yè)合理工期
9、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
7、施工過程質(zhì)量控制
八、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目六管一控——
成本管理
1、房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成
4、目標(biāo)成本管理
2、項(xiàng)目聽證會(huì)是確定目標(biāo)成本的里程碑
5、成本管理模式基本構(gòu)架
3、標(biāo)桿企業(yè)成本九大分類
6、建造環(huán)節(jié)成本管理的“八項(xiàng)注意”
九、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目六管一控——
采購管理
1、關(guān)于采購方面應(yīng)該掌握的知識(shí)
5、授權(quán)采購，封樣管理的適用特點(diǎn)及要求
2、項(xiàng)目經(jīng)理需要了解的采購知識(shí)
6、供應(yīng)商評(píng)估的重要性、履約評(píng)估的分類
3、項(xiàng)目經(jīng)理需要參與的采購管理工作
7、評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定、標(biāo)桿企業(yè)供方評(píng)估
4、項(xiàng)目經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容
8、供方后評(píng)估方法，與供方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
十、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控——風(fēng)險(xiǎn)控制
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念
2、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源分類
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書
十一：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理《五步法》
1、洞察與定義
4、完工與移交
2、策劃與評(píng)估
5、維修與服務(wù)