轉(zhuǎn)型時代的標(biāo)桿企業(yè)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2015年01月16-17日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程優(yōu)勢：
把握最新趨勢：從時代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財務(wù)難題
提供解決思路：詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程
結(jié)合成功案例：大量案例與互動探討，闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及能力提升的路徑
課程收益：
全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力
課程大綱：
第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財務(wù)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
業(yè)務(wù)財務(wù)的價值
利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會
通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊 集團(tuán)化財務(wù)管控與業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
財務(wù)管理的集中管控模式創(chuàng)新
觀念轉(zhuǎn)變
創(chuàng)新革故：事先幫贏；事先算贏
預(yù)算、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案
財務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財務(wù)定位
財務(wù)集團(tuán)化管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
一個定位
二個體系
三個事先鎖定
四塊事業(yè)：預(yù)算體系；核算體系；資金體系；內(nèi)控體系
五類責(zé)任會計：預(yù)算經(jīng)營體會計；成本經(jīng)營體會計；核算經(jīng)營體會計；內(nèi)控經(jīng)營體會計；資金經(jīng)營體會計
資金集中管理模式
預(yù)算管理與管控
某企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理案例分享
全球統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺
財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高
國際領(lǐng)先的財務(wù)管理分工理念
如何設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)?
案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合?
業(yè)務(wù)財務(wù)與經(jīng)理人的關(guān)系:“參與”與“獨(dú)立”的動態(tài)平衡
業(yè)務(wù)財務(wù)實(shí)現(xiàn)管理職能的三個條件
技能(能否?)；職權(quán)(可否?)；動機(jī)(愿否?)
如何評價業(yè)務(wù)財務(wù)的績效
融入業(yè)務(wù),榮辱與共,是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)職能的關(guān)鍵所在
案例分享：重新定義企業(yè)財務(wù)的組織架構(gòu)
崗位設(shè)置與財務(wù)崗位匹配；崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)；目標(biāo)與績效
第三模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能：管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地
1、經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息•財務(wù)信息分析:從管理
會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流
構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?
什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?
財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策•
成本管理和優(yōu)化
成本控制創(chuàng)造價值
供應(yīng)鏈成本管控與企業(yè)盈利能力的提升
發(fā)展趨勢:全供應(yīng)鏈成本管控應(yīng)用到渠道和客戶盈利分析
提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題
視窗法一頁呈現(xiàn)
2、資源配置預(yù)測監(jiān)控
資源配置的四大目標(biāo)
業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖
滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析:某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機(jī)制
案例解析:出謀劃策幫助公司扭虧為盈
案例解析:1.滾動預(yù)測:銷售前端的周預(yù)測
2.彈性預(yù)算:成本和利潤的彈性預(yù)算
3、風(fēng)險管控全員參與
業(yè)務(wù)財務(wù)助力全面實(shí)施“嵌入式風(fēng)險管控”
業(yè)務(wù)財務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險管控•發(fā)揮信息系統(tǒng)
在風(fēng)險管控中的作用—關(guān)上后門
業(yè)務(wù)財務(wù)實(shí)現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計
4、量化績效驅(qū)動員工
構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)•
kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效
評估系統(tǒng)
內(nèi)控管理工具：內(nèi)控規(guī)范；
內(nèi)部控制自我評估——CSA；內(nèi)控管理案例分享
第四模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)體的能力要求
業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)-邏輯思維,用數(shù)字說話
執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
對業(yè)務(wù)財務(wù)群體的核心能力要求
掌控數(shù)據(jù)的能力
構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力-作為合作伙伴的能力
作為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
案例解析：某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池
案例解析：案例互動與課程
專家簡介：
孫犁:曾任某集團(tuán)知名企業(yè)本部財務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。曾任高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人;某集團(tuán)知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任集團(tuán)企業(yè)大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；具有豐富企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在線報名
