集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD關(guān)鍵要素(一個(gè)流程、六個(gè)階段、七項(xiàng)要素)
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一個(gè)流程：IPD系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與IPD的獨(dú)特方面
IPD的獨(dú)特方面：
有些公司曾經(jīng)定義了類(lèi)似于IPD的流程,但并未像IPD的使用者那樣得到很豐厚的收益。為什么會(huì)這樣?答案在于IPD要素的幾個(gè)獨(dú)到之處：IPD階段評(píng)審流程提供了各種具體的工具和方法,讓使用者能夠干脆、及時(shí)并經(jīng)過(guò)充分溝通后做出決策和授權(quán)。
IPD核心小組在項(xiàng)目組織方面的奧妙之處是,它讓項(xiàng)目小組在動(dòng)作上像是一個(gè)剛起步的公司,而同時(shí)利用的是一個(gè)大公司的各種技能和基礎(chǔ)設(shè)施。
結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程為每個(gè)目標(biāo)的流程文檔范圍和內(nèi)容予以?xún)?yōu)化,同時(shí)使得項(xiàng)目進(jìn)度表能夠反映開(kāi)發(fā)流程。
IPD保證在整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中,能夠在合適的時(shí)候運(yùn)用合適的開(kāi)發(fā)工具和技術(shù)。
在IPD中,產(chǎn)品戰(zhàn)略是一個(gè)管理流程。
IPD技術(shù)管理流程保證核心技術(shù)能夠得以發(fā)現(xiàn),能夠得到積極的管理,并能夠與
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)合在一起，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的QCD績(jī)效。
管道管理為管理活動(dòng)提供了框架與工具,而這些管理活動(dòng)必須與所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相結(jié)合；同時(shí),該管理模式還把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期與年度計(jì)劃周期聯(lián)系起來(lái)。
總之,實(shí)施IPD七個(gè)相互關(guān)聯(lián)要素的方法的微妙之處是,拉開(kāi)了一流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與官僚、不得要領(lǐng)和效率低下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在把具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推向市場(chǎng)方面的差距。
六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
七項(xiàng)要素：IPD項(xiàng)目要素——階段評(píng)審決策、核心小組組織、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)任務(wù)、開(kāi)發(fā)工具和技術(shù)
IPD跨項(xiàng)目要素——產(chǎn)品策略、技術(shù)管理和管道管理
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)源泉是優(yōu)良的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。以某項(xiàng)卓越設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對(duì)手的某一個(gè)失策或某一次的幸運(yùn)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，是不可能長(zhǎng)久的。要長(zhǎng)期不斷地開(kāi)發(fā)出成功的產(chǎn)品，就不能依賴(lài)這些因素。低劣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程將會(huì)使靠這些因素而取得的優(yōu)勢(shì)在很短的時(shí)間內(nèi)喪失殆盡，而優(yōu)良的流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，定義有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)流程。它將眼光放在顧客的需求和需要上，把這種需求和需要與公司的技術(shù)和技能結(jié)合起來(lái)，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。通常，對(duì)一個(gè)公司開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其流程都是相似的。雖然產(chǎn)品各有不同，但項(xiàng)目小組的構(gòu)成、
項(xiàng)目管理、決策、計(jì)劃以及許多具體步驟的實(shí)施方法是一致的。事實(shí)上，不同公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程也具有很大程度的相似性。
這種相似性使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以結(jié)構(gòu)化、被定義和管理。與其他商業(yè)流程一樣：你可以設(shè)計(jì)一個(gè)高水平的流程，于是每個(gè)項(xiàng)目小組就不需要再制定自己的流程。這樣，通過(guò)對(duì)改進(jìn)流程投資，就可使所有項(xiàng)目從中受益。最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用于許多項(xiàng)目公司，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總結(jié)構(gòu)可以根據(jù)每個(gè)公司的具體情況分別予以制定。
IPD作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程參考模式，是以廣泛的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最佳實(shí)例的理解為基礎(chǔ)的、且經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的方法。IPD將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵因素綜合在一起，并解決了許多現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的缺陷。