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          培訓(xùn)課程

          向華為學(xué)習(xí):鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2024年10月24-25日廣州
          價格:¥5800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
          課程背景:
          華為的成功其實是市場的成功
          華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱,客戶對華為的評價:華為有一流的市場能力,三流的產(chǎn)品。
          華為的營銷體系的能力究竟強在哪里?這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的,也嘗試過很多方法,但很多人離開華為的土壤之后,好像就失去了神話的光環(huán),發(fā)揮不出想象當中那么強悍的戰(zhàn)斗力了。
          華為的營銷能力強大之處在于它是一個系統(tǒng)性的能力,而非個體能力。整個公司成為一個有機的整體,構(gòu)造的是一個聯(lián)動的機器,牽一發(fā)而動全身,個體變成了組織中的螺絲釘,作用是被弱化了的。這個也是我們管理當中追求的一個東西,構(gòu)建一個不依賴于個體的管理體系,用確定的管理規(guī)則來駕馭未來不確定的市場。中國俗話講的“鐵打的營盤,流水的兵”。任何員工都可能會離開,一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的營盤是什么呢?構(gòu)建可持續(xù)運轉(zhuǎn)的管理體系。
          中國企業(yè)的營銷體系管理往往存在這些問題:
          目標導(dǎo)向不清晰,執(zhí)行力偏弱,令不行,禁不止。
          能力還停留在比較初級的個人能力階段,能力提升也主要關(guān)注個人能力的提升,期望靠精英與英雄拉動企業(yè)前行,漸漸力不從心。
          組織協(xié)調(diào)混亂,面對項目機會很難形成合力。
          缺少組織管理的方法與工具。
          沒有構(gòu)建起系統(tǒng)的客戶關(guān)系與競爭對手管理能力,項目運作手段單一。
          如果您的企業(yè)正面臨這些問題,本課程致力于通過對標桿企業(yè)營銷體系發(fā)展歷程的研究,跳出行業(yè)約束去發(fā)現(xiàn)普遍真理,為其它企業(yè)面向未來的營銷體系發(fā)展規(guī)劃,提供可借鑒的理念、方法、工具。
          企業(yè)收益:
          1.理清營銷體系在企業(yè)中的定位,當前職責、承接的使命,以及未來的發(fā)展方向。
          2.正確認知客戶資產(chǎn),如何有效發(fā)揮客戶資產(chǎn)的價值。
          3.如何通過構(gòu)建流程的方式來固化并逐漸提升作戰(zhàn)能力。
          4.如何構(gòu)建并用好專業(yè)差異的鐵三角組織。
          崗位收益:
          1.如何構(gòu)建差異化的解決方案能力;
          2.真正了解華為鐵三角大客戶銷售的精髓;
          3.了解什么是LTC流程管理及其最佳實踐。
          【課程大綱】
          5.戰(zhàn)略流程
          業(yè)務(wù)問題思考二:你對管理營銷戰(zhàn)略流程有哪些疑問?
          6. 執(zhí)行流程
          業(yè)務(wù)問題思考三:你對執(zhí)行流程(管理線索、管理機會點、管理合同執(zhí)行這些業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程)有哪些疑問?
          7. 管理流程
          8.流程集成
          9.流程績效指標
          三、組織管理:用平凡的人實現(xiàn)不平凡的業(yè)績
          1. 鐵三角的精髓
          2. 企業(yè)組織能力必然經(jīng)歷由個人能力進化到組織能力
          3. 鐵三角是什么
          4. 鐵三角的組織建設(shè)
          5. 鐵三角的運作機制
          【講師介紹】
          主講:原華為中亞流程質(zhì)量部部長、鐵三角流程變革負責人 王占剛
          [實戰(zhàn)經(jīng)驗]
          14年華為工作經(jīng)驗,歷任某地區(qū)代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長、海外銷售管理專家等職務(wù)。
          在承擔地區(qū)部、代表處銷售管理期間,負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地,對于機會點到訂貨,客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
          在承擔地區(qū)部流程質(zhì)量部部長期間,主導(dǎo)地區(qū)部及國家層面管理架構(gòu)、流程設(shè)計和綜合變革。
          組織參與并完成華為LTC流程兩大全球樣板點之一一土耳其樣板點建設(shè)。
          [專業(yè)背景]
          著有《客戶第一:華為客戶關(guān)系管理法》、《LTC與鐵三角》等書
          [授課特點]
          輕松幽默。現(xiàn)場互動多,控場能力極強
          [主講課程]
          《學(xué)習(xí)華為客戶關(guān)系管理》、《銷售項目管理之重大項目運作》、《銷售項目鐵三角運作-打造面向客戶界面的無敵鐵軍》、《業(yè)界標桿企業(yè)從線索到回款流程化運作》、《如何打造以客戶為中心的營銷組織與能力》等
          [服務(wù)客戶]
          福耀玻璃、寧波方太、京東方、海康威視、匯川技術(shù)、大疆創(chuàng)新、佳都科技、金風科技、武漢焯火、享通光電、新華三、成飛集團、寶鋼集團、中集瑞江、特變電工、大唐電信、宇通客車、山東浪潮、株洲中車時代電氣、立邦集團、恒生電子等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

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