工廠制造成本管理與控制
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課程背景：
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！ 成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制.
² 如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
² 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
² 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
² 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！
課程大綱：
第一部分：工廠成本概述（3H）
u 工廠財(cái)務(wù)損益表分析
² 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
² 營業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
² 制造核心成本：人機(jī)物成本概述
² 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)
成本）分析
² 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工
時(shí)的定額編制
² 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
² 制造費(fèi)用定義與分析
² 制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
² 間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
u 工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
² 現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法
² 影響現(xiàn)金流的主要因素分析
² 企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與
技巧
第二部分：如何降低物料成本(3.5H)
u 小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
² 如何在虧損的情況下盈利？
² 運(yùn)營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
² 應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
² 庫存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
² 如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
u 如何降低物料采購成本
² 衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
² 如何降低物料采購價(jià)格
² 采購議價(jià)方法與技巧
² 付款周期與采購成本的關(guān)系
² 如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
² 采購物料異常額外成本分析
u 如何降低物料儲(chǔ)存成本
² 衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
² 減少原料庫存的方法與技巧
² CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫存管
理中的運(yùn)用
² 減少半成品、成品庫存的方法與技巧
² 如何通過KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫存
² 高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
u 如何降低物料使用成本
² 物料損失率的定義與計(jì)算方法
² 物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
² 多余物料比率定義及計(jì)算方法
² 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
² 過期物料比率定義及計(jì)算方法
² 減少及處理過期物料的技巧
第三部分：提高效率降低成本(3H)
u 生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
² 為什么說30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤？
² 現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系
u 直接勞動(dòng)力工資體系分析
² 計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
² 計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
² 中國工廠，最適合什么工資體系？
u 影響生產(chǎn)效率的三大原因
² IE職能缺失對(duì)工廠效率的影響
² 忽視計(jì)劃管理帶來的巨大效率損失分析
² 基層管理能力與生產(chǎn)效率
u 整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算
² 低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)分析
² OEE定義及計(jì)算方法
² OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
² 提高設(shè)備OEE的方法與技巧
² 工廠OEE快速計(jì)算方法
u 低質(zhì)量成本定義及分析
² 預(yù)防成本的定義及計(jì)算
² 不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖
² 品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
² 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
² 如何有效降低整體質(zhì)量成本
² 案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算
第四部分：工廠降成本項(xiàng)目管理技巧(3.5H)
u 項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定
² 目標(biāo)制定的SMART原則
² SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實(shí)際運(yùn)用舉例
² 如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)
² 目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)
關(guān)聯(lián)
u 項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法
² 項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法
² 工廠常見的成本節(jié)省運(yùn)用舉例
² 項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法
² 如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用
² 負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)計(jì)算及規(guī)避方法
² 實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例
u 確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
² 如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目
² 合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建
² 項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧
² 有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)\激勵(lì)措施
u 總結(jié)：
² 辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
u Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師簡(jiǎn)介：羅老師
教育及資格認(rèn)證： 中國某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）、世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格
講師經(jīng)歷與專長：
羅老師曾任世界500強(qiáng)Flextronics企業(yè)（總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)）IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級(jí)經(jīng)理，擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。擅長課程：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、班組長技能提升、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。。