制造業(yè)企業(yè)的計劃體系-銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃
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課程受益：
了解銷售計劃
生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個工作中的權(quán)利與義務(wù);計劃部門的主要職責;
明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性
明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向
課程大綱
◆銷售計劃/生產(chǎn)計劃與物料計劃管理概述
§銷售計劃與生產(chǎn)計劃
§訂單需求管理與預(yù)測系統(tǒng)
§預(yù)測與拉動需求（pick-up sheet）
§生產(chǎn)計劃與物料采購計劃
§成品發(fā)運計劃
◆宏觀供應(yīng)鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)
§宏觀供應(yīng)鏈圖示-理解供應(yīng)鏈的基本邏輯思路
?MRP系統(tǒng)-使一系列計劃活動體系化/集成化的科學武器
§MRP系統(tǒng)基本介紹
◆生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
§主生產(chǎn)計劃
§與主生產(chǎn)計劃有關(guān)的因素-人,機,物,法,環(huán)
§月/周/日 生產(chǎn)計劃
§內(nèi)制/外購/外加工
◆物料計劃體系
§物料計劃參數(shù)及其設(shè)定
§物料計劃參數(shù)的變更;
§如何有效應(yīng)用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實計劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中疑惑及失敗;
◆計劃管理組織
§良好的計劃管理精髓是什么
§計劃管理部門的組織機構(gòu)、職能及工作
§優(yōu)秀計劃員對公司的貢獻及其價值
§成長的痛苦與成功的喜悅
◆對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素
◆需求波動
§庫存準確度的問題
§質(zhì)量影響
§新項目的介入及移交問題
§物料清單的準確度問題
§工程變更的管理及維護問題
§客戶及供應(yīng)商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員狀況及其變化
§部門協(xié)作問題
◆計劃體系的績效衡量
§計劃完成率
§準時交貨率
§額外物料運作費用
§物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率
§員工的工作滿意度
將補充的內(nèi)容：游戲2個，案例3個，練習-3個，討論-2個
講師介紹
甑老師：
高級培訓(xùn)師，University Wales, College Newport(威爾士大學,新港學院) MBA，Six Sigma 認證綠帶及黑帶;曾任金霸王采購經(jīng)理，神州燃氣生產(chǎn)計劃主管，法資FCI 物料經(jīng)理，美資Honeywell物料經(jīng)理，某美資汽車公司亞太區(qū)生產(chǎn)計劃與物流經(jīng)理，具有14 年的跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗.擅長于
物流管理、生產(chǎn)計劃與物料計劃（
PMC）、
倉儲管理.George在任職期間，主要負責過客戶需求管理、
采購管理、生產(chǎn)計劃與物料計劃,倉庫運作,進出口及相關(guān)供應(yīng)鏈的增值改進方面的工作，并具有多年在供應(yīng)鏈改進方面的項目運作經(jīng)驗。對信息管理系統(tǒng)具有深刻的理解及推進經(jīng)驗 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其擔任某美資企業(yè)物流經(jīng)理期間，作為亞太區(qū)生產(chǎn)控制與物流職能部門企業(yè)成本改進項目總負責人，在亞太區(qū)2004年達到150萬美金節(jié)省, 2005年220萬美金及2006年至六月份200萬美金的成本節(jié)約。培訓(xùn)過多家知名企業(yè)：Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企業(yè)。