企業(yè)如何降低和控制生產(chǎn)制造成本
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課程目標(biāo)：
了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本；
實際提高成本管理的各項技能；
獨立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理．
課程特色：
以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)
實踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)
區(qū)別于專業(yè)的財務(wù)課程，通俗易懂
參加人員：
企業(yè)各職能系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。
課程大綱
? 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
? 制造成本、分類成本的經(jīng)濟(jì)特性
? 制造成本分析
? 如何確定成本計算方法
? 制造成本構(gòu)成
? 固定成本VS變動成本
? 變動成本法
? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
? 成本差異分析的意義
? 標(biāo)準(zhǔn)成本計算法
? 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
? 制造成本計算
? 生產(chǎn)成本的分解
? 高低點法
? 散布圖法
? 離散圖法
? 回歸直線法
? 生產(chǎn)成本的計算
? 材料費用的計算
? 工資費用的核算
? 制造費用的計算
? 制造費用的分配
? 生產(chǎn)費用在成品和在制品間分配
? 成本計劃編制的步驟
? 制造費用的差異分析
? 生產(chǎn)成本管理
? 成本管理的基礎(chǔ)
? 工資資料的準(zhǔn)備
? 制造費用使用整理
? 成本管理的基本資料
? 生產(chǎn)成本管理
? 生產(chǎn)成本的預(yù)測
? 成本預(yù)測的方法
? 經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算
? 彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
? 成本決策
? 成本計劃的編制
? 成本控制的方法
? 經(jīng)營預(yù)算
? 當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計算法作用的變化/批評
? 成本中心
? 酬量成本中心
? 收入中心
? 利潤中心
? 如何降低制造成本?
? 哪些地方浪費了我們的成本
? 精確的市場預(yù)測的因素
? 預(yù)測的方法的制定
? 定性預(yù)測法
? 定量預(yù)測法
? 指數(shù)平滑法
? 成本節(jié)約的途徑
? 供應(yīng)鏈對成本的控制
? 六種降低成本的方法
? 方法改進(jìn)
? 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
? 產(chǎn)品重新設(shè)計
? 庫存控制
? 精確的銷售預(yù)測
? 避免定價錯誤
專家介紹：張老師
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國留學(xué)，并進(jìn)入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。