任職資格與員工能力發(fā)展
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課程前言：
許多企業(yè)對如何建立任職資格與員工能力發(fā)展體系深感困惑；
如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道？
如何設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)？
如何進行能力等級資格認(rèn)證？
針對以上問題，我們特邀吳建國先生、范金先生，與您分享《任職資格與員工能力發(fā)展》的精彩課程。他們從實戰(zhàn)案例出發(fā)，全面講述任職資格基本理念和體系結(jié)構(gòu)，講述“任職資格體系”設(shè)計的方法論，以及任職資格體系的四大關(guān)鍵應(yīng)用，幫助您全面掌握任職資格體系的典型應(yīng)用方法，從而運用于自己的實際工作之中，幫助企業(yè)解決人才培養(yǎng)問題。
課程收獲：
運用職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計方法
運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法
陳述能力等級資格認(rèn)證的建立方法
課程對象：
本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格與員工能力發(fā)展的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理，有機會晉升為人力資源經(jīng)理的其他人士
課程安排：
【第一天】
主講： 吳建國
【第一天上午】
一、開場討論
1、案例：國內(nèi)企業(yè)高端人才成長所面臨的普遍困境
2、案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
3、問題討論：中國企業(yè)實施員工能力發(fā)展管理的關(guān)鍵意義？
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型
（1）案例：華為的“五級雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
（1）案例分析：通道粗分與通道細(xì)分
【第一天下午】
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
（1）為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
（2）行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
（3）案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
（4）演練：行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3、管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計案例
（1）案例：國內(nèi)著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計示例
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計案例
（1）案例：市場營銷/研發(fā)技術(shù)二大類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計示例
四、能力等級資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
（1）案例討論：為什么一般都要先進行試認(rèn)證？
3、如何簡便有效的進行資格認(rèn)證
（1）案例：舉證庫設(shè)計與IT系統(tǒng)支持
【第二天】
主講： 范金
【第二天上午】
五、任職資格體系設(shè)計實戰(zhàn)演練
1、人力資源專業(yè)類任職資格體系全景演練
（1）人力資源任職資格體系框架設(shè)計演練
（2）人力資源資格等級定義設(shè)計演練
（3）人力資源關(guān)鍵素質(zhì)模型及等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計演練
（4）人力資源工作行為標(biāo)準(zhǔn)（模塊/要項/行為標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計演練
【第二天下午】
六、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)
（1）案例：企業(yè)如何有效實施“競聘上崗”
（2）案例：如何更加準(zhǔn)確有效的選拔出與目標(biāo)崗位適配的人才
2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）案例：員工發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一體化設(shè)計
（2）案例：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的實施要點
3、員工能力的培養(yǎng)/培訓(xùn)體系設(shè)計
（1）案例：華為基于任職資格的培訓(xùn)課程體系設(shè)計方案
（2）案例：企業(yè)人才加速培養(yǎng)方案的設(shè)計
4、企業(yè)核心人才梯隊建設(shè)計劃
（1）案例：中國企業(yè)人才梯隊建設(shè)的誤區(qū)
（2）案例：某著名企業(yè)人才梯隊建設(shè)計劃
5、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計
（1）案例：從“職位工資”發(fā)展為“職能工資”
（2）案例：能力工資體系的發(fā)展趨勢與設(shè)計要點
專家介紹：
吳建國
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，1996年加入華為公司，歷任某公司人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與某公司薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
并據(jù)此寫作經(jīng)管類暢銷書《華為的世界》，深受讀者喜愛，出版一個月重印五次之多。
專業(yè)背景
專注于組織設(shè)計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案等領(lǐng)域的研究與實踐，具有深厚的專業(yè)底蘊。
授課特點
互動、實戰(zhàn)、操作性強、邏輯性強、思維靈活。
主要課程
任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力 、總裁的人力資源管理、中國標(biāo)桿企業(yè)HR管理實踐……
服務(wù)客戶
西門子（中國）、中國電信、三一重工、美的集團……
范 金
《任職資格與員工能力管理》作者
實戰(zhàn)經(jīng)驗
有著5年華為工作經(jīng)歷，歷任某公司戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職，參與某公司工作分析、任職資格體系的設(shè)計，以及某公司核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計與優(yōu)化，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
專注于任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計，所著的專業(yè)著作《任職資格與員工能力管理》一書深受讀者歡迎。
授課特點
授課幽默、互動、實戰(zhàn)、技巧性強，并配有大量成功案例。
服務(wù)客戶
曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計，包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯(lián)等；并為上汽集團、長安鈴木、中集集團、東軟集團、中國銀聯(lián)等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。