年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行
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課程要求：
1、分組，每組6-8人，推薦小組長一名。
1、建議最好自帶一臺筆記本電腦，期間有大量的表格和工具分發(fā)給學(xué)員使用；
3、各學(xué)員準(zhǔn)備本公司的人力資源手冊（其中最重要的是本公司各個部門和職級的崗位績效），企業(yè)經(jīng)營管理手冊（最好包括公司的戰(zhàn)略計劃或年度計劃），培訓(xùn)管理手冊，培訓(xùn)總結(jié)報告，組織機構(gòu)圖等相關(guān)資料，以便在學(xué)習(xí)中參考之用，
課程大綱：
第一天上午：培訓(xùn)管理基礎(chǔ)原理：
１、培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理：
1）
培訓(xùn)體系建設(shè)與管理原理解析及三個組成部分
2）培訓(xùn)管理的三個梯級及培訓(xùn)管理者勝任能力模型
２、培訓(xùn)管理工作者如何解壓：
1）如何面對繁忙的培訓(xùn)壓力及培訓(xùn)體系建設(shè)
2）如何面對培訓(xùn)的管理難題及培訓(xùn)工作者的培訓(xùn)
３、世界名企培訓(xùn)管理經(jīng)驗介紹：
1）國外發(fā)達國家培訓(xùn)體系特點及啟發(fā)
4）中國優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗
４、培訓(xùn)體系建設(shè)與管理的基礎(chǔ)常識：
1）培訓(xùn)實施體系及培訓(xùn)管理體系的５個步驟
2）培訓(xùn)調(diào)研體系的２個部分
答疑：針對上午培訓(xùn)內(nèi)容的問題答疑
第一天下午：年度培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)與方法：
１、從組織內(nèi)部進行培訓(xùn)需求的調(diào)研：
１）從組織的既定戰(zhàn)略目標(biāo)來進行培訓(xùn)需求的調(diào)研
２）從部門的既定經(jīng)營計劃來進行培訓(xùn)需求的調(diào)研
３）從職級制定的崗位績效來進行培訓(xùn)需求的調(diào)研）
４）從個人發(fā)展的綜合能力來進行培訓(xùn)需求的調(diào)研
２、從組織外部進行培訓(xùn)需求的調(diào)研：
１）調(diào)查競爭對手都在做哪些培訓(xùn)及競爭對手的年度培訓(xùn)計劃（參考工具）
２）調(diào)查競爭對手的培訓(xùn)投資預(yù)算（參考工具）
3）調(diào)查都是哪些人和機構(gòu)在作培訓(xùn)（參考工具）
案例：神秘訪客調(diào)查法（承上啟下對應(yīng)調(diào)研內(nèi)容和方法運用）
3、培訓(xùn)需求調(diào)研的9個方法：
1）問卷調(diào)研法、人物訪談法、小組討論法、事件研究法、績效分析法、行為分析法、操作測驗法、流程診斷法、環(huán)境預(yù)測法（原理說明＋對應(yīng)工具）
２）模擬：分組進行現(xiàn)場模擬與問題答疑 4、培訓(xùn)需求調(diào)研的分析與總結(jié)：
1、調(diào)研分析的路徑推導(dǎo)圖＋（方法說明）
2、需求驗證的結(jié)果導(dǎo)出圖＋（方法說明）
3、編寫《培訓(xùn)需求調(diào)研、分析與總結(jié)》報告的注意事項及規(guī)格說明。
第二天上午：如何做好年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行
1、制定年度培訓(xùn)計劃流程圖：
1）制定年度培訓(xùn)計劃流程圖與要點說明
2、培訓(xùn)管理工作的規(guī)劃思路：
1）戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃與目標(biāo)性培訓(xùn)規(guī)劃的量化方法
2）策略性培訓(xùn)規(guī)劃與周期性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
3）投資性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
答疑：針對培訓(xùn)計劃制定的難題答疑
3、培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行的幾個層次
1）戰(zhàn)略層次的內(nèi)容、策略層次的內(nèi)容
2）計劃層次的內(nèi)容、執(zhí)行層次的內(nèi)容
案例介紹：某企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定的原理
第二天下午：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行的具體內(nèi)容：
1、制定年度培訓(xùn)計劃的14個核心內(nèi)容與步驟
1）新人培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
2）在職員工培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
3）基層管理人員培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
4）中層管理人員培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
5）高層管理人員培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
6）特殊崗位培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
7）關(guān)鍵強制性培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
8）內(nèi)部培訓(xùn)師進行的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
9）外聘培訓(xùn)師進行的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
10）短期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
11）長期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
12）參加專業(yè)資質(zhì)或職稱的培訓(xùn)＋管理模式設(shè)計
13）參加學(xué)歷教育的培訓(xùn)＋管理模式設(shè)計
14）海外留學(xué)和考察等＋管理模式設(shè)計
15）培訓(xùn)費用預(yù)算＋管理模式設(shè)計
2、如何撰寫《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告
1）撰寫《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告的要點、技巧、
所需要解決的12個問題及步驟
2）《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告目錄
3、針對本次培訓(xùn)的互動與答疑（提問時間）