培訓體系構(gòu)建與年度培訓計劃制定
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課程目標：
如何進行
培訓體系的建設(shè)與管理？全面系統(tǒng)的掌握到底什么是培訓體系？
如何更有效的掌握培訓管理工作的核心？如何使培訓工作得到企業(yè)領(lǐng)導的認可與支持？
您的企業(yè)是否需要建立一個培訓體系？建立一個培訓體系企業(yè)需要付出多少代價和時間？
如何掌控培訓投入使企業(yè)得到倍增的回報？如何更好的使培訓成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？
為什么培訓的結(jié)果總是與需求產(chǎn)生很多差距？如何使培訓滿足企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和績效目標？
如何量化和評估昂貴的外聘講師和他的課程？到底哪些培訓需要進行績效考核？避免矛盾？
如何制定合理、有效的培訓計劃和預算？衡量培訓預算的標準和依據(jù)是什么？我該怎么做？
如何全面系統(tǒng)做好培訓需求調(diào)研、分析和總結(jié)報告？如何編制年度培訓計劃？如何撰寫《年度培訓計劃報告》可以使領(lǐng)導滿意？等等……
本課程將通過大量的模型與實用工具，輔以世界500強制定培訓課程系統(tǒng)的實例，從中學習如何建立起高績效的培訓體系，一次性掌握培訓管理工作的所有要點。
直接收益：
一次培訓等于一套系統(tǒng)咨詢；
可以快速學會如何成為最為專業(yè)的培訓管理者的系統(tǒng)理論與實施方法；
可以直接獲得大量模型、流程圖、管理表、工具模板，案例資料和手冊；
可以直接將本次培訓手冊修改為企業(yè)培訓指導手冊；直接傳授其他員工；
可以直接獲得培訓體系設(shè)計標準模版與工具，回去后可以立即復制使用；
課程內(nèi)容
10月15日上午：如何構(gòu)建企業(yè)培訓體系（模型+流程圖+案例資料）
１、培訓體系建設(shè)原理與模型：
１）培訓體系建設(shè)原理解析
２）企業(yè)培訓體系四級模型
３）培訓管理勝任能力模型
４）培訓體系組成要素圖標
２、培訓管理工作者如何解壓：
１）如何面對繁忙的培訓壓力
２）如何面對培訓的體系建設(shè)
３）如何面對培訓的管理難題
４）如何面對培訓管理者培訓
３、世界名企培訓模式與流程：
１）德國企業(yè)培訓模式的介紹
２）日本企業(yè)培訓模式的解讀
３）美國企業(yè)培訓體系的核心
４）跨國企業(yè)培訓體系的模版
４、培訓體系建設(shè)12個步驟：
１）培訓實施體系的５個步驟
２）培訓管理體系的５個步驟
３）培訓調(diào)研體系的２個部分
５、培訓體系規(guī)劃的５個量化：
１）戰(zhàn)略性培訓規(guī)劃量化方法
２）目標性培訓規(guī)劃量化方法
３）策略性培訓規(guī)劃量化方法
４）周期性培訓規(guī)劃量化方法
５）投資性培訓規(guī)劃量化方法
６、交流：國內(nèi)企業(yè)培訓經(jīng)驗
１）學員企業(yè)培訓管理經(jīng)驗交流
２）學員企業(yè)培訓體系問題探討
10月15日下午：如何通過培訓調(diào)研導出培訓課程體系（方法+策略+工具示范）
１、如何進行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研：
１）如何從戰(zhàn)略角度進行調(diào)研
２）如何從管理角度進行調(diào)研
３）如何從績效角度進行調(diào)研
４）如何對勝任能力進行調(diào)研
２、如何分析競爭對手與自身差距：
１）如何分析競爭對手的培訓
２）如何分析競爭對手的模式
３）如何分析競爭對手的投入
４）如何分析競爭對手的管理
３、培訓需求調(diào)研的9種方法：
1）問卷調(diào)研法（原理＋對應(yīng)工具）
2）人物訪談法（原理＋對應(yīng)工具）
3）小組討論法（原理＋對應(yīng)工具）
4）事件研究法（原理＋對應(yīng)工具）
5）績效分析法（原理＋對應(yīng)工具）
6）行為分析法（原理＋對應(yīng)工具）
7）操作測驗法（原理＋對應(yīng)工具）
8）流程診斷法（原理＋對應(yīng)工具）
9）環(huán)境預測法（原理＋對應(yīng)工具）
４、經(jīng)典培訓需求調(diào)研案例示范：
１）９種方法融入一體的調(diào)研案例
２）調(diào)研方法運用對比與技術(shù)分析
３）調(diào)研方法使用注意事項與要點
４）培訓需求調(diào)研結(jié)果導出與模型
５、企業(yè)培訓課程體系的設(shè)計：
１）企業(yè)培訓課程體系設(shè)計模型
２）企業(yè)培訓課程體系設(shè)計工具
３）自主開發(fā)課程與外購課程區(qū)別
４）自主開發(fā)課程的６個參考標準
５）內(nèi)訓課程體系建設(shè)的６個要素
６）培訓課程體系建設(shè)１０項標準
７）優(yōu)秀企業(yè)培訓課程體系的樣本
10月15日晚上：仿真模擬與報告撰寫（技術(shù)+工具+手冊+模版）
１、培訓需求調(diào)研仿真模擬：
１）培訓需求調(diào)研工具運用說明
２）培訓課程設(shè)計工具運用說明
３）培訓需求調(diào)研對象具體步驟
４）培訓課程體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計
２、現(xiàn)場指導仿真模擬與答疑：
１）分組進行仿真模擬的要求
２）各組仿真模擬的匯報要求
３）各組針對模擬結(jié)果的評估
４）仿真模擬優(yōu)秀案例的分析
３、如何做好培訓需求調(diào)研的總結(jié)匯報：
１）撰寫《總結(jié)報告》的１２個關(guān)鍵要素
２）撰寫《總結(jié)報告》的１０個關(guān)鍵步驟
３）《總結(jié)報告》格式說明與撰寫方法
４）《總結(jié)報告》參考樣本與PPT模版
10月16日上午：培訓管理技巧與方法（方法+表格運用+參考樣本）
１、如何做好培訓的實施：
１）如何建立企業(yè)外部培訓資源
２）如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓資源
３）內(nèi)部講師培訓與師質(zhì)的建設(shè)
４）外聘講師的篩選與量化標準
２、如何做好培訓的評估：
１）四級評估的建立模型與步驟
２）培訓評估前的評估指標表格
３）培訓實施中的評估指標表格
４）培訓實施后的評估指標表格
５）培訓評估的經(jīng)典案例分析
４、如何做好培訓成果轉(zhuǎn)化：
１）什么樣的培訓可以進行成果轉(zhuǎn)化
２）培訓成果轉(zhuǎn)化的４個轉(zhuǎn)化力設(shè)計
３）培訓成果轉(zhuǎn)化的三個基礎(chǔ)條件
４）培訓成果轉(zhuǎn)化針對的２大方面
５）案例：大型企業(yè)培訓成果轉(zhuǎn)化分析
６）案例：小型企業(yè)培訓成果轉(zhuǎn)化分析
５、如何做好培訓計劃與預算：
1)培訓計劃制定的樣板與模型
2)培訓預算制定的工具與標準
10月16日下午：如何撰寫成功的年度培訓計劃與報告（步驟+方法+樣本+參考手冊）
企業(yè)年度培訓計劃制定技巧
1)編制《xxx企業(yè)年度培訓計劃》方法與步驟
2)編制《xxx企業(yè)年度培訓計劃》策略與控制點
3)成功匯報《xxx企業(yè)年度培訓計劃》重要策劃與方法
4)正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓計劃》報告的模式
5)正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓計劃》報告的步驟
6)正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓計劃》報告的文字模板
7)正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓計劃》報告的PPT模板
專家介紹：王老師
2008北京奧運志愿者培訓體系特聘專家 原安利中國培訓管理體系創(chuàng)始人；
2008北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓專家.盛世聚才高級講師。
1995年－2000年期間，王老師全面負責安利公司營銷網(wǎng)絡(luò)的培訓體系和團隊建設(shè)，受訓人員達20多萬人次，業(yè)績卓著，為安利在中國建立了“初級、中級、管理、高級、領(lǐng)導”5大培訓系統(tǒng)，積累了豐富的專業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次獲獎并受邀在美國巡回演講，傳授中國經(jīng)驗；
20多年中外企業(yè)經(jīng)營與管理工作經(jīng)歷，王老師的課程設(shè)計從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，注重企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地、團隊精神的建立、企業(yè)文化的傳承，尤其擅長縮短“實施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運用到企業(yè)效率中，是目前國內(nèi)著名的行走在運用、培訓、實施之間的“三棲”實戰(zhàn)型管理咨詢及培訓專家；
多年為眾多銷售型、金融型、集團型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)規(guī)劃和設(shè)計培訓體系。在全國20多個省會城市為6000多家企業(yè)培訓主管授課培訓，指導和傳授培訓管理經(jīng)驗。在國家勞動人事部舉辦的《高級企業(yè)培訓師》班受到高度的評價和認可。
在《經(jīng)貿(mào)世界》、《中國民營經(jīng)濟》《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓體系建設(shè)與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業(yè)論文。為國家建設(shè)部，全國工商聯(lián)、中國太平洋經(jīng)濟全國委員等國家單位擔任多項重大項目的組織、策劃和實施，為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)管理與培訓體系建設(shè)的咨詢服務(wù)。