年終績(jī)效考核與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
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課程背景
每年一度的績(jī)效考核與薪酬調(diào)整即將來(lái)臨，如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī) 效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)
人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的
薪酬管理，一起分享從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、 績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討
績(jī)效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。
研討內(nèi)容
（一）、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
（1）績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
（2）績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
（二）、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（1）業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制訂與業(yè)績(jī)考核
（2）對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
（3）對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理
（4）末位淘汰制度的正確使用
（5）如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
（6）對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
（7）年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
（三）、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（1）工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)
（2）勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
（3）工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
（4）試用期薪酬支付常見誤區(qū)
（5）加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)
（6）不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
（7）《勞動(dòng)合同法》對(duì)離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的重大修改
（8）特殊工時(shí)下工資支付的常見誤區(qū)
（9）醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
（10）銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
（11）女職工三期情形下的薪資保護(hù)
（12）薪酬制度與勞動(dòng)合同的有效銜接
（四）、企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（1）特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
（2）培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
（3）培訓(xùn)協(xié)議的制作
（4）假期福利待遇的控制
（5）住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
（五）、薪酬?duì)幾h的處理技巧
（1）薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
（2）勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度
（3）薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧