市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
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課程背景：
企業(yè)
產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導向、避免閉門造車式的開發(fā)？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何避免立項隨意？如何將有限的資源用到刀刃上？如何有效避免內(nèi)部產(chǎn)品線/產(chǎn)品之間的競爭、減少內(nèi)耗？如何建立清晰的產(chǎn)品路標、平臺路標和技術(shù)路標？……作為企業(yè)高層、市場主管、產(chǎn)品主管或研發(fā)主管，您是否也被這些問題所困擾？
要實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，就必須正視和解決這些問題，從源頭的市場-
產(chǎn)品規(guī)劃抓起。本課程基于國際先進的市場-產(chǎn)品規(guī)劃管理模式和方法，針對中國企業(yè)的實際，讓您全面掌握產(chǎn)品市場-產(chǎn)品規(guī)劃管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具。
培訓收益
了解業(yè)界先進的產(chǎn)品管理體系
理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容、理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
分享業(yè)界最佳企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃上的成功經(jīng)驗與教訓
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程、方法及工具
理解產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
掌握市場分析與評估的方法與工具
掌握競爭分析的工具與方法
掌握組合分析工具
掌握產(chǎn)品線業(yè)務計劃制定方法及工具
掌握產(chǎn)品-市場策略制定工具
掌握產(chǎn)品路標規(guī)劃的工具及方法
課程特色
內(nèi)容實戰(zhàn)性強―――課程基于國際先進的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合業(yè)界最佳的實踐經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際，總結(jié)出一套適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品路標規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃以及產(chǎn)品管理的方法和工具。
互動、演練授課――通過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學員對所學內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實際應用能力。
實戰(zhàn)派講師――――講師具有十三年的產(chǎn)品線管理（產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生命周期管理）、市場以及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有過中外知名企業(yè)（國內(nèi)通信設備龍頭企業(yè)、網(wǎng)易、安奈特（中國））的工作經(jīng)歷；負責過多個“產(chǎn)品戰(zhàn)略管理”、“研發(fā)管理”以及“流程優(yōu)化”管理咨詢項目，并獲得客戶的高度認可。
課程介紹
一、 產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案
案例分析：Q公司做了IPD，為何項目延期、新產(chǎn)品成功率不高等問題依然存在、問題到底出在哪？
產(chǎn)品管理面臨的主要問題
企業(yè)戰(zhàn)略實施為何常遇到執(zhí)行難
只有項目，缺乏產(chǎn)品，交付成困難或疲于找項目
產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少
產(chǎn)品/業(yè)務之間缺乏互補性、甚至相互競爭
項目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)定
造成產(chǎn)品管理問題的根源剖析
產(chǎn)品管理系統(tǒng)解決方案
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理
產(chǎn)品開發(fā)管理
產(chǎn)品線績效管理
產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)（IPD）之間的關(guān)系
項目與產(chǎn)品之間的區(qū)別與聯(lián)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架
產(chǎn)品線愿景使命及目標
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品路標規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略實施管理
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主要輸出
產(chǎn)品線構(gòu)成及其定位
產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃
產(chǎn)品路標規(guī)劃
產(chǎn)品市場策略
產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品線業(yè)務計劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟
市場分析與評估
市場細分
組合分析
制定產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務計劃
整合產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略，形成公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略
研討：公司常遇到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃問題及對策
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中常見的問題及對策分析
二、 市場評估
市場評估的目的
市場評估的主要活動
市場評估的輸出
環(huán)境分析與評估
市場分析與評估
用于市場分析與評估的關(guān)鍵問題
市場分析與評估工具及方法
業(yè)務模式設計分析與評估工具及方法（要素、模板）
演練：市場分析評估
競爭分析
識別產(chǎn)品線及產(chǎn)品主要的競爭對手
關(guān)鍵競爭要素分析工具及方法（要素、分析模板）
產(chǎn)品線之間的競爭關(guān)系分析
演練：競爭分析
企業(yè)自身關(guān)鍵要素分析工具及方法（要素、分析模板）
市場評估的關(guān)鍵輸出（輸出件及模板）
對業(yè)務/產(chǎn)品線進行排序
三、 市場細分
市場細分的目的：找對客戶、找準需求
市場細分流程及輸出
市場細分的七大步驟
細分市場的工具、模板及方法
如何識別與驗證一個潛在的細分市場
市場細分示例
演練：市場細分
如何描述一個細分市場
如何進一步了解一個細分市場的需求
細分市場客戶需求分析工具及方法（＄APPEALS）
客戶需求分析模板示例
四、 組合分析
組合分析的目的
組合分析的主要活動及輸出
SPAN分析模型介紹
市場吸引力評估工具及方法
產(chǎn)品競爭力評估工具及方法
SPAN分析模型應用舉例
客戶$APPEALS模型介紹
$APPEALS應用--客戶需求差距分析
演練：$APPEALS工具練習
財務（FAN）分析工具及其應用舉例
SPAN與FAN組合應用舉例
五、 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務計劃
制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及業(yè)務計劃
產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略制定過程
戰(zhàn)略制定要考慮的關(guān)鍵因素及輸入
整合并重新審視前期的分析與評估結(jié)果
明確企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標
確定戰(zhàn)略價值（工具及方法）
產(chǎn)品價值賣點提煉工具及方法
演練：產(chǎn)品賣點提煉
制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略演示
制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃
制定產(chǎn)品線產(chǎn)品路標規(guī)劃
整合產(chǎn)品線規(guī)劃、形成公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略
投資組合決策標準
如何進行投資組合處理
如何處理跨產(chǎn)品線的客戶需求
公司級產(chǎn)品平臺規(guī)劃
公司級產(chǎn)品路標規(guī)劃
公司產(chǎn)品戰(zhàn)略演示
六、如何有效的進產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品管理的組織
產(chǎn)品管理的組織示例
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方式
產(chǎn)品規(guī)劃團隊定位
產(chǎn)品規(guī)劃團隊的職責
產(chǎn)品規(guī)劃團隊的構(gòu)成
如何有效運作跨部門產(chǎn)品管理團隊
如何保證產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程的進度與質(zhì)量
產(chǎn)品規(guī)劃實施監(jiān)控管理
如何評價產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理工作
產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng)
研討：如何借鑒最佳實踐的產(chǎn)品規(guī)劃來完善貴司的產(chǎn)品規(guī)劃管理
講師資歷
任傳宏—— 產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)型資深專家
十四年的跨部門業(yè)務與管理經(jīng)驗，曾在華為、安奈特（中國）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后
擔任過軟件開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務。在市場、產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)等產(chǎn)品線管理領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無線增值業(yè)務、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。有實際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗。
曾為網(wǎng)易、中國電子產(chǎn)業(yè)集團第十研究所、深圳長城計算機、美的、中國航空、中國石油、惠州電信、深圳宇龍計算機、核達中遠通、蘇州金龍、陜汽重卡、江鈴汽車、東阿阿膠、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、陜西化工設計院、北京中創(chuàng)信測、武漢WTD、彩秦彩虹、陜西真空開關(guān)、蘭科工控、北京易寶支付等幾十家企業(yè)提供過培訓服務。在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
主要研發(fā)及流程管理咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗：
主導某醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)管理咨詢（市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理），有效促進了銷售提升。
主導某通信企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理咨詢 (產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)，有效的促進了銷售提升、產(chǎn)品開發(fā)周期縮短。
負責某知名品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及供應鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目，過程返工明顯減少，樣衣評審一次通過率提升10%、供應鏈周期明顯縮短（18%）
主導某電子公司研發(fā)管理咨詢(產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效)，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低。
主導某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢（市場流程、研發(fā)流程、運維流程、管理支撐流程、研發(fā)項目管理及職位體系），開發(fā)周期縮短、運營效率提升、研發(fā)人員成長明顯加快。
負責某知名牛奶企業(yè)的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高。
負責某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；
負責某醫(yī)藥連鎖企業(yè)的供應鏈流程核心流程優(yōu)化，缺貨率明顯降低；跨部門的業(yè)務與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經(jīng)驗，對產(chǎn)品線管理（從市場、產(chǎn)品規(guī)劃到研發(fā)和供應鏈）有切身體會和獨到的見解；經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗來構(gòu)建和落實企業(yè)自己的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系有豐富的經(jīng)驗和獨到的方法。