<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)文章 >> 采購(gòu)管理 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          實(shí)用采購(gòu)技巧

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          課程目標(biāo):
          通過傳統(tǒng)采購(gòu)管理問題、誤區(qū)和最新采購(gòu)成本技術(shù)的分析,形成巨大“反差”,再用案例強(qiáng)化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)成本管理的實(shí)際問題,分享解決問題的經(jīng)驗(yàn),使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。指出和分析采購(gòu)管理和庫(kù)存控制的問題,并不難,難在能真正解決實(shí)際的問題。
          通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實(shí)際的問題的方法。
          課程對(duì)象:
          采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)相關(guān)人士。
          課程時(shí)數(shù): 一天
          課程內(nèi)容:
          1. 采購(gòu)在企業(yè)中的地位
          采購(gòu)功能的變與不變—— 采購(gòu)天龍八部
          2. 采購(gòu)工作重點(diǎn)分析
          采購(gòu)及供應(yīng)管理的角色
          采購(gòu)部門的任務(wù)與目標(biāo)
          如何扮演稱職的采購(gòu)人
          3. 如何獲得有效的采購(gòu)需求表達(dá)
          采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)
          功能任務(wù)書
          功能的價(jià)值分析
          產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
          4. 價(jià)格分析
          價(jià)格的構(gòu)成
          價(jià)格的變化
          成本分析
          價(jià)格原理與分析
          VA/VE觀念簡(jiǎn)介與案例
          采購(gòu)總費(fèi)用
          5. 市場(chǎng)分析及供應(yīng)商選擇
          市場(chǎng)的分類
          尋找并選擇供應(yīng)商
          采購(gòu)策略的執(zhí)行
          供應(yīng)源搜尋政策與規(guī)劃
          貨商搜尋與訪查
          供應(yīng)商分析與評(píng)估
          6、 采購(gòu)的過程
          采購(gòu)資料
          采購(gòu)的行政過程
          采購(gòu)過程的跟蹤
          7、采購(gòu)中的法律問題
          合同
          有關(guān)法律條款
          8、 談判
          談判與討價(jià)還價(jià)
          基本方法
          談判的準(zhǔn)備
          談判的一般過程
          談判技巧在采購(gòu)各階段的運(yùn)用
          結(jié)果
          講師介紹
          朱老師 資深采購(gòu)經(jīng)理,曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
          在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系,運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作,為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
           朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中,在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn),尤其以建立企業(yè)物流管理(采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí),作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
          朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有:中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

          上一篇:市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 下一篇:如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號(hào)

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  一区二区三区播放 | 麻豆传媒md在线观看视频 | 翔田千里在线一区二区三区 | 激情性无码视频在线播放 | 久热精品免费 |